五粮液：
136
项
136项三级流程全面覆盖端到端供应链和 财务管理，实现业务、财务一体化
SAP助力五粮液全球化发展
行业
员工数 解决方案
318 项
流程落地到ERP系统约318项三级系统功能， 支持流程一体化执行
消费品行业 酿酒行业
46678名 SAP S/4HANA
SAP C/4HANA SAP BPC SAP SAC
上云举措
企业概况与面临挑战 营销体系困境： 面临白酒市场变化和互联网的挑战，五粮液提出 “百城千县万店” 营销发展目标并启动营销体系改革。但营销体系缺乏数字化平台支撑，管理粗放，数 据缺失，无法支持管理决策，且难以有效延伸到高端会员和消费者运营层面，制约业 务中长期发展。 信息化问题 整体信息化水平滞后，决策层信息环境数据 “匮乏”，存在未知、失真、滞后、衰减 等问题，信息孤岛大量存在。 新需求与风险 营销变革对业财一体化管理、快速供应链响应提出新需求； 流程与数据问题阻碍部门生产率提升，带来财务和审计风险，亟需经营管理安全阀。
数字化运营与协同 对标世界一流管理提升，引入行业最佳实践，构建端到端全产业链数字化运营与全 链条流程化管理模式，借助信息共享达成一体化协同，实现降本增效，全面提升业 务运营能力。 质量管控与渠道转型 打造从原粮到成品酒的全程质量管控及追溯体系，通过一瓶一码追溯，提升市场管 理与质量管控水平，优化高端消费者体验，助力五粮液从传统粗放管理向全渠道精 细化运营转型。 业财融合与管控升级 推进业务财务一体化和三算合一的闭环管理，促使财务实现价值转型，降低企业管 理风险；以数据驱动业务目标管理与数字化决策，增强集团整体管控能力。
使用效果与价值提升
一体化流程管理 以企业整体视角的端到端管理流程，打破部门壁垒，落地到SAP新一 代S4平台，驱动数字化业务协同和管理变革。
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