‘D’ GLOCAL ESG89 TERRITORI
visione strategica basata sull’esperienza ed il forte senso di “legacy” e “loyalty” verso il proprio datore di lavoro, mentre le generazioni giovani possono introdurre approcci più nuovi, innovativi e digitali ed il “fresh look”. Le nuove e aggiornate competenze devono consentire alle differenti generazioni di dialogare alla pari tra loro, senza creare barriere generazionali di approccio al lavoro. In questo senso, la formazione rappresenta un asset imprescindibile per la crescita aziendale, sia come supporto operativo nel quotidiano sia come leva strategica per il futuro; assumere e trattenere
talenti è una priorità per garantire la crescita nel breve e medio-lungo termine. Le organizzazioni devono identificare i profili con le competenze necessarie e investire nella loro formazione e sviluppo nel tempo, avviando programmi di up-skilling e re- skilling dei collaboratori che operano da tempo in azienda e che sono anche essi “talenti” al pari delle nuove leve di assunzione: il talento non ha una generazione prediletta e le aspettative dei talenti sono “sempreverdi”. Le aziende che valorizzano
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