4. Dubbele materialiteitsanalyse: wat voor Water-Link echt telt
In het kader van dit duurzaamheidsverslag voerde Water-Link, samen met externe partner Antea Group, een dubbele materialiteitsanalyse (DMA) uit. Daarmee identificeren en prioriteren we de duurzaamheidsthema’s die voor Water-Link het meest relevant zijn. De analyse omvat zowel impactmaterialiteit als financiële materialiteit. We beoordelen de impact van onze activiteiten op mens en milieu, en de impact van duurzaamheidskwesties op onze huidige en toekomstige financiële positie. Op basis van deze inzichten bepalen we de scope en prioriteiten van onze duurzaamheidsstrategie en van dit verslag. We rapporteren uitsluitend over materiële thema’s. Zo bieden we gerichte en relevante informatie die de besluitvorming ondersteunt.
4.1 Een diepgaand en gestructureerd proces
Om onze materiële thema’s te bepalen, startten we met een brede inventarisatie. Op basis van onze waardeketen, een grondige sectoranalyse en interne documentatie zoals risicobeoordelingen en beleidsnota’s, stelden we een longlist op van potentiële impactdomeinen, risico’s en opportuniteiten (IRO’s). Vervolgens brachten we structuur in die lijst door elk IRO te koppelen aan een overkoepelend duurzaamheidsthema. Daarbij namen we de duurzaamheidsthema’s uit de European Sustainability Reporting Standards (ESRS) als uitgangspunt, aangevuld met bedrijfsspecifieke thema’s die voor Water-Link relevant zijn. Vanuit deze longlist werkten we stapsgewijs toe naar een shortlist van de belangrijkste thema’s. We toetsten en verfijnden de lijst via bevragingen bij externe stakeholders en het volledige personeelsbestand. Daarnaast organiseerden we thematische workshops en diepte-interviews met interne experts uit verschillende domeinen, waaronder HR, gezondheid, veiligheid en milieu, aankoop, infrastructuurbeheer, corporate affairs en sales. Op basis van die input konden we de IRO’s en thema’s verder evalueren, prioriteren en selecteren voor verdere uitwerking in deze materialiteitsanalyse. Voor de beoordeling van zowel impact- als financiële materialiteit maakten we gebruik van duidelijk omschreven beoordelingsschalen en drempelwaarden. Die sluiten aan bij het bestaande risicobeheerssysteem van Water-Link: • Impactmaterialiteit beoordeelden we op basis van de omvang van de impact, inclusief schaal, reikwijdte en herstelbaarheid, en de waarschijnlijkheid van optreden. Daarbij
hanteerden we een kwalitatieve schaal met zes niveaus, van laag tot kritisch of transformatief. • Financiële materialiteit beoordeelden we op basis van de mate waarin een thema een financieel risico of opportuniteit vormt voor Water-Link, en de waarschijnlijkheid en potentiële financiële impact op korte, middellange en lange termijn. Een IRO beschouwen we als materieel zodra het op impact- of financieel vlak de afgesproken drempelwaarden overschrijdt. De overkoepelende thema’s van deze materiële IRO’s vormen de ruggengraat van dit rapport en sturen onze duurzaamheidsstrategie. Door het volledige proces en de resultaten grondig te valideren met het managementteam, zorgen we voor een gedragen en toekomstgerichte focus.
Duurzaamheidsverslag
8
Made with FlippingBook - Online catalogs