لباب-العدد 32

195 |

بالنزاعات المناخية أو توجيه توزيع الموارد أو تحديد المناطق عالية الخطورة، فمن يتحمل المســؤولية القانونية والأخلاقية عن أخطاء هذه النظم؟ وهل يمكن مســاءلة الخوارزمية قانونيًّّا أم أن المسؤولية تنتقل إلى مطو ِِّري النموذج أم إلى المؤسسة التي استخدمته أم إلى الدولة التي اعتمدت عليه؟ ولا تنحصر إشــكالية المســؤولية القانونية الناشــئة عن الاعتماد على أنظمة الذكاء الاصطناعــي فــي إدارة المخاطر المناخيــة، فهي تمتد إلى مجالات أخرى تتســم بحساســية القرارات التــي تنتجها الخوارزميات، وفي مقدمتها المجال العســكري. وقد أثار تطوير أنظمة الأسلحة الذاتية التشغيل نقاشًًا قانونيًّّا واسعًًا بشأن مدى كفاية قواعد المسؤولية التقليدية عند اتخاذ الأنظمة الذكية قرارات تترتب عليها آثار جسيمة دون تدخل بشــري مباشــر؛ ما يُُظهر أن جوهر الإشكالية يرتبط بمنح الآلة درجة من الاســتقلالية تجعل تحديد المسؤول عن نتائج أفعالها أكثر تعقيدًًا، سواء تعلق الأمر بالمطو ِِّر، أو المشغِِّل، أو الجهة التي اعتمدت النظام، لتبرز تحديات قانونية وأخلاقية ) 37 متقاربة في مختلف تطبيقات الذكاء الاصطناعي.( وتؤكــد هذه المقارنة أن التحديات القانونية المرتبطــة بالذكاء الاصطناعي المناخي تمثل امتدادًًا لإشــكالية أوســع تتعلق بحدود استقلالية الأنظمة الخوارزمية وضرورة إخضاعها لرقابة بشــرية فعََّالة، فالاعتماد على النماذج الذكية في تصنيف المخاطر، وتوجيه توزيع الموارد، وصنع السياسات العامة، يقتضي بقاء الإنسان صاحب القرار النهائي والمسؤول قانونيًّّا عن مخرجات النظام، حماية لمبدأ المساءلة، وصونًًا لتوافق اســتخدام الذكاء الاصطناعي مع المبــادئ القانونية والأخلاقية التي تحكم التقنيات .) 38 عالية الخطورة( وتسهم النظم الذكية في إعادة تشكيل شروط إنتاج المعرفة داخل المجتمعات الرقمية، الذكاء الاصطناعي " مع اســتمرار دورها في تحليل الواقع ومعالجته، ويقوم مفهوم علــى الاعتراف بأن النظــم الخوارزمية تنطوي علــى اختيارات معيارية " المســؤول تتصــل بتعريف المخاطر وتحديد الأولويات وترتيب القيم الاجتماعية. وتؤدي هذه الاختيارات إلى إضفاء بُُعد سياســي وأخلاقي علــى عملية التصميم والتوظيف إلى جانب بُُعدها التقني. وتبرز مشكلة الشفافية في النماذج العميقة بوصفها تحديًًا يرتبط .) 39 بمساءلة القرارات الناتجة عنها على المستويين، السياسي والقانوني(

Made with FlippingBook Online newsletter