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Generación de talento Big Data en España
AWS S3 VS. SAP CRM (BÚSQUEDAS)
INTERÉS A LO LARGO DEL TIEMPO
100 75 50
25
13 nov. 2011
4 ago. 2013
26 abr. 2015
AWS S3 (Término de búsqueda) SAP CRM (Término de búsqueda)
Promedio
Fuente: Google Trends, AWS S3 vs. SAP CRM (búsquedas). Ilustración 16. AWS S3 vs. SAP CRM (búsquedas)
Asimismo, la prestigiosa consultora americana McKinsey publicaba en junio de 2011 su informe Big Data: The next frontier for innovation, competition and productivity 26 en el que se señalaba que en el año 2018, el mercado laboral de Estados Unidos demandará 190.000 empleos en Big Data y analítica avanzada que no podrán ser satisfechos. Paradójicamente, en contraposición a lo que sucede en los mercados laborales mundiales donde las tasas de desem- pleo se han asentado en niveles considerablemente supe- riores a aquellos registrados durante el periodo anterior a la crisis de 2008, en el caso de los empleos asociados a perfiles Big Data la escasez de recursos puede llegar a ser un problema serio en algunas industrias. Es decir, durante los próximos años nos encontraremos ante una escasez de talento Big Data a nivel mundial, que debe ser afrontada mediante la puesta en marcha de medidas adecuadas. Esto es consecuencia de que muchas organizaciones han entendido que el Big Data puede desbloquear un importan- te valor para la empresa, pero para conseguirlo deben nu- trirse de los perfiles capaces de realizar minerías avanzadas de datos. Son estos expertos quienes pueden ir y encontrar el valor oculto en los grandes volúmenes de datos a los que tienen acceso hoy en día. Tanto es así que, a día de hoy, las compañías que se han posicionado como referentes de sus industrias en cuanto a la gestión del dato, lo han hecho gra- cias al desarrollo de unas capacidades analíticas avanzadas y diferenciales que las han llevado a modificar su modelo de negocio tradicional y su operativa diaria. 26 McKinsey (2011), The next frontier for innovation, competition and productivity http://www.mckinsey.com/business-functions/digital-mckinsey/ our-insights/big-data-the-next-frontier-for-innovation (accesible en marzo 2017)
Este hecho no ha hecho más que incrementar notable- mente la presión sobre los departamentos de recursos humanos en cuanto a su habilidad para identificar, cap- tar y retener a estos codiciados perfiles. La escasez de talento obliga a estos departamentos a lanzarse al mer- cado laboral desesperadamente para identificar y atraer a estos perfiles. La búsqueda no se queda a nivel local o regional sino que llega fuera de sus fronteras e incluso trata de atraer talento desde las plantillas de sus pro- veedores tecnológicos, mediante el despliegue de me- todologías innovadoras y creativas. Además, dado lo incipiente de estas tecnologías, los perfiles contratados serán los encargados de marcar la hoja de ruta en Big Data para la organización, así como de construir y formar los equipos que darán servicio a la compañía en un futuro inmediato. En este sentido, y adicionalmente a las capacidades Big Data específicas, deben ser perfiles proactivos y dinámicos con capacida- des de gestión y visión estratégica a largo y medio pla- zo. Este hecho reduce el conjunto de candidatos poten- ciales añadiendo dificultad al proceso de selección de candidatos. Estos deseados perfiles se conocen como Purple People , y destacan por sus conocimientos técni- cos para entender, diseñar y explotar correctamente las soluciones de Big Data y al mismo tiempo identificar las necesidades y requerimientos de los negocios en cada momento, de forma que el conocimiento extraído de la información sirva para generar ventajas competitivas di- ferenciales para la organización.
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