L'UNIVERS DES TPME
26
FINANCES NEWS HEBDO JEUDI 9 OCTOBRE 2025
BlueBirds «Le management de transition, levier concret pour faire grandir les entreprises familiales»
brale de l’économie marocaine. Au-delà des sujets classiques (gouvernance, financement, ouverture à l’international), un levier très concret accélère la bascule, à savoir installer, en transition, des rôles de type SG/ DGA ou directeur de la transfor- mation pendant 6 à 24 mois. Ces leaders agissent comme un «super PMO»; ils clarifient la cible opérationnelle, struc- turent les processus, cadrent la fonction finance/RH/indus- trielle, alignent les chantiers et sécurisent l’exécution. Surtout, ils n’entrent pas dans les jeux politiques internes : leur mandat est de délivrer et de laisser une organisation prête à attirer les bons talents et à soutenir une croissance disciplinée. C’est typiquement là que le manage- ment de transition et nos free- lances premium créent une dif- férence mesurable : apporter un regard externe, des méthodes éprouvées et un accompagne- ment opérationnel pour franchir ce cap. F.N.H. : Quelles fonc- tions ou expertises sont aujourd’hui les plus sollici- tées en matière de mana- gement de transition au Maroc ? Observez-vous des tendances sectorielles particulières ? S. S. : Nous observons une forte demande dans les fonctions industrielles, notamment pour optimiser les processus de pro- duction, restructurer des sites ou accompagner des ramp-up. La Direction générale, les res- sources humaines et la finance restent également des fonctions
BlueBirds accompagne les entreprises dans leurs phases de structuration et de croissance. Son réseau d’experts indépendants apporte une forte valeur ajoutée à chaque étape de la transformation. Entretien avec Siham Sentissi, Directeur général de BlueBirds.
Propos recueillis par Ibtissam Z.
Finances News Hebdo : Quel est votre positionne- ment au Maroc et en quoi votre approche du mana- gement de transition et du freelancing premium se distingue-t-elle dans cet écosystème ? Siham Sentissi : Notre position- nement est unique dans l’éco- système marocain; il n’existe pas d’acteur strictement com- parable au Maroc. Les cabinets de chasse adressent le recru- tement permanent, certaines plateformes placent surtout des profils AMOA/PMO/Tech, les cabinets de conseil mobilisent de larges équipes et apportent un label. BlueBirds intervient, lui, au car- refour du conseil indépendant et du management de transi- tion, avec des profils à très forte valeur ajoutée capables d’opérer auprès des Directions générales, Codir et Comex. Concrètement,
cela signifie que nous mettons à disposition des entreprises des experts immédiatement opé- rationnels, capables de piloter des projets stratégiques ou de prendre la responsabilité d’une fonction clé sur une période définie (manager de transition en DAF, DRH, direction indus- trielle, direction de la transfor- mation…). Notre promesse : impact dès le premier jour, sou- plesse et agilité, et une valeur au juste prix. Ainsi, BlueBirds repose sur trois piliers : • L’excellence opération- nelle, avec des profils ayant en moyenne 15 à 20 ans d’expé- rience dans de grands groupes et/ou de cabinets de conseil de premier plan. • La flexibilité, puisque nous intervenons rapidement, et sou-
vent en moins d’une semaine, là où un recrutement classique prend des mois. •Et enfin, une ouverture interna- tionale. Avec un vivier de plus de 6.000 indépendants référencés (dont plus de 400 au Maroc), nous apportons aux entreprises locales la même qualité d’in- tervention qu’à Paris, Londres ou New York, mais adaptée au contexte marocain et africain. F.N.H. : Le tissu écono- mique marocain est lar- gement constitué d’en- treprises familiales. Quels sont les leviers les plus urgents pour accélérer leur transformation et leur montée en puissance ? S. S. : Les entreprises familiales représentent la colonne verté-
BlueBirds parie sur l’élite freelance pour accélérer la transformation des entreprises au Maroc.
AVEC LA PARTICIPATION DE TAMWILCOM
Made with FlippingBook flipbook maker