ECONOMIC YEARBOOK OF ITALY - Why Umbria | Sezione 2 - Casi di eccellenza: le aziende si raccontano
Quali iniziative sta portando avanti la sua azienda per attrarre nuove risorse e trattenerle sul territorio anche nell’ottica del passaggio generazionale? Già da alcuni anni si stanno coinvolgendo alcune risorse più giovani tra i soci all’interno del Consiglio di Amministrazione mentre per il personale della struttura è in atto un progetto, iniziato due anni fa con prospettiva a cinque anni per definire una serie di percorsi di carriera che possano dare alle nuove risorse una prospettiva di crescita. Questa non sarà automatica, ma scandita da precisi passi e valutazioni che porteranno ad emergere le migliori risorse dal punto di vista delle competenze, della capacità di coinvolgimento e della tensione al lavoro. La sua azienda sta pianificando la transizione generazionale e come sta cercando di favorire una efficace evoluzione della leadership del futuro? In linea con il percorso descritto, l’azienda definisce e aggiorna annualmente piani formativi volti a migliorare sia le competenze tecniche (hard skills) sia quelle relazionali e manageriali (soft skills), creando così le condizioni per un’evoluzione efficace della leadership futura.
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