骏能化工：
转型契机与解决方案
多基地分散“骑虎难下”，一朵云破解 管理痛点 行业 员工数 营业收入 解决方案 化工行业 49名 1.2亿人民币 SAP S/4HANA Cloud Public Edition [ERP 公有 云]
• 内部管理痛点： 协同低效、数据孤岛严重、成本核算滞后、流程依赖人工导致错 误率高。 • 行业趋势： 传统制造业竞争从规模转向效率，需通过数据驱动决策实现降本增效。 骏能化工选择与 SAP 及其金牌合作伙伴斯凯普斯合作，基于化工行业特性和企业需 求，定制化实施 SAP ERP公有云 ， 整合采购、物流、仓储、财务全流程。 使用效果与价值提升 运营效率提升 • 流程自动化： 通过系统强制流程执行，减少人工疏漏和低效沟通，提升多主体协 作效率。 • 业财一体化： 业务与财务数据实时链接，成本核算 从“年度粗算”升级为“实时 结算” ，预算管控精准度显著提升。 管理升级 • 全局可视性： 打通全国 7 个工厂的采购、物流、仓库等业务流程，实现全链条数 据在统一系统内可视化管理。 • 战略转型： 从 “直觉驱动”转向“数据驱动” ，支撑精细化竞争与扩张战略。 行业示范价值 • 破解分散化困局： 为同类企业提供通过云化整合实现跨地区管理的标杆案例。 • 数据安全： 针对化工行业研发配方保密需求，通过特殊流程 平衡信息保密与数字 化管理 的冲突。
业务挑战
• 行业发展与企业扩张 ：改革开放推动消费市场扩大，纸质消费品需求 激增，倒逼纸品行业技术革新，骏能化工作为造纸化学品企业，为贴 近客户、加速产品研发和降低运输成本，采取分散布局策略，并成为 行业佼佼者。 • 管理瓶颈凸显 ：随着行业转向效率竞争，多主体、跨地域的管理复杂 度上升，暴露流程繁复、成本核算滞后等问题，管理升级迫在眉睫。
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