22/FINANZAS
el horizonte
Martes 16 de diciembre de 2025
SE IMPULSA EL CONSUMO EN LA RECTA FINAL DEL 2025 Suben más de 4% ventas en tiendas departamentales y de autoservicio EL BUEN FIN impulsó el desempeño: los INGRESOS durante este periodo promocional alcanzaron $50,200 MILLONES DE PESOS , informó la ANTAD
das iguales fue de 3.3% y a tiendas totales fue 5.8 por ciento. Las ventas del mes de noviembre ascen- dieron a $168,000 millones de pesos y las acumuladas al onceavo mes de 2025 a $1 mi- llón 482,800 millones de pesos. En el desglose se informó que las ventas totales de las cadenas asociadas a la ANTAD durante el periodo promocional de “El Buen Fin” alcanzaron $50,200 millones de pesos, de los cuales $7,000 millones se generaron a través de comercio electrónico. En comparación con 2024, las ventas fue- ron superiores en $5,800 millones de pesos; sin embargo, es importante considerar que en 2025 el programa contó con un día adicio- nal de ventas. De los cinco días que duró “El Buen Fin” 2025, el lunes 17 fue el de mayor venta, al con- centrar el 26.1% del total.
al mismo mes de 2024, informó este lunes, la Asociación Nacional de Tiendas de Autoser- vicio y Departamentales(ANTAD). Al hablar de los resultados por formato de tienda se informó que las de autoservi- cio tuvieron un crecimiento de 2.5% a tien- das iguales y de 4.9% a tiendas totales. En el caso de las departamentales se re- portó un alza de 5.0% a tiendas iguales y 6.4% a tiendas totales. Mientras que el segmento de tiendas es- pecializadas presentó un crecimiento de 5.5% a tiendas iguales y de 9.2% a totales. La ANTAD además señaló que el repunte acumulado enero – noviembre 2025 a tien-
BRENDA GARZA El Horizonte
El consumo en el sector de tiendas departa- mentales y de autoservicio sigue mostrando cifras al alza en la recta final del año. Para muestra es que en noviembre, las ventas en términos nominales a tiendas iguales, es decir, que consideran todas las tiendas que tienen más de un año de ope- ración, mostraron una variación positiva de 4.2 por ciento. A tiendas totales, que incorporan también a todas las tiendas abiertas en los últimos 12 meses, el crecimiento fue de 6.5% respecto
MES DE NOVIEMBRE En noviembre, los ingresos sumaron $168,000 millones de pesos
En las calles de PAÍSES EMERGENTES del mundo se encuentran los centros de una FUERZA LABORAL GLOBAL de la que sus economías aún dependen: agricultura manual, ensamblaje textil, SERVICIOS DE ATENCIÓN AL CLIENTE en centros de llamadas A medida que los brazos robó- ticos y los algoritmos de la IA avanzan, impulsados por gigan- tes como Tesla y Nvidia, surge La mano de obra vs. el brazo robótico: El futuro que nos espera
COLUMNA
COLUMNA INVITADA
POR ROBERTO GARZA LEONARD
na cerca del 15% de su gasto a intereses de la deuda y subsidios energéticos. El margen es estrecho. Yuval Noah Harari lo resume de manera impactante: “Por primera vez en la histo- ria, creamos tecnologías que pueden ha- cer inútil a la mayoría de los humanos. En el siglo XX los mataban porque estorba- ban, en el XXI simplemente se volverán irrelevantes”. México, con instituciones frágiles y la mayor desigualdad extrema en la OCDE, es terreno fértil para ese re- sultado. Debemos evitarlo. La historia se repite en todo el mundo. En miles de casos en los que se prome- tieron empleos directos, la contratación resultó mucho menor una vez adoptadas las líneas robóticas de ensamblado. Es decir, puestos IA sobre ensamblaje ma- nual. Mientras tanto, el auge de Rappi y Uber Eats ha creado 1.2 millones de re- partidores precarios en cinco años. Es empleo, sí, pero sin derechos, sin futuro y con tarifas que bajan cuando llueve o cuando el algoritmo decide re- ducirlas. ¿Existe correlación? No sabe- mos exactamente. El dilema mexicano es el dilema de to- dos los países emergentes: cómo pasar de una economía basada en manos baratas a una en la que el brazo robótico es más ba- rato y nunca se cansa, sin que la transición genere una clase de “excluidos”. Musk ofrece abundancia universal, pero su receta implica que cientos de millones de personas dejen de ser eco-
nómicamente útiles. Huang ofrece rea- lismo incómodo. Harari presenta la ad- vertencia apocalíptica. Por primera vez en su historia, Méxi- co no compite contra China o Vietnam por salarios bajos. Compite contra un robot que no pide aumento, no se en- ferma y no se sindicaliza. Ahora bien, no todo es fatalismo. Hay alternativas viables para evitar que la brecha se agrande. Por ejemplo, se pu- diera gravar cada robot nuevo y pa- gar con ello la reconversión gratuita de sus obreros. Se podría obligar a las em- presas que reciban incentivos fiscales a mantener un porcentaje mínimo de empleos humanos. En casos de coope- rativas, se pudiera lograr que los traba- jadores de fábricas automatizadas pa- sen a ser copropietarios de los datos que generan los sensores y de los ro- bots mismos vía fideicomiso. Cada año recibirían dividendos. México podría crear un impuesto mo- desto a la automatización que finan- cie formación técnica masiva y cláusulas de empleo humano en los paquetes de nearshoring, además de un plan nacional de adopción con énfasis en la educación, capacitación y entrenamiento desde el nivel primaria hasta profesional. La IA llegó para quedarse, pero no tie- ne por qué convertir a México en el la- boratorio de la irrelevancia humana. Puede convertirse, si se actúa rápido y con audacia política.
tria automotriz y las maquiladoras em- plean a casi 14 millones de personas. Un informe del Banco Mundial calcula que más del 50% de los empleos en México, equivalentes a unos 14-15 millones en to- tal, están en riesgo de automatización. En manufactura, la franja más vulnerable, la pérdida neta podría oscilar entre dos y cuatro millones de puestos en la próxima década, según proyecciones de la OCDE y el propio Banco de México. Jensen Huang, CEO de Nvidia, cuyos chips mueven tanto los Optimus como los modelos que diseñan fábricas, ofrece un contrapeso: “Sí, la IA creará empleos”, dijo en Singapur, “pero la transición será bru- tal en países en los que el 60% o el 70% de la población no terminó la secundaria. No se resuelve diciendo: aprendan a pro- gramar en cinco años”. En México, solo el 27% de los egresa- dos universitarios sale de carreras STEM, y uno de cada cinco jóvenes entre 15 y 29 años ni estudia ni trabaja, el tercer por- centaje más alto de la OCDE. Un ingre- so universal que cubra siquiera el sala- rio mínimo de la frontera rondaría el 10% del PIB, según estimaciones del Cone- val y el Banco Mundial. El país ya desti-
una pregunta: ¿qué pasa cuando el tra- bajo humano, el pilar de la supervivencia para miles de millones en naciones en de- sarrollo, se convierte en un lujo opcional? El 80% de la fuerza laboral global vive en países en desarrollo y realiza traba- jos que los robots y la IA están a punto de suplantar. En las calles de las economías emergentes, el futuro de la inteligencia ar- tificial representa tanto una realidad cer- cana como una amenaza inmediata. Elon Musk espetó que “la IA y la robó- tica eliminarán la pobreza porque elimi- narán la necesidad de trabajar. En diez o veinte años, el trabajo será opcional y el dinero, irrelevante”. Su robot Optimus producirá tanta abundancia que los go- biernos repartirán un “ingreso alto univer- sal”. Suena a utopía, un futuro deseado. Pero leído con frialdad, es una sentencia lapidaria: la mayoría de la humanidad ya no será necesaria para producir valor. No habrá ascenso económico para las masas. En México, el segundo proveedor de Es- tados Unidos tras el nearshoring, la indus-
Roberto Garza Leonard: Consultor en Asuntos Públicos, es abogado egresado de la UANL ; realizó estudios de posgrado de administración pública y ciencias políticas en Estados Unidos y Francia. Es consultor en es- trategia y comunicación.
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