沃太能源：
数字化助推全球管理提速， 敏捷应 对新能源赛道市场挑战
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行业 员工数 营业收入 解决方案 高科技与能源行业 500+名 8亿人民币 SAP S/4HANA Cloud
产品不良率下降至
采购交期及时率提升
企业概况与面临挑战 企业情况： 沃太能源成立于 2012 年，业务覆盖 80 多个国家和地区，致力于提供 全功率段储能系统解决方案。 发展瓶颈： 随着业务发展，沃太能源面临数据整合困难、管理系统不统一、核算 成本高、采购管理复杂以及售后服务标准不一致等问题。
提升流程效率 • 采购效率： 以统一清单替代手动BOM，由集团研发团队生成线上采购申请，保证 发货准确率，显著缩短采购周期和报关周期。 • 挖掘客户意向： 数字化帮助生成意向订单，生产排期更稳定。 • 销售预示： 集成“销售预警”功能，以区分通用物料和长交期物料，减轻仓储压 力。 • 售后业务管理： 实现售后业务的管理，打通服务最后一公里，改善用户体验。
上云举措
全球化管理平台 • 沃太能源选择 SAP S/4HANA Cloud 作为数字化基座，构建全球一体化的数字管 理平台和全球化物流供应网络。 • 满足各国会计准则要求和多方代理及采购需求，实现财务、税务的国际化管理 与本地化合规。 业财一体化 • 全面覆盖从研发、供应链、生产、质量、物流、销售、支付、售后、财务核算 等业务，实现业财一体的数字化管控体系。
使用效果与价值提升
• 准确率与效率双提升： 采购和仓储按照 SAP 的清单来执行，提升了采购准确率， 增进管理效率，解决企业物料齐备问题。 • 线上系统报关： 省去了分发工单给仓库和物流的步骤，平均每单能节约一小时 的报关时长。 • 提升用户体验： 销售模块实现了售后业务的管理，打通了服务最后一公里。 • 采购交期及时率提升30%。
2025 PUBILC
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