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FINANCES NEWS HEBDO / JEUDI 9 MAI 2024
ECONOMIE
sidé en mars 2023, la cérémonie de signature de la convention- cadre pour le déploiement de la feuille de route stratégique du tourisme 2023-2026 d'une enve- loppe budgétaire de 6,1 mil- liards de dirhams. Cette feuille de route ambitionne, à l'horizon 2026, d'attirer 17,5 millions de touristes, d'atteindre 120 mil- liards de recettes en devises, de créer 80.000 emplois directs et 120.000 indirects, en plus de repositionner le tourisme comme secteur clé dans l'éco- nomie nationale. Cette nouvelle feuille de route privilégie les filières thématiques, notam- ment «City break», qui ambi- tionne de consolider la position du Royaume en tant que des- tination de voyage de courte durée, ou encore «Tourisme interne-Nature et découverte». Il s’agit également du programme «Beach and sun», qui permet- tra de renforcer l’offre balnéaire existante au Maroc. Cette offre s’appuie aussi sur le «tourisme d’affaires», qui est axé sur la consécration de la place du pays en tant que destination principale des MICE (réunions, incentives, conférences et expositions), et des «sentiers culturels» liés à la multiplication des expériences insolites pour s’immerger au cœur du patri- moine du Royaume. En effet, le tourisme d’affaires touche directement deux filières thématiques, à savoir le City break (court séjour d’affaires ou de rencontre d’officiels) et les MICE. Le développement de ce segment particulier du tourisme mondial exige de dis- poser de suffisamment d’hôtels de luxe et d'hôtels-boutiques. Cela suppose également d’uti- liser avec plus d’appétence et d’acuité les dernières trou- vailles en matière de service sur-mesure et de technologie avancée. Pour ce qui est de la clientèle d’affaires, celle-ci voyage en première classe ou en classe affaires, ce qui exige un service unique, un personnel attentif et aux petits soins. Il s’agit également d’une clien-
tèle toujours à la recherche de l’excellence et de la perfection et qui ne tolère pas de refus, même à ses requêtes les plus inattendues ou extravagantes. Aussi, cette clientèle est en quête d’une expérience inédite, d’un endroit rêvé, d’un décor époustouflant, d’un service sur- mesure, d’un éblouissement des 5 sens, d’un dépaysement total, etc. Il ne faut surtout pas oublier que le tourisme se mesure en termes d’arrivées, mais égale- ment en matière de consom- mation de biens et de services sur le sol national, soit la valeur dépensée en devises. Les dépenses touristiques sont des dépenses dites discrétionnaires pour la grande majorité de nos visiteurs, c’est-à-dire qu’elles se font souvent aux dépens d’autres postes de dépenses. Seules les HNWI (Personnes à valeur nette élevée) sont capables de dépenser sans compter et optent des fois pour des dépenses somptuaires, voire superfétatoires. Ceci pour bien mettre l’accent sur le fait que l’Europe, qui est notre mar- ché de prédilection du point de vue touristique, connaît une période d’essoufflement en termes de pouvoir d’achat par tête d’habitant. Ainsi, il ne faut pas oublier d’intégrer dans notre équation de conquête de nouveaux marchés de clien- tèles touristiques. F.N.H. : La tutelle veut attirer 1,5 million de touristes d'affaires d'ici 2026 et 2 millions d'ici 2030. Quelle est votre analyse de ces objectifs ? Et quelles actions pré- conisez-vous pour stimu- ler ce type de tourisme, notamment à l'approche de la Coupe d'Afrique 2025 et de la Coupe du monde 2030 ? Kh. D. : Le premier angle d’approche de cette clientèle Corporate (Affluent buyers) est de bien garder en tête la moindre sensitivité au fac-
Maroc. Les sociétés aéronau- tiques Airbus, ATR Leonardo SPA, Boeing et CFM (J-V entre General Electric et Safran qui construit des moteurs d’avions) travaillant au Maroc devraient participer à la renaissance d’un vecteur structurel pour l’offre touristique nationale. La renais- sance de la dimension atlan- tique dans l’agenda diploma- tique marocain est à même de réaliser un appel d’air sans pré- cédent de la coopération sud- sud et outre-atlantique maro- caine. L’ouverture récente de deux liaisons aériennes entre Marrakech d’une part, et New York et Montréal d’autre part, témoigne du renouveau de l’offre long-courrier qui devrait également étendre davantage le spectre de notre emprise sur la clientèle prospective nord- américaine. 3,3 millions de touristes ont visité le Maroc au T1 2024.
C’est un chiffre de 12,8% supé- rieur à celui de la même période de 2023. Plus de 1,7 million de nuitées ont été enregistrées en janvier 2024 dans les établis- sements d’hébergement touris- tiques classés (EHTC). Par segment, cette progression est due à la hausse du nombre des arrivées de touristes étran- gers de 15,4% et de celui des MRE de 9,8%. Les Marocains ne peuvent qu’être satisfaits et davantage ambitieux quant à une campagne estivale 2024 des plus réussies. F.N.H. : Le tourisme d’af- faires représente une opportunité majeure pour attirer des investisseurs et stimuler les investis- sements. Pourquoi pen- sez-vous que ce secteur demeure sous-exploité au Maroc ? Kh. D. : Le chef du gouverne- ment, Aziz Akhannouch, a pré-
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