ECONOMIC YEARBOOK OF ITALY - Why Umbria | Sezione 2 - Casi di eccellenza: le aziende si raccontano
Quali iniziative sta portando avanti la sua azienda per attrarre nuove risorse e trattenerle sul territorio anche nell’ottica del passaggio generazionale? Crediamo fortemente nel valore delle persone e del territorio. Per questo collaboriamo con università e istituti tecnici, attiviamo percorsi di stage e formazione continua e investiamo in progetti di welfare aziendale. L’obiettivo è creare un contesto in cui i giovani possano crescere professionalmente senza dover lasciare l’Umbria, valorizzando competenze locali in un contesto internazionale. La sua azienda sta pianificando la transizione generazionale e come sta cercando di favorire una efficace evoluzione della leadership del futuro? La transizione generazionale è un processo che stiamo affrontando con responsabilità e visione di lungo periodo. Stiamo coinvolgendo progressivamente le nuove generazioni nei processi decisionali, affiancando esperienza e innovazione. Crediamo in un modello di leadership condivisa, capace di mantenere saldi i valori aziendali e allo stesso tempo di interpretare le sfide del futuro con nuove competenze manageriali e digitali.
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