Chapitre 3
Le guide des Alié·es
Mais rappelez-vous que ces politiques d’entreprise, ces actions collectives sont incarnées par des personnes déterminées qui se sont engagées pour rendre leurs organisations plus inclusives. Ainsi, décomplexez-vous et osez proposer et agir en identifiant vos propres allié·es et ressources. 3.1. Comment puis-je développer des actions inclusives dans mon équipe, dans mon environnement professionnel immédiat ? Cerner les besoins du collectif Le meilleur moyen est de mettre le sujet sur la table et d’en discuter avec vos collègues . Ces personnes sont-elles sensibles aux questions de diversité et d’inclusion ? Ont- elles des réticences, et lesquelles ? Des sujets sur lesquels elles ou ils aimeraient échanger, voire agir ? Valérie Hallouin , leader du réseau LGBT+ Allié·es, We’R Outstanding du Groupe Renault lance le sujet à chaque occasion dans des moments de convivialité comme la pause- café, le déjeuner, l’afterwork. « J’aborde le sujet de la diversité et de l’inclusion. Je dis que ce sujet est important pour moi et pour la performance
de l’entreprise et que les personnes qui sont concernées par des différences invisibles ont besoin des allié·es. J’ajoute que l’entreprise et ses organes régaliens ne peuvent pas tout, il faut que cela vienne des femmes et des hommes sur le terrain. » Echanger sur le sujet permet de cerner les besoins ou les propositions d’initiatives du collectif . Et ce qui revient souvent, ce sont des demandes d’information et de sensibilisation . Nicolas Got , Président de l’association Mobilisnoo chez Orange , reçoit régulièrement des appels de managers et de collaboratrices ou de collaborateurs qui lui demandent de venir faire le point sur des questions liées à l’orientation sexuelle et à l’identité de genre. « On crée alors un temps d’échanges où chacun peut poser ses questions, sans tabou. On distribue des livrets d’information, mais on peut aussi renvoyer vers de la formation si la situation est délicate. » Soutenir ou mentorer une personne LGBT+ On peut aussi s’engager dans son collectif de travail en soutenant ou en mentorant une personne LGBT+ . Engager la conversation avec une personne que l’on sent sur la réserve, voire relativement seule et désocialisée, est une démarche très simple qui génère du bien- être.
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