4.2. Principales definiciones de los constructos 4.2.1. Usos interactivo y diagnóstico
bach como coeficiente de fiabilidad (ver tabla 2). La tabla 2 también muestra estadísticas descriptivas. El Uso interactivo abarca cinco indicadores para cada uno de los macs individuales, incluyendo la medida en que el pms y el presupuesto se utilizan para: ( i ) proporcionar una agenda frecuente para las actividades de la alta dirección, ( ii ) proporcionar un programa frecuente para las actividades de los subordinados, ( iii ) permiten de forma continua el desafío y la discusión, ( iv ) centra la atención en in- certidumbres estratégicas, y ( v ) fomenta y facilita el diálogo y el intercambio de información. Similar a la medida del uso de diagnóstico, los cinco indicado- res cargan en un solo factor, que podría entenderse como interactividad de uso de un determinado macs (véase también Apéndice B) (Bisbe y Otley, 2004). Posteriormente, los constructos fueron etiquetados como Uso interactivo del pms , y Uso interactivo de los presupuestos. Se tomaron como referencia trabajos anteriores para construir la variable de Uso interactivo de macs (Simons, 2000; Bisbe y Otley, 2004, Garcia Osma et al., 2017). El marco de Simons establece que las fir- mas introducen la interactividad en el paquete de control eligiendo (solamente) un sistema de control individual. Así, esta variable se construyó como el grado de interactividad mostrado por el sistema de control individual ( pms o presupuestos) que presen- ta la puntuación de interactividad máxima. 12 En la tabla 2 se muestran las estadísticas descriptivas de todos los elementos, mientras que la tabla 3 mues- tra el análisis factorial y las medidas de fiabilidad. 4.2.2. Gestión del resultado La gestión del resultado se midió utilizando el ins- trumento de Graham et al. (2005). El instrumento consta de ocho 13 elementos que miden rem y aem . Se pidió a los encuestados que indicaran hasta qué punto sus empresas pueden tomar las siguientes acciones económicas o contables para cumplir los benchmarks de ganancias, en una escala Likert de cinco puntos («1 = muy improbable» a «5 = muy pro-
Para medir los diferentes sistemas de control, se usaron preguntas previamente validadas de Be- dford (2015) y Bedford et al (2016). El Apéndice A resume las preguntas clave de la encuesta. Estas preguntas son adaptaciones de las utilizadas pre- viamente por Henri (2006), Widener (2007), Bisbe et al. (2007), y Simons (1995). Los elementos de uso interactivo y diagnóstico se refieren a los sistemas de medición de rendimiento ( pms , performance measurement systems) y los presupuestos, 11 am- pliamente asociados con el comportamiento de los empleados (Franco-Santos et al., 2012), toma de de- cisiones (Hall, 2008) y estrategia empresarial (Henri, 2006; Bedford, 2015; de Harlez y Malagueño, 2016). Para todos los ítems se utilizó una escala Likert de cinco puntos con anclajes de «1 = muy bajo grado» a «5 = muy alto grado.» El constructo Uso diagnóstico incluye una me- dida de cinco ítems para evaluar el grado en que, individualmente, el pms y los presupuestos se utili- zan para: ( i ) identificar las variables críticas de rendi- miento, ( ii ) establecer los objetivos para las variables de rendimiento crítico, ( iii ) supervisar el progreso hacia objetivos críticos de rendimiento, ( iv ) propor- cionar información para corregir las desviaciones de los objetivos de rendimiento preestablecidos, y ( v ) revisar áreas clave de actuación. En aquellas fir- mas en las que un macs individual ( pms o Presupues- to) estaba ausente, el uso diagnóstico de macs se estableció en cero. El análisis factorial denota que, para cada uno de los macs , los cinco ítems cargan en un factor que se podría interpretar y etiquetar como: uso de diagnóstico del pms , y uso de diagnós- tico de presupuestos (véase Apéndice B para más detalles). Los resultados del análisis factorial apoya- ron la unidimensionalidad del instrumento de medi- da, mientras que la consistencia interna de ambas construcciones se evaluó utilizando el Alfa de Cron-
11 Se ha mostrado una definición de ambos macs en la encuesta. 12 Uso interactivo de macs = Max (Uso interactivo de pms ; Uso interactivo del presupuesto)
13 El instrumento original de Graham et al. (2005) consiste en nueve artículos. Debido a la escasa aplicabilidad de la muestra, se eli- mina el artículo sobre «recompra de acciones comunes». Incluso en los resultados reportados por Graham et al (2005), esta acción muestra poco apoyo.
25 | Anexo. Trabajo de investigación
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