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Referencias Internacionales
Montreal también está llevando a cabo iniciativas para consolidarse como ciudad inteligente: - WiFi público. - Despliegue de kilómetros de fibra óptica. - Servicios digitales y de movilidad. Por otro lado, a un nivel más amplio, desde las institu- ciones de Quebec se han impulsado iniciativas como: - Red WiFi pública en el 60% del territorio. - Despliegue de fibra óptica en el 90% del territorio. - Programa de adopción tecnológica para empresas. MANO DE OBRA: se han consolidado profesionales muy cualificados en distintos sectores. Además, los centros educativos y de formación profesional tienen un importante prestigio tanto en la propia región como en las colindantes. La provincia cuenta con más de 2.000 profesionales contratados en Big Data y más de 100.000 personas empleadas en sectores o posiciones relativas al tratamiento de datos. Por otro lado, 16.000 estudian- tes (de un total de 305.000) cursan ya programas aca- démicos asociados a la explotación y gestión del dato. Además, el hecho de que Montreal haya sido califica- da en diferentes ocasiones como la “mejor ciudad para estudiantes extranjeros” o “primera ciudad universitaria de Norteamérica y séptima del mundo” asegura un flujo constante y dinámico de estudiantes de calidad. Las particularidades culturales de la provincia canadiense se reflejan en que el 54% de su población es bilingüe en francés e inglés, lo cual supone una ventaja competitiva clave a la hora de interactuar con mercados extranjeros. COSTE – BENEFICIO: el Gobierno local ha impulsado iniciativas en favor del emprendimiento e incremento de la capilaridad de la red empresarial. La carga fiscal es mucho más reducida en Quebec que en otras regio- nes del país. Las compañías locales presentan los costes operativos y de suministros (energía, etc.) más bajos de todo Norteamérica (EE. UU. y Canadá). Además, el Go- bierno local otorga subvenciones por I+D con beneficios e incentivos muy atractivos para las compañías. CALIDAD DE VIDA: la provincia destaca también por su seguridad con una de las tasa de homicidios más ba- jas del continente. Por otro lado, el poder adquisitivo de sus habitantes es relativamente más alto que la media de Norteamérica. El modo de vida de sus habitantes resulta más cercano culturalmente al europeo, por sus raíces francesas, lo que lo hace más atractivo para las compañías y Gobiernos del otro lado del Atlántico.
3.1.2.CASO QUEBEC: TRANSFORMACIÓN DE LA REGIÓN EN EL CENTRO DE ACTIVIDAD INTERNACIONAL DE BIG DATA Esta provincia canadiense ha sido capaz de identificar y cuantificar el valor e impacto económico del Big Data en los diferentes sectores económicos de la región. Que- bec está promoviendo diferentes acuerdos entre ins- tituciones públicas y privadas para posicionarse como región de referencia para el resto de ciudades del país y territorios cercanos. Los sectores económicos (70% del mercado global) donde se prevé mayor impacto del Big Data a nivel glo- bal 36 son: Telecomunicaciones (18%). Finanzas (16%). Hay cuatro palancas de valor que permiten a la provincia posicionarse: ECOSISTEMA: confluyen empresas, organizaciones de investigación, incubadoras de empresas emergentes y distintas asociaciones empresariales. Las empresas localizadas en la provincia están incrementando el vo- lumen de datos gestionado y están desarrollando de- partamentos específicos para la investigación en este campo. Además, se estima que el Big Data tiene un uso potencial en sectores que suponen el 40% del PIB local. Por último, su ley de protección de datos está calificada entre las más seguras del mundo. - 130.000 empleos. El número de empleados ha au- mentado en un promedio del 2% por año durante los cinco los últimos años (en comparación con 0,6% en el conjunto de la economía). En el subsector de las TIC este incremento fue incluso mayor: un 3,8% anual. El 70% de estos empleos se concentran en la ciudad de Montreal. - En el periodo más grave de crisis mundial —entre los años 2009 y 2013—, se invirtieron unos 900 mi- llones de dólares en I+D. Sector Público (15%). Gran Consumo (11%). Salud (10%). Algunos datos destacables: - 7.400 empresas.
En base a estas palancas Quebec 37 ha cimentado su ventaja competitiva, que se caracteriza por:
37 Montréal International (2016), Big Data Profile in Québec. Recuperado en https://www.quebecinternational.ca/media/2902911/2016-02_big_data_ in_quebec_-_industry_profile.pdf (accesible en marzo 2017).
36 Frost & Sullivan (2014), Global Big Data Analytics Market, The Necessary Ingredient to Survive in a Hyper-Connected Business Environment. Recuperado en https://www.frost.com/sublib/display-report.do?id=ND41-01-00-00-00
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