46
Diverse projectwerking
met een Energiecel, een PFAS-cel, een team rond veilig- heid... Elk teamlid draagt er vanuit zijn of haar expertise bij, en deelt die ook doorheen de hele organisatie. Het zijn die verschillende achtergronden die samenkomen, van milieu, facility en financiën tot aankoop die de wer-
Management kiest er bewust voor om aanwezig te zijn op de workshops van de Veiligheidsdagen: zo tonen ze hun betrokkenheid en zetten ze het belang van veilig werken in de verf. Die workshops maken de derde, prak- tische fase van vier fasen uit, waarin stapsgewijs aan een gedragen veiligheidsbewustzijn wordt gewerkt. In 2024 zetten we verder in op de continue verbetering van de veiligheidsprotocollen en werknemerstraining. We breiden onze eerste interventieteams uit met de nodige opleiding. Ook staat een noodplanoefening in samenwerking met de lokale hulpdiensten in onze pro- ductiefaciliteit Zuid gepland. Elke twee maanden richten we ons op een nieuw veiligheidsthema, in aanvulling op ons terugkerend kwartaalthema. We introduceren nieuwe veiligheids- schoenen voor werk waarbij de reguliere modellen niet voldoen. We implementeren een systeem waarin teamleiders en werkvoorbereiders taakrisicoanalyses (TRA) uitvoeren. Dit verhoogt het veiligheidsbewustzijn en zorgt ervoor dat onze medewerkers met de juiste voorbereidingen en kennis hun werk veilig kunnen doen.
Water-link werkt in projectmatige structuren: uiteenlo- pende profielen van verschillende afdelingen werken bewust samen in diverse projectteams. In die verschei- denheid kan iedereen zijn of haar kunde en talenten ten volle benutten. En alleen zo krijgt iedereen kansen om horizontaal, verticaal of zelfs diagonaal stappen te zetten. 29 medewerkers vonden in 2023 een nieuwe richting dankzij interne mobiliteit. We zetten in op inclusiviteit door professionele oppor- tuniteiten voor onze medewerkers te creëren op basis van hun talent en vaardigheden en op basis van hun bijdragen aan het resultaat. 29 mensen sloegen een nieuwe weg in dankzij interne mobiliteit. Met Kompas, onze PMO-tool, en onze HR-tool SuccessFactors volgen we dit verder op. Daarnaast vullen we diversiteit ook functioneel in met multidisciplinaire teams die thematisch worden samen- gesteld en een adviserende rol opnemen: zo werken we
king verrijkt en versterkt. Veiligheid
Enkele jaren geleden hebben we de eerste interven- tieploegen op de productiesites samengesteld, met de passende opleidingen voor deze teams. In 2023 zijn we na verschillende interne oefeningen overgegaan tot een grootschalige oefening, samen met de hulpdiensten. In een reeks coachingsessies werkten we samen met de teams van de uitvoerende diensten aan veiligheids- cultuur. Periodiek wordt in de verschillende teams het onderwerp verder opgenomen. Herhaling is de sleutel tot een gedragen veiligheidscul- tuur. Communicatie brengt elk kwartaal een specifiek thema onder de aandacht, waarvoor opleidingen en toolboxmeetings worden ingericht, met bijvoorbeeld extra aandacht voor de instructiekaarten. Met communicatie zetten we in op herhaling om tot een gedra- gen veiligheidscultuur te komen.
Water-link - MVO jaarverslag 2023
Made with FlippingBook - Online catalogs