3. Perfil de empresas más exploradoras
En esta sección se presentan los datos más rele- vantes del perfil de empresas con una estrategia de innovación más exploradora, frente a las menos exploradoras 4 . Las actividades de innovación explo- radora implican la búsqueda de mercados nuevos y emergentes y el desarrollo de nuevos prototipos y tecnologías innovadoras. Este requiere que las or- ganizaciones busquen romper con rutinas y tolerar la experimentación y la improvisación, lo que per- mitirá el desarrollo de innovaciones más radicales (Bedford, 2015; Jansen et al, 2006). Por el contrario, la otra estrategia de innovación sería explotar, que está encapsulada por términos como «refinamien- to, elección, producción, eficiencia, selección, im- plementación, ejecución», mientras la exploración es indicativa de «búsqueda, variabilidad, toma de riesgos, experimentación, juego, flexibilidad, des- cubrimiento» (March, 1991, p. 71). Por tanto, una in- novación más explotadora está dirigida a aumentar la eficacia de las técnicas de producción, mediante el aprovechamiento del aprendizaje obtenido a tra- vés de la repetición de rutinas. A través de estas iteraciones sucesivas, la organización realiza modi- ficaciones al proceso establecido lo que mejorará los procesos. En la Figura 3 se exponen medias de volumen de activos, roa , endeudamiento, rotación de existencias, rotación de activos y cash-flow en función del tipo de estrategia de innovación.
Como se puede observar en la Figura 3, las em- presas con estrategia de innovación más explorado- ra presentan un mayor volumen de activos (10 veces mayor), una rentabilidad de los activos ( roa ) el doble que las empresas menos exploradoras (3,10 frente a 1,50), un nivel de endeudamiento menor (61,47% frente a 95,27%), y una rotación de las existencias levemente inferior (243,20% frente a 262,49%). La rotación de los activos es superior (3,16% frente a 2,42%), mientras que muestran un cash-flow, aun- que positivo, notablemente inferior (8.621,73 frente a 37.373,08).
4 Basado en mediana de las puntuaciones del factor formado por los seis ítems indicados en metodología, esto es: ¿Cómo calificaría la capacidad de su empresa para generar los siguientes tipos de innovaciones en los productos / servicios que ha introducido en los últimos tres años? (1 = más débil que la competencia; 5 = más fuerte que la competencia) ( i ) Las innovaciones que hacen que los productos/servicios existentes queden obsoletos, ( ii ) Las innovaciones que cambian fundamentalmente los productos/servi- cios existentes, ( iii ) las innovaciones que mejoran significativamente la experiencia de los clientes con el producto/servicio, ( iv ) Las innovaciones que requieren diferentes formas de aprendizaje sobre los clientes, ( v ) Las innovaciones que hacen que la empresa sea la primera en entrar al mercado con ese producto/servicio, y ( iv ) Las innovaciones para cuyo desarrollo se ha necesitado de cambios revolucionarios en la tecnología.
11 | Perfil de empresas más exploradoras
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