Apéndice B. Análisis factorial para cada MACS individual
Tabla A1. Análisis factorial y de fiabilidad para MACS individuales Variables construidas
Factor 1 Factor 2
Diagnóstico del uso de los Presupuestos Identificar variables de rendimiento críticas
0,946
0,136
Establecer objetivos para las variables críticas de rendimiento
0,942
0,119
Supervisar el progreso
0,938
0,087
Proporcionar información para corregir desviaciones
0,926
0,065
Revisar las áreas clave de desempeño
0,926
0,094
Uso diagnóstico del PMS Identificar variables de rendimiento críticas
0,106
0,970
Establecer objetivos para las variables críticas de rendimiento
0,093
0,972
Supervisar el progreso
0,104
0,963
Proporcionar información para corregir desviaciones
0,092
0,960
Revisar las áreas clave de desempeño
0,119
0,954
Valor propio
5,538
3,591
Desviación acumulada
55,379% 91,292%
Uso interactivo de Presupuestos Proporcionar una agenda recurrente y frecuente para las actividades de la alta gerencia Proporcionar una agenda recurrente y frecuente para las actividades subordinadas Permitir el desafío y el debate continuo de los datos subyacentes y los planes de acción Uso interactivo del PMS Proporcionar una agenda recurrente y frecuente para las actividades de la alta gerencia Proporcionar una agenda recurrente y frecuente para las actividades subordinadas Permitir el desafío y el debate continuo de los datos subyacentes y los planes de acción Centrar la atención en las incertidumbres estratégicas Diálogo e intercambio de información con los subordinados
0,933
0,130
0,918
0,162
0,935
0,131
0,929
0,069
0,917
0,081
0,131
0,934
0,130
0,961
0,095
0,956
Centrar la atención en las incertidumbres estratégicas
0,110
0,951
Diálogo e intercambio de información con los subordinados
0,087
0,950
Valor propio
5,505
3,343
Desviación acumulada
55,055% 89,396%
Cargas factoriales basadas en el análisis de componentes principales. Rotación de varimax
40 | Anexo. Trabajo de investigación
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