案例来源
案例来源
万鸿双喜
通 过数字化赢得全国市场
全面可 追溯 建立了全面的可追 溯性和控制系统
30 库存管理人工成本 下降 %
行业 员工数 解决方案 工业制造行业 >400名 SAP S/4HANA Cloud Public Edition [ERP 公有云]
业务挑战
• 规范数据与管理模式 ：统一产品编码，将库存管理从重量管理升级为数量管理； 在多生产基地及销售办公室推行标准化编码。 • 借力外部支持保障落地： 依托 SAP 云客户服务团队获取项目指导与产品问题解 答，解决实施过程中的挑战。
• 企业情况： 成立于 2016 年，万鸿双喜集团河北有限公司专注于制造下一代钩型脚 手架产品。 • 订单激增： 随着上海、江苏、浙江等多个地区对扣件式脚手架管材强制性生产标准 的引入，万鸿双喜的早期定位得到了回报，订单量激增。 • 能力滞后： 全国市场需求强劲，但数字化系统与管控能力落后；仅靠重量追踪库存， 盘点频率低、结果难追溯。 • 扩张加剧挑战倒逼转型 ：作为脚手架制造商，运输成本影响利润，全国扩张使该问 题更关键；为保市场地位、优利润，数字化转型成紧迫优先事项。
迁移成果与价值提升
• 成本与效率优化 ：精确管理运输成本，库存管理人工成本降低 30%；实现月度库 存检查，运营部门可跨流程追踪订单至单位级别。 • 管理能力提升： 建立集团级标准控制，提高管理粒度；快速定位采销存差异，支 撑流程分析与精益管理；构建企业级运营分析系统，解决数据缺失导致的分析受 阻问题。 • 合规与业务适配： 通过本地化金融解决方案确保数字化合规；解决原材料管理难 题，避免因编码混乱导致的库存不准与材料浪费。
锚定痛点搭体系，多维度推进数字化落地
搭建技术底座与模块应用： 以 SAP S/4HANA Cloud（公有云）为业务技术基础， 启用运输管理模块，实现运输流程标准化与到货运费结算；同步部署 SAP 本地化 金融解决方案。
2025 PUBILC
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