ECONOMIC YEARBOOK OF ITALY - Why Umbria | Sezione 2 - Casi di eccellenza: le aziende si raccontano
La sua azienda sta pianificando la transizione generazionale e come sta cercando di favorire una efficace evoluzione della leadership del futuro? Sì, la transizione generazionale è un tema centrale per Urbani Tartufi, considerata la lunga storia familiare dell’azienda (oltre 170 anni) e l’importanza di una leadership capace di coniugare tradizione e innovazione. In particolare, promuoviamo: • Formazione interna continua e affiancamento generazionale: garantiamo percorsi di formazione manageriale e tecnica rivolti ai giovani membri della famiglia e alle nuove risorse interne, accompagnati da un processo di mentoring da parte delle figure senior. Questo favorisce il trasferimento delle competenze chiave e dei valori aziendali, senza interrompere la continuità gestionale. • Coinvolgimento attivo dei giovani in ruoli decisionali: i giovani vengono coinvolti fin da subito nei processi decisionali, in particolare su tematiche legate a innovazione tecnologica, internazionalizzazione e comunicazione digitale, per consentire loro di portare una visione nuova pur restando ancorati all’identità aziendale. • Valorizzazione del senso di appartenenza: puntiamo a rafforzare il legame emotivo tra le nuove generazioni e l’azienda, anche attraverso iniziative di storytelling e momenti condivisi, per far percepire il passaggio generazionale non solo come una responsabilità, ma come una missione familiare e imprenditoriale.
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