Chapitre 1
Le guide des Alié·es
« Ma conviction personnelle, c’est qu’on est toutes et tous l’allié·e de quelqu’un·e », complète Valérie Hallouin, Allié·es et leader du réseau LGBT+ We’R Outstanding, chez Renault Group. « Je suis alliée des personnes en situation de handicap, des personnes de couleur, et je me sens également alliée d’une personne transgenre, d’une personne bisexuelle ». 1.2. Mais pourquoi a-t-on besoin d’allié·es au travail ? « Vous dites allié·es, mais cela veut-il dire qu’il y aurait des ennemi·es ? m’a demandé un jour une manager d’Orange. Je lui ai expliqué que les LGBTphobies ne s’arrêtent pas comme par magie aux portes de l’entreprise », raconte Nicolas Got, président de Mobilisnoo, l’association LGBT+ et leurs ami·es d’Orange. Rappelons que les LGBTphobies sont une perception ou une attitude hostile, une manifestation de rejet, de mépris ou de haine envers des personnes, des pratiques ou des représentations LGBT+ ou supposées l’être. Des LGBTphobies encore très actives au travail Et ces LGBTphobies s’invitent également dans les organisations. Ici, comme ailleurs, elles sont actives. Les chiffres sont sans appel.
ambitieuses, ont un point commun : elles ont un impact positif sur la qualité de vie des personnes LGBT+ au travail. Rappelons que l’acronyme LGBT signifie Lesbienne, Gay, Bisexuel·le, Transgenre. Par convention, L’Autre Cercle privilégie la formule LGBT+ qui désigne les personnes Lesbiennes, Gays, Bisexuelles, Transgenres et toutes les personnes ne se reconnaissant pas comme hétérosexuelles et ou cisgenres. Un vecteur de changement ? Portant attention aux signaux faibles de son environnement, l’allié·e se préoccupe de bien-être et d’inclusion et développe une attitude qui va au-delà de la seule sympathie et bienveillance. Le point de vue de L’Autre Cercle est que l’allié·e se caractérise par un engagement actif qui contribue au changement culturel. Une personne réfractaire aux injustices ? Dernière caractéristique, l’allié·e est rarement allié·e d’une seule cause. C’est une personne qui a une sensibilité globale aux enjeux de diversité et d’inclusion. « Mes moteurs fondamentaux, ce qui me révolte, c’est l’injustice. Et je pense qu’il est temps de s’exprimer de manière plus engagée. J’ai cette aspiration dans la manière d’exercer mes responsabilités », explicite Béatrice Kosowski, présidente d’IBM France.
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