ECONOMIC YEARBOOK OF ITALY - Why Umbria | Sezione 2 - Casi di eccellenza: le aziende si raccontano
Quali rischi esterni sta monitorando che potrebbero incidere sulla strategia di crescita della sua azienda nei prossimi 12 mesi? Stiamo monitorando con particolare attenzione i rischi geopolitici, che potrebbero influenzare la stabilità dei mercati e la performance finanziaria della nostra impresa. L’incertezza legata a scenari internazionali complessi può riflettersi anche sulla volatilità dei prezzi delle materie prime e sull’accesso a determinati mercati esteri. Quali azioni prevede di avviare la sua azienda per far fronte alla complessità dello scenario attuale? In risposta a questa crescente complessità, la nostra strategia si fonda sulla diversificazione dei prodotti e dei mercati di riferimento. Che livello di innovazione/adozione della tecnologia ritiene ci sia nella sua azienda e su quali tipi di tecnologie digitali sta investendo? L’azienda ha raggiunto un livello abbastanza elevato di automazione/digitalizzazione grazie agli investimenti effettuati nell’ambito di Industria 4.0. Oggi stiamo potenziando l’adozione di tecnologie avanzate, investendo nell’applicazione dell’Intelligenza Artificiale ai vari processi aziendali. Quali iniziative sta portando avanti la sua azienda per attrarre nuove risorse e trattenerle sul territorio anche nell’ottica del passaggio generazionale? Siamo impegnati a valorizzare il capitale umano con iniziative mirate a trattenere e attrarre nuove competenze sul territorio. Oltre a un sistema di welfare aziendale interno e a una cultura aziendale inclusiva, puntiamo su percorsi di crescita professionale e di formazione continua. La sua azienda sta pianificando la transizione generazionale e come sta cercando di favorire una efficace evoluzione della leadership del futuro? Il tema del passaggio generazionale è importante per la nostra visione di lungo periodo e stiamo attualmente pianificando tale transizione al fine di favorire la presenza di
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