39
Generación de talento Big Data en España
la sociedad en red. Así, uno de los propósitos principales del Plan Avanza 2 es contribuir a un cambio de modelo económico en el país a través de las TIC. La difusión del uso de estas tecnologías permitiría aumentar la compe- titividad y la productividad y favorecería la igualdad de oportunidades; de manera que se consolidara un modelo sostenible de crecimiento económico. Si se considera, por ahora, el ámbito agregado de las TIC, la formación ciudadana es una parte importante de la estra- tegia del Plan Avanza, que pretende informar a los ciudada- nos sobre las ventajas del uso de Internet y las TIC. Dentro de los programas formativos desarrollados por el Plan se incluyeron algunos relacionados con la incorporación de la mujer al mundo de las TIC, como medida para reducir la brecha digital entre hombres y mujeres; programas de acercamiento de las TIC a la infancia, y de integración de inmigrantes en la sociedad de la información. Las pymes constituyen otra parte importante de la es- trategia del Plan Avanza, que tiene el objetivo de for- marlas en TIC y ayudarlas a implementar soluciones de comercio electrónico —como la facturación electróni- ca— para mejorar la competitividad y la productividad. Es lo que se ha llamado economía del conocimiento. Así, el Plan Avanza 2 contempla acciones de formación estructurales orientadas a acercar las TIC a la sociedad, lo que incluye poner el foco en las pymes, como parte sustancial del tejido empresarial en España; en la mujer, para cerrar la brecha digital o incluso en la infancia. No obstante, no se trata de un marco específico destinado a la generación de talento Big Data en España. Esto solo esta mencionado originariamente en el Plan de Inclu- sión Digital y Empleabilidad, dentro del parágrafo de Formación para el Empleo, como Programa Superior de Big Data & Analytics. Siguiendo la estrategia del Gobierno para el desarrollo de la economía y la sociedad digitales en España duran- te el período 2013-2015, el Consejo de Ministros adoptó en febrero de 2013 la Agenda Digital para España. Esta estrategia se establece como el paraguas de todas las acciones del Gobierno en Telecomunicaciones y Socie- dad de la Información (Ministerio de Energía, Turismo y Agenda Digital, Secretaría de Estado para la Sociedad de la Información y la Agenda Digital). Los principales objetivos de la Agencia Digital para Es- paña ya han sido enunciados previamente en este docu- mento e incluyen planes relacionados con el tratamien- to de datos masivos, con las ciudades inteligentes, con el impulso de las tecnologías del lenguaje y un Plan de innovación en el sector TIC. No obstante, la orientación principal de dichos planes es mejorar la competitividad y se dedica menor intensidad al desarrollo de capacida- des específicas en el ámbito Big Data. Este desarrollo debería incluir la formación, el impulso a la asociación universidad-empresa y el desarrollo de ecosistemas co-
laborativos, en línea con acciones propuestas por la CE o ya en marcha en los países referentes en este ámbito.
Otros organismos vinculados al Gobierno de España, como red.es, ayudan al desarrollo de programas forma- tivos en materias relacionadas con la Economía Digital o las TIC emergentes: comercio electrónico, marketing di- gital, contenidos y servicios digitales, desarrollo web y de aplicaciones móviles, computación en la nube, Big Data, ciberseguridad, ciudades inteligentes, realidad virtual y aumentada, Internet de las cosas o impresión 3D. Estos programas suponen un complemento necesario, pero no suficiente si el objetivo final es buscar una posición de privilegio para España en la oportunidad del Big Data. El análisis de Carmen Artigas 21 , cofundadora de Synergic Partners (Grupo Telefónica), muestra la demanda actual de capacidades Big Data en España: “EL MERCADO DE BIG DATA CRECE UN 30% CADA AÑO EN ESPAÑA, SIETE VECES MÁS QUE LA INVERSIÓN EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN TRADICIONALES. ES UNA APUESTA SÓLIDA PARA AUMENTAR LAS FUENTES DE INGRESOS DE LAS COMPAÑÍAS, CONSOLIDAR SUS ESTRATEGIAS DE PERSONALIZACIÓN Y FIDELIZACIÓN DE LOS CLIENTES E IMPULSAR SU TRANSFORMACIÓN DIGITAL” . Así mismo, indica que “EL ENTORNO DE BIG DATA INCLUYE PERFILES DE ARQUITECTO DE BIG DATA, ANALISTA, ‘ DATA SCIENTIST ’, ‘DATA ENGINEER’, CONSULTOR DE BIG DATA, ETC. DURANTE EL AÑO 2015 SE DUPLICÓ LA DEMANDA DE ESTOS PROFESIONALES, PASANDO DE 1.797 VACANTES EN 2014 A 3.447 VACANTES EN 2015, UN 92% MÁS QUE EL AÑO ANTERIOR. PARA ESTOS PUESTOS, EL SALARIO PROMEDIO ES DE 39.689 EUROS Y EL NIVEL DE COMPETENCIA APENAS HA VARIADO RESPECTO AL AÑO ANTERIOR, PASANDO DE SEIS A SIETE INSCRITOS POR VACANTE. PARA ESTOS PUESTOS SE REQUIEREN ESTUDIOS DE INGENIERÍA, MATEMÁTICAS Y/O ESTADÍSTICA” . Y continua: “PARA ESTOS PUESTOS SE PRECISAN CONOCIMIENTOS EN HADOOP, SPARK, CLOUDERA, MONGODB, HIVE, ASÍ COMO CONOCIMIENTOS EN APRENDIZAJE AUTOMÁTICO , MINERÍA DE DATOS O RECONOMIENTOS DE PATRONES” . El análisis también identifica como competencia clave en estos perfiles la habilidad de poner todo este cono- cimiento al servicio de los objetivos y la estrategia de la empresa: “TENER SENSIBILIDAD EMPRESARIAL Y, SOBRE TODO, SABER EXPLICAR LOS RESULTADOS DE GRANDES DATOS A LOS EJECUTIVOS, O LO QUE ES LO MISMO, SABER CONTAR UNA HISTORIA CON LOS DATOS” y relacionarse bien con los decisores.
21 Big Data Week (2015), Artigas C. Recuperado en http://www.synergicpart- ners.com/en/one-week-away-from-the-start-of-big-data-week/
Made with FlippingBook - Online Brochure Maker