22
Değerli çalışma arkadaşlarım,
Bir yılı daha geride bırakırken, zamanın hızına hep birlikte tanıklık ettik. Bir süredir şu cümle aklımda dolaşıyor : “Hız, yönün yerini aldığında insan yorulur. ”
Belki de bu yıl bana en çok bunu düşündürdü . Çünkü 2025, pek çoğumuz için yalnızca yoğun değil ; aynı zamanda dikkat, denge ve farkındalık isteyen bir yıl oldu. Geçen gün okuduğum kısa bir hikâye bu duyguyu çok güzel özetliyordu :
Bir usta, çırağına “İnsan ne zaman gerçekten yol almış sayılır?” diye sorar. Çırak ; “Hızlandığında mı?” der. Usta gülümser ve cevap verir: “Hayır, durup nereye gittiğini anlayabildiğinde . ”
Biz de bu yıl, tam olarak bunu yapmaya çalıştık . Değişen ihtiyaçları doğru okumaya, dönüşen yapılara uyum sağlamaya, bazen yeniden öğrenmeye, bazen de eskiye dönmeye ... Tüm bunları yaparken işimizin özünü, insanı ve birlikte başarmanın gücünü gözden kaçırmamaya gayret ettik. Bu yıl, karşılaştığımız zorluklar ve belirsizlikler karşısında gösterdiğimiz dayanışma, birlikte hareket etme ve hızlı adaptasyon becerilerimizle öne çıktık . Önümüzdeki yılın daha zorlu koşullar getireceğini öngörüyoruz . Ancak biliyoruz ki, birlikteysek güçlüyüz . Her bir çalışma arkadaşımızın yalnızca yaptığı işe değil, organizasyona kattığı değere odaklandığımız bir yıl olacak. Birlikte büyümeye, öğrenmeye ve iz bırakmaya devam edeceğiz . İK ekibi olarak 2025 boyunca; organizasyonel gelişimden liderlik ve yetenek çalışmalarına, süreç dönüşümlerinden ekiplerin ihtiyaçlarına kadar pek çok alanda değer üretmek için çalıştık . Her adımda gördüğüm şey şuydu : Sorumluluk alan, katkı sunan ve “ben” değil “biz” diyebilen büyük bir ekip olmanın gücü . Yeni bir yıla girerken dileğim ; hedeflerimizin net olduğu, hız kadar anlamın da değer gördüğü bir yıl olması . Birbirimizi duymaya, desteklemeye ve birlikte üretmeye devam edelim. Sözlerimi tamamlarken, 2026 ’nın hepimiz için sağlık, huzur ve umutla gelmesini diliyorum. Ruhumuzun tempomuza uyumlandığı, emeklerimizin karşılığını iç huzurla hissedebildiğimiz bir yıl olsun.
Sevgi ve saygılarımla, Serap Tosun
“Konuşmadan önce düşün; düşünmeden önce oku.”. -Fran Lebowitz
İletişim, bireyler arasındaki etkileşimin en temel unsurlarından biridir ve bu süreçte kullanılan dil, ilişkilerin niteliğini doğrudan etkiler. İletişim bireyler arasında bir bilgi ağı olarak işlev görür ve bu ağ bilgi, veri ve anlayış aktarması sürecinde basit gibi görünse de bünyesinde birçok problem olabilen bir süreçtir . “Think before you speak” yani “Konuşmadan önce düşün” ifadesi, iletişimde bilinçli ve sorumlu davranmanın temel prensiplerinden biridir. Bu ilke, bireylerin sözlü ifadelerini kontrol ederek hem kendilerini doğru ifade etmelerini hem de karşı tarafla sağlıklı bir etkileşim kurmalarını amaçlar . Terimsel olarak ele alındığında, bu yaklaşım bir bilişsel süzgeç işlevi görür ; düşünceler, duygular ve niyetler konuşmaya dönüşmeden önce zihinsel bir değerlendirme sürecinden geçirilir . Bu süzgeç, hem içeriğin doğruluğunu hemde üslubun uygunluğunu garanti altına alır .
Düşünce aşamada gerçekleşebilir : niyet analizi, içerik doğrulaması ve etki değerlendirmesi . filtrasyonu, üç temel
Niyet analizi, söylemek istediğimiz şeyin amacını sorgulamaktır : “Bu söz, karşı tarafa ne kazandıracak? Yapıcı mı, yoksa yıkıcı mı?”
İçerik doğrulaması ise bilgi ve anlam açısından kontrol sürecidir ; yanlış veya eksik bilgi, iletişimde güven kaybına yol açabilir .
Son olarak, sözün duygusal ve sosyal etkilerini öngörmeyi içerir . Bu aşamalar, konuşmanın yalnızca mantıklı değil, aynı zamanda empatik ve etik olmasını sağlar . etki değerlendirmesi ,
Niyet analizi, konuşmanın temel motivasyonunu ortaya çıkarır ; örneğin, bir sözün amacı bilgilendirmek, destek olmak veya çözüm üretmek olabilir. Ancak bazen farkında olmadan öfke, kırgınlık veya egoyu tatmin etme gibi olumsuz niyetler devreye girebilir. Bu nedenle, niyet analizi süreci, iletişimde dürüstlük ve etik değerlerin korunmasını sağlar . Ayrıca, bu aşama bireyin kendini kontrol etmesine yardımcı olur; çünkü niyetin farkında olmak, gereksiz tartışmaları önler vedaha yapıcı bir dil kullanımını teşvik eder.
İçerik doğrulaması , iletişimde güven ve doğruluk ilkesinin korunması için kritik bir adımdır . Bu aşamada, söylemek istediğimiz bilginin gerçekliğini ve anlam bütünlüğünü sorgularız . Yanlış veya eksik bilgi, karşı tarafta güven kaybına ve yanlış yönlendirmelere yol açabilir . Bu nedenle, içerik doğrulaması yalnızca bilgi doğruluğunu değil, aynı zamanda mesajın netliğini ve anlaşılabilirliğini de kapsar. Etki değerlendirmesi, söyleyeceğimiz sözün karşı tarafta yaratacağı duygusal ve sosyal etkileri öngörme sürecidir . Bir söz, doğru ve mantıklı olsa bile, yanlış bir üslupla veya yanlış zamanda söylendiğinde olumsuz sonuçlar doğurabilir .
Bu nedenle, etki değerlendirmesi empatiyi merkeze alır : “Bu söz karşı tarafta nasıl bir his uyandıracak? Motive edici mi, yoksa kırıcı mı olacak?” Ayrıca, sözün sosyal bağlamdaki etkisi de önemlidir ; örneğin, bir ekip toplantısında yapılan yorum, bireysel ilişkilerden farklı bir etki yaratabilir. Etki değerlendirmesi, iletişimde yalnızca bilgi aktarımını değil, aynı zamanda ilişkilerin korunmasını ve güçlendirilmesini hedefler. Bu aşama, konuşmanın yapıcı, saygılı ve pozitif bir atmosfer yaratmasına katkıda bulunur.
Kurumsal yapılarda iletişimde hız ve yoğunluk, çoğu zaman düşünmeden verilen tepkilere ve yanlış anlaşılmalara yol açabilir . Ancak iletişimin doğru yönetilmesi kurumsal kültürde güveni artırır, ekip içi uyumu güçlendirir ve iş süreçlerinde verimliliği destekler. Bu nedenle, iletişimde farkındalık ve bilinçli davranış geliştirmek kritik bir ihtiyaçtır . STOP yöntemi ise bu ihtiyaca pratik bir çözüm sunar. Adını İngilizce dört basamaktan alan bu yöntem, iletişimde duraksama ve değerlendirme alışkanlığı kazandırarak hem etkin hem de keyifli bir süreç yaratır .
STOP Yöntemi ile Bilinçli İletişim : Nasıl Uygulanır?
StepBack – Bir Adım Geri Git İlk adım, duraksamaktır . Yoğun bir tartışma, ani bir e-posta veya beklenmedik bir geri bildirim karşısında hemen tepki vermek yerine, zihinsel olarak bir adım geri çekilmek gerekir. Bu kısa mola, duygusal tepkilerin önüne geçer ve düşünmeye alan açar . Kurumsal ortamda bu hem profesyonelliği korur hem de daha sağlıklı kararlar alınmasını sağlar . Think –Düşün Duraksamanın ardından, söylemek veya
Organize Your Thoughts – Düşüncelerinizi Organize Edin Bir sonraki adım, düşünceleri düzenlemektir . Mesajınızın içeriğini doğrulayın, gereksiz detayları ayıklayın ve net bir dil kullanın . Bu aşama, içerik doğrulaması ve etki değerlendirmesi ile doğrudan bağlantılıdır . Bilginin doğruluğunu kontrol etmek, yanlış anlaşılmaları önler ; üslubu düzenlemek ise iletişimin empatik ve profesyonel olmasını sağlar . yazmak istediğiniz şeyin amacını sorgulayın . Bu aşama, niyet analizi ile örtüşür : “Bu söz, karşı tarafa ne kazandıracak? Yapıcı mı, yoksa yıkıcı mı?” Düşünmek, iletişimi sadece tepki verme eylemi olmaktan çıkarır ; stratejik ve bilinçli bir süreç haline getirir.
Proced – DevamEt Son adım, artık harekete geçmektir . STOP yönteminin önceki basamakları tamamlandığında, iletişim hem mantıklı hem de etik bir zeminde gerçekleşir . Bu yaklaşım, kurumsal kültürde güveni artırır, ekip içi uyumu güçlendirir ve iş süreçlerinde verimliliği destekler.
Kurumsal iletişimde hız ve yoğunluk, çoğu zaman iyi niyetle yapılan bir yorumun yanlış anlaşılmasına veya aceleyle gönderilen bir e- postanın gereksiz gerginlik yaratmasına neden olabiliyor. Örneğin, bir ekip toplantısında yapıcı bir eleştiri olarak düşünülen bir ifade, hazırlıksız ve duygusal bir anda dile getirildiğinde kırıcı algılanabilir . Bu tür iletişim kazaları, hem ekip uyumunu hem de iş süreçlerini olumsuz etkiler. Bu nedenle, niyet analizi, içerik doğrulaması ve etki değerlendirmesi gibi adımlar, yalnızca teorik bir yaklaşım değil, günlük iş hayatında somut faydalar sağlayan kritik araçlardır . Bu yöntemler, iletişimi daha bilinçli, etik ve güven odaklı bir zemine taşır . STOP yöntemi ise bu farkındalığı pratik hale getirir. Bir adım geri çekilmek, düşünmek, mesajı organize etmek ve sonra harekete geçmek ; basit ama güçlü bir alışkanlık kazandırır .
2025 Ocak ayı itibariyle, 159 yeni çalışma arkadaşımız aramıza katılmış olup, kendilerine My Route online eğitim programı atanmıştır.
Medlog Lojistik ve Rezervasyon Hizmetleri ekiplerinde işe başlayan 21 çalışanımız, teorik ve uygulamalı sınıf eğitimlerini iç eğitmenlerimizin aktarımı ile tamamlamıştır.
Rezervasyon Hizmetleri Departmanı’nda görev alan ekiplerin eğitim içeriklerini başarıyla güncelledik. Bu sürecin devamı olarak, 6 yeni iç eğitmenimizi de iç eğitmen havuzumuza kazandırdık.
My Route eğitim programımız kapsamında liman ve depolarımıza yaptığımız ziyaretlerle gerçekleştirdiğimiz outdoor eğitimlerimize devam ediyoruz. 22 Kasım’da düzenlediğimiz eğitimimizde önce Yılport & Safiport limanlarını ziyaret eden 24 çalışma arkadaşımız, ardından Dilovası depomuzda süreçlerini tamamladılar .
Toplamda 24 çalışma arkadaşımız, operasyonlarımızı doğrudan sahada gözlemleme fırsatı bulurken, limanlara dair teorik bilgilerini de pekiştirdiler . Bu verimli ve öğretici etkinliğe katılım gösteren tüm çalışma arkadaşlarımıza teşekkür ediyoruz.
Dilovası Depo
Safiport Liman
Yılport Liman
Yeni yapı sonrası işbaşı eğitim kitinin revizyon sürecini tamamladığımız Rezervasyon Hizmetleri ekibimiz ile iç eğitmen sürecimizi de tamamladık .
Yeni olarak belirlenen Nida Korkmaz, Doğan Öz, Burak Aksoy, Selin Üstün, Gizem Altıntop’a iç eğitmenlik sürecinde başarılar diler, gönüllü olarak bu sürece dahil oldukları için kendilerine teşekkür ederiz. iç eğitmenlerimiz
İşe yeni başlayan çalışma arkadaşlarımızın göreve hızlı adapte olmaları ve iş süreçlerini detaylı öğrenebilmeleri amacıyla düzenlediğimiz MyRoute eğitim programımızın önemli bir parçası olan işbaşı eğitim süreçlerimizde yenilenmeye gidiyoruz! MSC Ticaret ekiplerimizde gerçekleşen organizasyonel yapı değişikliği sonrası oluşan yeni ticari yapımız doğrultusunda, işbaşı eğitim süreçlerimizde kullandığımız eğitim kitlerimizin güncelleme çalışmalarımızı yazım ekiplerimizin de işbirliği ile başlattık . 2026 yılında ticari ekiplerimizde aramıza katılacak çalışma arkadaşlarımızla işbaşı eğitim sürecimizi güncellenmiş eğitim kitleri ve iç eğitmen havuzuyla devam ettirmeyi hedefliyoruz.
Eğitim kitlerimizin güncellenmesi aşamasında görev alan tüm çalışma arkadaşlarımıza emekleri için teşekkür ederiz.
Portföy Fiyatlandırma
Portföy Hizmetleri İhracat
Portföy Hizmetleri İthalat
Süreç Takip İthalat
Süreç Takip İhracat
Saha Satış
Hat Yönetimi
Sürdürülebilirlik, günümüzde yalnızca çevresel bir kavram değil ; ekonomik, sosyal ve yönetişim boyutlarını kapsayan bütüncül bir yaklaşım olarak karşımıza çıkıyor . Bu bağlamda düzenlenen sürdürülebilirlik çalıştayları, kurumların ve sektörlerin geleceğe yönelik stratejilerini belirlemede kritik bir rol oynuyor. Çalıştaylar, farklı paydaşları bir araya getirerek ortak akıl üretmeyi, yenilikçi çözümler geliştirmeyi ve sürdürülebilir kalkınma hedeflerini somut adımlara dönüştürmeyi amaçlıyor . 4 Kasım 2025 ’te gerçekleştirilen Ford Otosan Lojistik Servis Sağlayıcı Sürdürülebilirlik Çalıştayı, sektörde örnek bir uygulama olarak öne çıkıyor .
Katılımcı olan, Borusan Lojistik, Mars Lojistik ve Ceva Lojistik firmaları bu konu ile ilgili deneyimlerini paylaştı . Hedef tarihleri belirleyerek sürdürülebilirlik yol haritası oluşturuldu . Çalıştay sonrası, hedeflerin izlenmesi için periyodik komite toplantıları planlandı . Şirketimizden SEÇ -K ekibimizi temsilen Sezen Önel Seçen ve Hakan Orhan çalıştaya katılan arkadaşlarımız oldular.
19 Kasım 2025 tarihinde Piri Reis Üniversitesi’nde düzenlenen Çevre Sempozyumuna katılım sağladık . Etkinlikte, iklim değişikliği ve sera gazı salınımları konularında güncel gelişmeler paylaşıldı . Bu sempozyum, çevresel sürdürülebilirlik ve yeşil dönüşüm konularında farkındalığı artıran önemli bir platform oldu. Etkinlikte şirketimizi Merve Yılmaz ve Kenan Şengün temsil etti.
Katılımcılar, sektördeki çevresel riskler, karbon ayak izinin azaltılması ve sürdürülebilir lojistik uygulamaları üzerine yapılan oturumlarda aktif rol aldı .
Sempozyum kapsamında, Medlog Yönetim Kurulu Üyesi Sayın İsmail Görgün’e çevreye duyarlı uygulamaları ve sürdürülebilirlik vizyonuna katkılarından dolayı ödül takdim edildi.
20 Kasım 2025 tarihinde Delta Hotels’te düzenlenen “Maritime Decarbonisation for Ship Operators and Shipyards” sempozyumuna katıldık .
Etkinlik, denizcilik sektöründe küresel ve Avrupa ölçeğinde uygulanan dekarbonizasyon kuralları ve geleceğe yönelik stratejiler üzerine yoğunlaştı . • LNG, biyoyakıt, hidrojen ve amonyak gibi alternatif yakıtların sektöre entegrasyonu değerlendirildi . • Gemi modernizasyon projeleri, enerji verimliliği çözümleri ve dijital dönüşüm uygulamaları paylaşıldı .
• Operatörler dekarbonizasyon Senaryoları ve uygulama stratejileri tartışıldı . için farklı
• Uluslararası iş birlikleri ve yeşil koridor projeleri masaya yatırıldı .
• European Bank tarafından sağlanan finansman modelleri ve teşvik paketleri tanıtıldı .
Dekarbonizasyon, yalnızca çevresel bir gereklilik değil ; aynı zamanda rekabet avantajı sağlayan stratejik bir dönüşüm .
Bu sempozyum, denizcilik sektöründe karbon ayak izini azaltmaya yönelik somut adımların atılmasına ve uluslararası iş birliklerinin güçlenmesine katkı sağladı . Biz de etkinlikte yerimizi alırken, grup şirketlerimizi SEÇ -K Müdürü Ayşenur Aydın ve Medlog Gemicilik Enerji Verimliliği Enspektörü Kenan Şengün temsil etti.
Kurumsal sürdürülebilirlik ve kalite anlayışımızı güçlendirmek için gerçekleştirdiğimiz Medlog ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi ve ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi denetimleri, şirketimizin uluslararası standartlara uyumunu bir kez daha teyit etti.
ISO 9001 Nedir?
ISO9001, müşteri memnuniyetini artırmayı ve süreçlerin sürekli iyileştirilmesini hedefleyen bir kalite yönetim standardıdır .
Bu standart sayesinde:
• Ürün ve hizmet kalitesi güvence altına alınır . • Süreçlerde verimlilik artar. • Müşteri beklentileri daha etkin şekilde karşılanır .
ISO 14001 Nedir?
ISO 14001 ise çevresel etkilerin kontrol altına alınmasını ve doğal kaynakların korunmasını amaçlayan bir çevre yönetim standardıdır .
Bu sistem:
• Atık yönetimi veenerji verimliliğini geliştirir . • Karbon ayak izini azaltır . • Çevreye duyarlı bir kurumsal kültür oluşturur .
Denetim Sürecinde Neler Yapıldı?
• Tüm operasyonel süreçler gözden geçirildi . • Gemlik Depo ziyareti yapılarak yerinde çevresel riskler ve fırsatlar değerlendirildi . • Çalışan katılımı ve farkındalık artırıcı eğitimler düzenlendi . • Süreç iyileştirme için aksiyon planları oluşturuldu .
Tüm denetim sürecine, şirketimizi ve SEÇ -K ekibimizi temsilen Ayşenur Aydın, Sezen Önel Seçen veMerve Yılmaz eşlik ettiler.
IICL Eğitimi
Kasım ayında Yusuf Balta, Adilcan Gale ve Tarık Bulut’un katkılarıyla 9 farklı lokasyonda toplam 63 çalışma arkadaşımızın katılımıyla IICL Konteyner Bakım Onarım Eğitimi gerçekleştirildi . Eğitim sayesinde ekip arkadaşlarımız konteynerlerin bakım ve onarım süreçlerinde bilgilerini pekiştirerek IICL standartları doğrultusunda uluslararası uygunlukta değerlendirme yapabilme yetkinliği kazandılar . Çalışanlarımızın farkındalıklarını artıran bu eğitimlerin müşteri memnuniyetine katkı sağlaması hedeflenirken, düzenli olarak eğitimlerin devam ettirilmesi planlanmaktadır .
Carrier Optimaline Eğitimi
Teknik ekibimiz ile Operasyon ve Maliyetlendirme ekibimizden toplam 10 çalışma arkadaşımız, 11 Kasım tarihinde Medlog Gebze depomuzda gerçekleştirilen Carrier Optimaline eğitimine katıldı . Eğitim süresince katılımcılar, Optimaline Carrier ünitelerinin bir önceki model olan Primeline ünitelerden farklarını, sistemin ana çalışma prensibini, Optimaline için özel olarak tasarlanmış VFD sürücü ve yeni kompresörün işleyişini detaylı olarak öğrendiler . Ayrıca eğitimde enerji sarfiyatındaki avantajlar incelendi ve bu bilgilerin sahada uygulamalı olarak pekiştirilmesi sağlandı . Bu kapsamlı eğitim, ekiplerimizin teknik bilgi birikimini artırarak operasyonel süreçlerde daha verimli ve enerji tasarruflu çözümler üretmelerine katkı sağladı .
Yetenek Yönetimi süreçlerimiz kapsamında yürüttüğümüz Gelişim Projesi 3.0 ’ün eğitim ve gelişim programında yer alan dış kaynaklı eğitimlerimizin ikincisini eğitmenimiz Bediz Kılıçkını ile birlikte 15-16 Aralık tarihlerinde İzmir Ofis’imizde gerçekleştirdik . İlgili eğitim programında ; katılımcılarımızın iş hayatındaki iletişim dinamiklerini anlamak, analiz etmek ve dönüştürmek için güçlü bir psikolojik çerçeve kazanımlarını hedefledik. Program boyunca, ilişkilerde sıkça karşımıza çıkan ve çatışmaları besleyen üç temel rolü tanımlayan Karpman Drama Üçgeni’ni keşfettik . Ego durumlarına yakından bakarak, katılımcıların iletişimde hangi yöntemleri tercih ettiğini anlamaya çalıştık . Bu keşif, hem birebir ilişkilerde hem de ekip yönetiminde güven ve netlik sağlayan bir kültürün kapısını araladı . Aynı zamanda katılımcıların kendi liderliklerinin inşası için yeni ve doğal bir bakış açısı kazanmasını kolaylaştırdı .
Gelişim Projesi katılımcılarımız için planlanan iç eğitimlerimizin ilki olan “MSC Ticari İş Süreçleri” eğitimini, MSC Ticaret Genel Müdür Yardımcımız Hayati Demirer’in eğitmenliğinde 24-25 Aralık tarihlerinde gerçekleştirdik . Eğitim öncesinde katılımcılara kişi bazlı konu başlıkları iletilerek eğitimin ikinci günü için sunum hazırlamaları talep edildi. Katılımcılarımızın hazırladığı sunumlarla, hem eğitimin interaktif ilerlemesini sağladık hem de öğrenme sürecini daha zengin ve daha anlamlı hale getirdik. Eğitimlerimize hız kesmeden devam edeceğiz ☺
FOTO GELECEK
Takım Liderleri Akademisi kapsamında düzenlemiş olduğumuz ‘Beş Yıldızlı Liderlik’ sınıf eğitimlerinin organizasyonuna başladık .
Vizyon ve Anlam Sunma, Çalışanlara ve Ortama Önem Verme, Çalışanları Geliştirmek, Geribildirim ve Değişim Yönetimi başlıklarını işlediğimiz eğitimin ilk oturumlarını Tekirdağ ve Altunizade ofislerimizde gerçekleştirerek 2025 yılı içerisinde planlanan eğitimlerimizi tamamlamış olduk. 2026 Ocak ayında, Mersin ve İzmir oturumlarında sizinle bir araya geleceğiz .
Altunizade – 2
Altunizade – 1
Tekirdağ Ofis
Tekirdağ Ofis
Takım
Liderleri
Akademisi
online
eğitimlerinde
Transaksiyonel
Analiz ile
Liderlik
Gelişim Yolculuğu’nu
atamaya
başladık . Etkin Transaksiyonel Analiz ve Ego Kuramı, Etkile- İkna Et ve Değişime Hazırla, Etkin Takım Çalışması konularını ele alan ve takım liderlerimizin yönetsel becerilerini geliştirmeyi hedefleyen eğitimleri her ay 1 modül tamamlanacak şekilde tüm takım liderlerimize atamasını gerçekleştirdik . iletişim,
Değişen yeni yapımız kapsamında, şirketimizin cezai yaptırımlardan korunmasına ve ticari sırlarımızın güvenliğine katkı sağlamak amacıyla hukuk ekibimizden Kıdemli Avukatımız Aslı Mergen’in değerli katkılarıyla rekabet hukuku organize ettik. 7 oturumda, ** çalışma arkadaşımızın tamamladığımız eğitimimizde çalışanlarımıza rekabet ortamında etik ve stratejik karar alma becerisi ve yasal düzenlemelere uygun davranılması konusunda farkındalık kazandırılmasını hedefledik.
Şirketimiz ve İtalyan Kültür Derneği işbirliğiyle gerçekleştirilen ve 8 kurdan oluşan İtalyanca dil eğitim programı başarıyla sonuçlandı . Yaklaşık 1,5 yıl süren yoğun programı başarıyla tamamlayan 4 çalışma arkadaşımız sertifika almaya hak kazandı . Sertifikalar, çalışma arkadaşlarımızın bu önemli başarısını onurlandırmak amacıyla CEO'muz Hasan Piroğlu tarafından takdim edildi. Bu öğrenme sürecini başarıyla tamamlayan arkadaşlarımızı tebrik ederiz!
Çalışanlarımızın kurumsal ve sektörel gelişim yolculuğuna katkı sağlamak için amacıyla genel merkezimiz tarafından tasarlanan E-Sessions global eğitim programımızın 2025 yılı son oturumunu Aralık ayında tamamladık .
Yaklaşık 40 çalışma arkadaşımızın dahil olduğu eğitim programımızı, e-Learning eğitimler ve canlı webinarlar ile yaklaşık 3hafta içerisinde tamamladık .
2 hafta boyunca 8 farklı oturumuna katılan çalışanlarımız, programımız sonrasında Cenevre tarafından hazırlanan sertifikalarını almayahak kazandılar .
Aralık ayında, uzun yıllar boyunca MSC ailesinin bir parçası olarak bizlere değerli katkılar sunan çalışma arkadaşımız Sertan Konur ve Muhterem Özcan düzenlediğimiz özel organizasyonlarla emeklilik hayatına adım attı . Görev süresi boyunca sergiledikleri özveri, işlerine olan bağlılk ve katkıları, kurumumuz için büyük bir değer olmuştur . Kendilerine bu uzun yolculukta ortaya koyulan gayret ve emek için teşekkür ediyor; emeklilik hayatlarında sağlık, huzur ve gönlünden geçen tüm güzelliklerin onlarla olmasını diliyoruz. Emeklilik hayatlarının kendlerine yeni mutluluklar ve keyifli anlar getirmesini temenni ediyoruz.
2025 Eğitim İhtiyaç Analizi sürecinde eğitim ihtiyacı olarak belirlenen Sürekli Öğrenme yetkinliğine yönelik organize ettiğimiz ‘Öğrenmeyi Öğrenmenin İçsel Yönü’ webinarımızı 22 Ekim’de eğitmenimiz Aylin Algun’un eşliğinde başarıyla tamamladık .
Yaklaşık
150
çalışma arkadaşımızın
katıldığı, öğrenmenin bir beceri değil içsel bir farkındalık süreci olarak ele alınan bu webinarda kendi öğrenme tarzımızı anlamaya ve bizi geride tutan engelleri fark etmeye yönelik yöntemleri öğrenme imkanı elde ettik. Bu webinarda edindiğimiz farkındalığın, tüm öğrenme süreçleriyle birlikte bireysel ve profesyonel gelişimize sağlamasını temenni ederiz. sadece dışsal
Webinarımıza katılım gösteren tüm çalışanlarımıza teşekkür ederiz!
24 Ekim’de, alanında duayen isimlerden Prof. Dr. Üstün Dökmen’i ağırladığımız “Çocuk Gelişimi ve Ebeveynlik” webinarımızı başarıyla gerçekleştirdik .
Webinarımız günümüz ebeveynlerinin karşılaştığı zorluklardan, çocuklarla sağlıklı iletişim kurmanın yollarına, gelişim dönemlerinde dikkat boyunca, edilmesi gereken noktalardan, aile içi dengeyi korumaya kadar pek çok konuya değinildi . Üstün Hocamız, hem akademik bakış açısıyla hem de günlük yaşamdan verdiği örneklerle katılımcılarımıza ilham verdi, yol gösterdi . Webinarımızı, katılımcılarımızın sorularına yanıt bulduğu ve interaktif bir ortamda gerçekleşen etkileyici bir kapanışla tamamladık .
Geçtiğimiz yıl büyük bir heyecan ile yola çıktığımız uzun dönem staj projemiz Discover What’s Inside’ın ikinci dönemine 6 Ekim’de başladık . Proje hazırlık sürecimizde toplamda 924 başvuru aldık . Bu başvurulardan 169 adayımız süreci dahil oldu. Süreç içerisindeki değerlendirmeler sonrası 92 aday ile görüşme gerçekleştirdik . Sonraki adımımız olan değerlendirme merkezine 30 adayımızı davet ettik ve belirlenen 10 trainee ile projemizin yeni dönemine başladık . Katılımcılarımızın ikisi İzmir, ikisi Bursa, ikisi Gebze ve dört tanesi ise Zincirlikuyu ofisimizde görev almaktadır .
Katılımcılarımıza proje süresi boyunca görev aldıkları her departmanda, şirketimizi, sektörü ve genel işleyişi tanıtan oryantasyon temsilcileri eşlik edecektir.
6 Ekim’de aramıza katılan tüm lokasyondaki T rainee’lerimizle aynı saatte MS Teams üzerinden İnsan Kaynakları oryantasyonu gerçekleştirdik .
İlk Ayında ‘’MSC’’
‘’DWI stajımın ilk ayında departmanlar arası iş akışlarını gözlemleme ve temel süreçlere hızla adapte olma fırsatı buldum.Bu fırsat ile teorik bilgilerimi pratiğe dökerek problem çözme becerilerimi geliştirdim . Bu yoğun başlangıç sürecinde ekip arkadaşlarımla çok güzel bir uyum yakaladık ve MSC ailesinin bir parçası olduğumu hissettim. ’’ Berkay Yeşilyurt - Portföy Fiyatlandırma - Zincirlikuyu
‘’Burada ki ilk ayımda, kendimi sürekli gelişime teşvik eden bir okulun içinde gibi hissettim. Discover What is Inside’ın sunduğu imkanlar ve kazandırdığı nitelikler, henüz ilk ayımızda bile bizleri sektördeki rakiplerimizden bir adım öne taşıyacak donanımı kazandırdı . MSC’nin küresel gücü ve profesyonelliği, stajyerlerine bir numara olmak dışında başka bir şans tanımıyor . Burada olmak, en iyisi olmaya adım atmak demek ve bu yolculuk, motivasyonumu ve hırsımı her geçen gün artırıyor . ’’ FatmaNur Bayır – Portföy Fiyatlandırma - Gebze
"MSC'de ilk ayım benim için yeniliklerle dolu oldu. Deneyimleyerek öğrendiğim bu staj programı ilk günlerden itibaren benim için kendimi geliştirdiğim bir süreç olarak başladı ve öyle devam ediyor. Her gün kendime yeni bilgiler katarak ilerliyorum. Aynı zamanda destekleyici bir ekiple çalışıyor olmak da beni bu sürece daha hızlı adapte etti. Devam eden ayları ve kazanacağım deneyimleri dört gözle bekliyorum. ’’ Semanur Aslan – Hat Yönetimi - Bursa
‘’MSC’ de ilk ayımı yoğun bir şekilde öğrenme ve adaptasyonla tamamladım . Bu süreç benim açımdan oldukça verimli geçti . Sektörü yakından tanıma ve deneyimleme fırsatı buldum. Bu benim için çok değerliydi . Aynı zamanda MSC’ nin kurumsallığını , ekiplerin birbirleriyle uyum içinde işleyen sistemini ve bulunduğum departmanlar başta olmak üzere herkesin biz DWI stajyerlerine yardımcı olmaya açık olduğunu , güleryüzlülüğünü genel olarak gözlemledim . Ek olarak içinde bulunduğum DWI programına şirketin verdiği önemi de şirket yöneticilerinin tutumu ve ilgisiyle deneyimledim’’ Ece Yılmaz – Portföy Hizmetleri - İzmir
İlk Ayında ‘’MSC’’
“İlk ayımda MSC'de hat yönetiminde operasyon ve planlama süreçlerini yakından tanıma fırsatı buldum. Haftalık gemi hareketleri ve TEU analizleri üzerinde çalışarak veri odaklı karar alma sürecine katkı sağladım . Liman ziyaretleri ve departmanlar arası iletişim sayesinde teorik bilgimi pratikle pekiştirerek sektöre dair önemli deneyimler edindim. Bu süreç, hemkendi gelişimime hemde şirket kültürünü anlamama büyük katkı sağladı . ” Boran Türkmen– Hat Yönetimi - Gebze
“Ofise geldiğim ilk günden itibaren global ve kurumsal bir ailenin parçası olduğumu hissettiren bir ekiple çalışmak benim için çok değerli bir deneyim oldu. Edindiğim teorik bilgileri profesyonel bir ortamda pratikle harmanlama ve bakış açımı genişletme fırsatı buldum. Başta mentörüm Merve Aslan Özdemir olmak üzere, her süreçte bana destek olan MSC İzmir yöneticilerime ve takım arkadaşlarıma teşekkür ederim. MSC Türkiye’nin bir parçası olmaktan büyük mutluluk duyuyorum.” Zehra Melek Saner – Hat Yönetimi - İzmir
‘’MSC’de ilk ayımı tamamladım. Şimdiden hem hayata hem de sektöre dair çok şey öğrendim ama biliyorum ki bunlar, daha öğreneceklerimin yanında çok küçük bir başlangıç. Bu süreçte desteklerini hiç esirgemeyen staj sorumlum Volkan Fidan’a ve tüm çalışma arkadaşlarıma teşekkür ederim.’’ Kerem Elmas – Portföy Fiyatlandırma - Bursa
‘’MSC’deki ilk ayım, şirketin iş süreçlerini yakından tanıma fırsatı bulduğum oldukça öğretici bir dönem oldu. Ekip içindeki destekleyici atmosfer sayesinde hızlıca uyum sağladım ve sürekli gelişimi teşvik edenbir çalışma ortamı ile karşılaştım . ’’ Hazal Kaçan– Aktarma Hizmetleri – Zincirlikuyu
‘’MSC'deki ilk ayım, hem iş temposuna alıştığım hem de gerçekten işin içine girmeye başladığımı hissettiğim bir dönem oldu. MSC’deki aile ortamını gördükçe ve ekip arkadaşlarımla vakit geçirdikçe kendimi daha rahat hissetmeye başladım . Kısacası, ilk ayım beklentimin üzerinde ve motive ediciydi. ’’ Utku Ege Bigin – Bilge Filo Planlama - Zincirlikuyu
Piri Reis Üniversitesi
Kasım boyunca, Medlog Gemicilik firmamızla ortaklaşa yürüttüğümüz kapsamlı bir üniversite kariyer günleri ziyaret serisini tamamladık . Bu program kapsamında, kasım ayında Piri Reis Üniversitesi, İstanbul Teknik Üniversitesi, Dokuz Eylül Üniversitesi ; aralık ayında ise Recep Tayyip Erdoğan Üniversitesi, Karadeniz Teknik Üniversitesi, Ordu Üniversitesi kariyer günlerine katılım gösterdik . ve Aralık ayları Kariyer ve Makine bölümlerinde okuyan öğrencilerle bir araya gelerek hem MSC Türkiye’yi he de Medlog Gemicilik şirketimizi tanıttık . Geleceğin denizcilerine cazip kariyer yollarını ve staj imkanlarını detaylıca anlattık . Bu etkileşimler, sektördeki yetenek havuzunu destekleme ve markalarımızı genç profesyonellere ulaştırma hedefimizin önemli bir parçasıdır . günlerinde özellikle Güverte
Recep Tayyip Erdoğan Üniversitesi
Karadeniz Teknik Üniversitesi
İstanbul Teknik Üniversitesi
Ordu Üniversitesi Fatsa
13 Ekim tarihinde DARGEB (Deniz Araştırma ve Geliştirme Gönüllüleri, Kültür Sanat Öğrenci ve Mezun Derneği) üyesi 12 öğrenciyi Mersin ofisimizde ağırladık . Organizasyonel Gelişim ve Eğitim Ekibimiz’ den Büşra Kaya şirketimizin tarihçesini ve İnsan Kaynakları süreçlerimizi aktardıktan sonra Mersin Bölge Müdürümüz Sayın Uğur Tosuner Mersin bölge ticareti ve MSC’ nin burada ki etkin rolünü aktardı . Öğrencilerin sorularını cevaplandırdı .
Yaşar Üniversitesi Lojistik Yönetimi Bölümü öğrencileri ile Uluslararası Taşımacılık dersinde bir araya geldik. Dokümantasyon Hizmetleri Müdürümüz Batuhan Polat, denizyolu taşımacılığına dair bilgi paylaşımında ve deneyim aktarımda . bulundu
17 Aralık tarihinde Yaşar Üniversitesi Marina ve Yat İşletmeciliği bölümü öğrencileri ile Kruvaziyer Operasyonları dersinde bir araya geldik. Gemi Kontrol Kıdemli Uzmanı Burak Şahin Akbalçık sürece dair bilgi ve deneyim paylaşımında bulundu.
MSC Grubu’nu tanıtmak, grubumuzdaki istihdam ve gelişim olanaklarını aktarmak ve genç arkadaşlarımızın geleceğe hazırlanabilmeleri için 15-16 Aralık tarihlerinde Dokuz Eylül Üniversitesi’nin düzenlemiş olduğu ekinliğe katılım sağladık . İlgili organizasyona İnsan Kaynakları ekibimizden Ceren Çalışkan ve Burcu Şanlı katılım göstererek arkadaşlarımızın sorularını yanıtladılar .
3 Aralık tarihinde yönetim kurulu üyemiz Sn. İsmail Görgün Çanakkale On Sekiz Mart Üniversitesi Biga Uygulamaları Bilimler Fakültesi - Uluslararası Lojistik Kulübü tarafından gerçekleştirilen «Bir Konu Bir Konuk» adlı etkinlikte «Gemi Acentesinin Gözünden Deniz Taşımacılığı» başlıklı konuşmasıyla yer aldı . Şirketimiz ve sektörümüzle ilgili çok değerli bilgiler paylaşan Sn. İsmail Görgün, gelecekte lojistik sektöründe çalışmak isteyen genç arkadaşlarımıza ışık tutarak sorularını yanıtladı . İnsan Kaynakları ekibimizden Ezgi Çınardalı’nın da katılım sağladığı etkinlikte şirketimizde çalışma hayatı da paylaşıldı . İlginin oldukça fazla olduğu etkinliğimiz keyifle geçti .
MSC Grubu’nu tanıtmak, grubumuzdaki istihdam ve gelişim olanaklarını aktarmak ve genç arkadaşlarımızın geleceğe hazırlanabilmeleri için 27 Kasım tarihinde Yeditepe Üniversitesi’nin düzenlemiş olduğu ekinliğe katılım sağladık . ekibimizden Yağmur Pir ve Ceren Erdoğan katılım göstererek arkadaşlarımızın sorularını yanıtladılar . İlgili organizasyona İnsan Kaynakları
Kırklareli Üniversitesi Lojistik Klübü tarafından düzenlenen Trakya Lojistik Zirvesine konuşmacı olarak Buse Dölarslan katılım sağlamıştır . “ Trakya Limanları ve Denizyolu Taşımacılığının Önemi” başlığı altında, bölgenin denizyolu potansiyelini ve Asyaport’un stratejik rolünü aktarmıştır .
Barbaros Denizcilik MYO - Deniz ve Liman İşletmeciliği Programı Öğrencileriyle Asyaport Bilimsel ve Teknik Gezisi Gerçekleştirilmiştir . Deniz ve Liman İşletmeciliği Programı öğrencileri ile 18 Aralık 2025 Asyaport liman ziyaretinde bulunarak bilimsel ve teknik gezi gerçekleştirilmiştir . Gezi kapsamında Asyaport İnsan Kaynakları Yöneticimiz Seçkin Gün öğrencilere eşlik ederek, limanın organizasyon yapısı, insan kaynakları süreçleri ve sektördeki kariyer olanaklarına ilişkin bilgilendirici bir sunum gerçekleştirmiştir .
Tekirdağ Namık Kemal Üniversitesi Lojistik Programı öğrencileri tarafından, 22.12.2025 tarihinde Asyaport Limanı’mıza teknik gezi düzenlenmiştir . Bu organizasyon sürecinde Asyaport ekibimizden Planlama Uzmanı Buse Nur Dölarslan ve Saha Planlama Takım Lideri Emre Fedakar öğrencilere eşlik etmiştir .
Bu saha ziyareti, öğrencilere modern limancılık ve lojistik faaliyetlerinin tüm süreçlerini, yerinde gözlemleme ve deneyimleme fırsatı sağlamıştır . konteyner sahaları, terminal altyapısı ve operasyon halindeki MSC SVEVA gemisi gibi kritik saha uygulamaları ile birlikte, operasyonel ölçeği ve karmaşıklığı bizzat yerinde tecrübe etmişlerdir . Öğrenciler liman vinçleri,
27 Kasım tarihinde Mersin Tarsus Üniversitesi’nde gerçekleşen «Sektör ve Mezunların Gözünden Kariyer Yolculuğu» adlı etkinliğe MSC Grubu olarak katılım sağladık . Program akışında, İnsan Kaynakları ekibimizden Ceren Çalışkan MSC Grubu’nu ve insan kaynakları süreçlerimizi tanıtırken, Ezgi Çınardalı gönüllü olan bir öğrenciyle yetkinlik bazlı mülakat simülasyonu gerçekleştirdi . Genç arkadaşlarımıza sektör, MSC Grubu’nda yaşam ve işe alım süreçleriyle ilgili detaylı bilgi paylaşımında bulundular. Ticaret müdürlerimiz Burcu Özmen ve Hasan Can Arslan ise etkinliğe katılım sağlayarak MSC Grubu ve Lojistik Sektörü konulu sunumlarını aktararak, sektördeki gelişmelerle ilgli soruları yanıtladılar . Yaklaşık 200 kişinin katılım sağladığı etkinlik oldukça keyifli ve verimli geçti .
Bölge
Filo Planlama ve Liman
Verimliliği
departmanımızda görev çalışma arkadaşımız Gümüş Ali Çıtak, 16 Aralık tarihinde mezun olduğu Galatasaray Üniversitesi’nde Uluslararası Ticaret Kulübü’nün düzenlediği Küresel Ticaret’in Nabzı : Limanlar ve Uluslararası Deniz Yolu Taşımacılığı konusuyla genç arkadaşlarımızla buluştu . alan Konusunun yanı sıra mezuniyeti ve sonrasındaki kariyer yolculuğu ile ilgili bilgiler paylaşan Gümüş Ali Çıtak, arkadaşlarımızın gelecekteki kariyer hayatlarına hazırlanmaları konusunda ipuçları paylaştı .
Ekim ayı, meme kanseri konusunda farkındalık yaratmak için çok özel bir zaman. Ancak bu farkındalığımızı yalnızca bir ay özelinde değil her anımızda sürdürmemiz gerekiyor.
Bu bilinçle Kasım ayı boyunca farklı tarihlerde ana ofislerimizde Medicana Hastanesinin alanında uzman doktorları ile bilgilendirme etkinliği düzenledik . Etkinliklerimizde meme kanserinde erken teşhisin önemi, risk faktörleri ve elle muayenenin nasıl yapılacağı konusunda bilgi paylaşımları yapıldı .
Altunizade
Mersin
İzmir
Zincirlikuyu
Bursa
2023 yılında, MSC Global Merkezimiz Cenevre tarafından Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi kapsamında kadınların işyerinde ilerlemesini ve küresel büyümeye katkılarını artırmayı hedefleyen “MSC Inspiring Women” programı hayata geçirilmişti .
Bu programın devamı niteliğinde olan “MSC Advancing Women” ile kadın çalışanların liderlik potansiyellerini desteklemeye yönelik küresel bir gelişim yolculuğu başlatılmıştır . Bu kapsamda, programın bölgelerde yaygınlaştırılması ve detaylarının aktarılması amacıyla iç eğitmenler belirlenmiştir . MSC Türkiye Acenteliği’nde Hat Müdürümüz Sayın Dila Arslan, her iki oturumu da başarıyla tamamlayarak iç eğitmen rolünü üstlenmiştir . Türkiye Acenteliği olarak, 4 Kasım’da online olarak ilk oturum ile porgramımızı başlattık . Toplamda 6 oturumdan oluşan programımızın 8 katılımcımız ile 2 haftada bir online olarak gerçekleşmesi planlanmaktaıdr .
Eğitmen: Dila Arslan Hat Müdürü
Dila Arslan’a eğitmenliği için teşekkür eder, tüm katılımcılarımıza keyifli ve verimli bir süreç dileriz.
MSC kariyerin ne zaman başladı? Hangi pozisyonlarda görev aldın?
MSC, çalışmak istediğim bir şirketti . Mezuniyetimin ardından 2 farklı şirket tecrübesinden sonra2010 yılında MSC kariyerim başladı . üniversite dönemim boyunca hep 15 yıllık MSC serüvenime Müşteri Hizmetleri Satış pozisyonu ile başladım . Ardından sırasıyla Satış Sorumlusu, Bölge Sorumlusu, Hat Yöneticisi ve İhracat Müdürü olarak farklı görev ve sorumluluklar üstlendim . Son olarak yeni yapı kurgumuz neticesinde Gebze bölgesinde Ticaret Müdürü olarak görevime devam etmekteyim. 2019 yılında Hat Yöneticisi iken Gelişim Projesi’nin 2.grubuna dahil oldum. 4 yıl süren bu projenin bana büyük katkıları oldu. Sadece bir kariyer programı değil aynı zamanda kendimi tanıma süreciydi . Farklı departmanları tanımak, bakış açımı geliştirmeme ve işin bütününü görebilmeme önemli bir destek sağladı . Farklı fonksiyonlarda edindiğim tecrübeler iş dinamiklerini, ekip çalışmasını ve karar alma mekanizmalarını daha iyi anlamamı sağladı . Ne kadar büyük bir yapının parçası olduğumu gördüm . MSC bir okul ise, Gelişim Projesi bir Master programı adeta.
Tüm kariyerin içinde seni en çok zorlayan konular neler oldu ve bunlarla baş etmek için neler yaptın?
Kariyerimin beni zorlayan konunun işimin bir parçası olan kriz anlarını yönetmek olduğunu düşünürdüm, ancak kariyer basamaklarında ilerleyip yönetici rolü üstlenince fark ettim ki insanları doğru anlamak ve belirsizlik dönemlerinde güçlü kalmak beni en zorlayan ve bir o kadar da geliştiren konularmış . Ekibimdeki herkesin farklı bir hikâyesi, farklı bir motivasyonu olduğunu gördükçe, liderliğin aslında ‘insana dokunmak’ olduğunu öğrendim . Dinlemeyi, empati kurmayı ve başlarında gerektiğinde bir adım geri çekilip daha geniş bir çerçeveden bakmayı zamanla geliştirdim . Belirsizlik dönemlerinde ise en büyük gücüm, hem kendime hem ekibime ‘birlikte çözeriz’ duygusunu hissettirmek oldu. Mükemmel olmak yerine, tutarlı ve güven veren biri olmaya çalıştım . Bugün geriye dönüp baktığımda, en zorlayan anların beni daha dayanıklı ve daha insancıl bir lider haline getirdiğini görüyorum .
Sence MSC yolculuğunda kendi gelişimini en net gözlemleyebildiğin konular nelerdi?
Gelişimimi en net gördüğüm konu aslında kendimle kurduğum ilişkide . Bakış açımı genişleterek büyük resmi okumayı, iletişimimi güçlendirerek insanları gerçekten duymayı ve kendi potansiyelime alan açmayı öğrendim . Şunu fark ettim ki gelişim, dışarıdan gelen bir fırsat değil, içeriden gelen bir cesaret ve seçim .
Avrupa bölgesinde Satış Sorumlusu olarak çalıştığım dönemde, İstanbul - St.Marteen,Hollanda A. için bir navlun talebi gelmişti . Hollanda ülkesinde St. Marteen destinasyonuna kapı teslim bir fiyat çalışıp işi bağlamıştım . Yük Antwerp aktarma limanına geldiğinde aslında talep edilen destinasyonun servisimizin olmadığı Hollanda Antilleri’ne bağlı St.Marteen ülkesi olduğunu farkettim. Uzun uğraşlar sonucunda servisimiz olmasa da yükü St. Marteen’e ulaştırmayı başarmıştık, elbette hayli masraflı bir şekilde 😊 Coğrafya bilgisinin iş hayatımdaki yerinin önemini kavradığım bir unutulmaz bir anı oldubenim için 😊
MSC hayatında hiç unutamadığın bir anın var mı?
Bu yolda ilerlemek isteyen çalışma arkadaşlarıma üç şey öneririm : A.Kendinizi tanıyın : Güçlü yanlarımızı bilmek kadar, gelişime açık yönlerimizle yüzleşmek ve bunun için harekete geçmek gelişimin en önemli parçası . B. Öğrenmeye açık olun: Bugün bildiğimiz hiçbir bilgi son versiyon değil . Sektör trendlerini takip etmek, farklı ekiplerle iş birliği yapmak, fırsatları değerlendirmek .. Merak duygusunu asla kaybetmeyin. C.Kendinize alan açın : Yoğunluğumuz içinde kendimize vakit ayırmak çoğunlukla geri plana attığımız bir konu. Haftada birkaç saat bile olsa kişisel gelişimimize katkı sağlayacak anlar uzun vadede önemli bir yatırım anlamına geliyor.
Son olarak gelişim yolunda kendine yatırım yapmak ve yetkinliklerini geliştirmek isteyen çalışma arkadaşlarımıza önerilerin neler olur?
Duygusal Dayanıklılık / Susan David
Duygusal duygularını bastırmak yerine onlarla sağlıklı bir şekilde yüzleşip kabullenmelerini ve bu süreçten öğrenmelerini sağlayan bilimsel bir yaklaşımdır . Dr. Susan David’in Çeviklik, bireylerin olumsuz araştırmalarına göre, başarıyı belirleyen en kritik unsur zekâ veya yaratıcılık değil, bireyin iç dünyasıyla baş etme becerisidir. Bu yöntem, çalışanların stres, belirsizlik ve değişim karşısında adaptasyon ve kararlılık geliştirmelerine yardımcı olur. Kurumsal düzeyde duygusal çeviklik ; liderlik etkinliğini artırır, takım çalışmasını güçlendirir ve inovasyonu destekler. Negatif duyguların farkına varma, temel değerlere uygun davranış geliştirme ve sağlıklı alışkanlıklar oluşturma gibi unsurlar, hem bireysel performansı hem de organizasyonel başarıyı sürdürülebilir şekilde yükseltir .
The King’s Speech
İngiltere Kralı kekemelik nedeniyle yaşadığı iletişim zorluklarını ve bu engeli aşma sürecini konu almaktadır . Film, liderlik pozisyonunda etkili VI. George’un, iletişimin kritik önemini vurgularken, kişisel gelişim ve profesyonel destek arasındaki ilişkiyi örneklemektedir . Kral, ulusal kriz döneminde halka güven verecek bir konuşma yapabilmek için konuşma terapisti Lionel Logue ile çalışır . Bu süreç, hem bireysel özgüvenin hem de kurumsal sorumlulukların başarıya ulaşmasında doğru yöntem ve iş birliğinin belirleyici rolünü göstermektedir .
Page 1 Page 2 Page 3 Page 4 Page 5 Page 6 Page 7 Page 8 Page 9 Page 10 Page 11 Page 12 Page 13 Page 14 Page 15 Page 16 Page 17 Page 18 Page 19 Page 20 Page 21 Page 22 Page 23 Page 24 Page 25 Page 26 Page 27 Page 28 Page 29 Page 30 Page 31 Page 32 Page 33 Page 34 Page 35Made with FlippingBook Ebook Creator