28
JEUDI 9 MAI 2024 / FINANCES NEWS HEBDO
ECONOMIE
manière transverse et intelli- gente pour que nous puissions offrir la meilleure version de nous-mêmes quand nous rece- vrons le reste du monde sur nos terres en 2030. Il faut également savoir que le Fonds Mohammed VI pour l’investissement intervient sur l'ensemble des secteurs jugés stratégiques pour le Royaume, notamment l'infrastructure durable, l'agriculture, l'innova- tion, l'industrie, les PMEs et le tourisme. Dans ce cadre, deux sociétés de gestion ont été pré- sélectionnées pour s’occuper des investissements touris- tiques au Maroc. F.N.H. : L'Office national marocain du tourisme joue un rôle crucial dans la promotion de la des- tination Maroc, notam- ment à travers la mise en avant des attraits du pays et le développement du segment MICE. Comment évaluez-vous la politique de promotion mise en œuvre par l'ONMT ? Kh. D. : Le Maroc, c’est plus de 3.500 établissements tou- ristiques recensés, 500.000 emplois directs et environ 15% de la population active totale pour le secteur touristique, qui génère près de 7% du PNB. 33% des nuitées dans les hôtels classés au Maroc sont le fait du tourisme intérieur. L’ONMT est en effet un acteur majeur de l’écosystème touris- tique marocain. Cet office éta- tique est dans la veille straté- gique et concurrentielle. Il com- munique de manière claire et régulière en interne grâce à de grandes actions de communi- cation au niveau national, telles que les Tourism Marketing Days. C’est également un office qui tente de faire une bonne pro- motion de la destination Maroc au travers de ses campagnes publicitaires omnicanales, avec l’utilisation de la télévision, des réseaux sociaux, des journaux
L’ouverture récente de deux liaisons Marrakech-New York et Marrakech-Montréal témoigne du renouveau de l’offre long-courrier.
teur prix (less price sensitive- ness), la plus longue période de consommation estimée, à savoir les programmes de fidé- lisation à leur adresser, avec tous les petits avantages qui font la différence pour vendre plus et mieux. C’est une com- pétition moindre pour les mar- keteurs et commerciaux de ce type de segment de clientèle se situant au sommet de l’échelle des richesses. À mon sens, les décideurs poli- tiques nationaux, et plus pré- cisément les opérateurs du voyage ont entièrement pris conscience de l’importance de travailler avec plus de céléri- té et d’acuité sur ce segment de clientèle précis, puisque la ministre du Tourisme, Fatim- Zahra Ammor, a indiqué, lundi 29 avril 2024, à la Chambre des représentants, que son dépar- tement ambitionne d'attirer 1,5 million de touristes d'affaires en 2026 et 2 millions en 2030. Un Palais des congrès et des conférences est en cours d’étude à Marrakech, avec une capacité d’accueil prévue de
10.000 personnes, pour faire de la ville ocre une des 10 plus grandes destinations pour le tourisme d’affaires dans le monde à l’horizon 2026. Sinon, les grands-messes des dirigeants mondiaux et la tenue d’AGO de grandes entreprises ou l’organisation de confé- rences, séminaires et conven- tions de haute volée nécessitent de posséder les infrastructures et le capital humain nécessaires à la réception sophistiquée d’ultra-riches et de tels événe- ments à portée mondiale. A l’horizon de la CAN 2025, je pense que le Maroc travaille dans la plus grande sérénité, malgré le fait que les chantiers de constructions lancés soient divers et variés, mais l’organisa- tion de ce genre d’événements
est à la portée de notre machine de production nationale, qui a déjà fait ses preuves sur des organisations avoisinant l’im- portance de la Coupe d’Afrique (CHAN, Coupe du monde des clubs, coupe d’Afrique des U23, coupe d’Afrique féminine). Par contre, pour l’évènement organisé à l’échelle planétaire et après le succès du Qatar 2022 et celui escompté de 2026 en terre américaine, le comité d’organisation de la Coupe du monde 2030 au Maroc, avec à sa tête Fouzi Lekjaa, devra tra- vailler d’arrache-pied pour être au rendez-vous tant attendu par l’ensemble du peuple maro- cain, et d’une grande partie de l’Afrique et de la zone Mena. Des fans zones et des espaces de détente, de fêtes, de festivals et de loisirs dédiés devront être judicieusement pensés pour que nous puissions laisser une trace indélébile dans la tête de celles et ceux qui nous honoreront de leur présence en 2030. En outre, plusieurs dépar- tements de ministères dits régaliens devront travailler de
La renaissance de la dimension atlantique dans l’agenda diplomatique marocain est à même de réaliser un
appel d’air sans précédent de la coopération sud-sud et outre-atlantique marocaine.
www.fnh.ma
Made with FlippingBook flipbook maker