ECONOMIC YEARBOOK OF ITALY - Why Umbria | Sezione 2 - Casi di eccellenza: le aziende si raccontano
La sua azienda sta pianificando la transizione generazionale e come sta cercando di favorire una efficace evoluzione della leadership del futuro? In Manini è già stato formalizzato da tempo un piano di successione volto a garantire continuità e visione strategica nel lungo periodo. Parallelamente, all’interno dell’organigramma è stato individuato un gruppo di giovani talenti che sta seguendo un percorso formativo strutturato, pensato per fornire loro gli strumenti, le competenze e la postura manageriale necessaria a rappresentare la leadership del futuro. Questo approccio riflette l’impegno dell’azienda nel costruire una governance solida, dinamica e capace di affrontare le sfide del domani.
Manuel Boccolini, AD MANINI PREFABBRICATI S.P.A.
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