ECONOMIE
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FINANCES NEWS HEBDO JEUDI 15 JANVIER 2026
CAN 2025 «Un véritable multiplicateur d’investissement et un outil de soft power pour le Maroc»
hôteliers, restaurateurs, trai- teurs, agences événementielles, loueurs de voitures et diffuseurs de contenus, ont l’opportunité de créer des offres adaptées aux visiteurs. Les six villes hôtes sont au centre de l’attention du conti- nent pendant toute la durée de la CAN. Les retours des visi- teurs africains qui découvrent le Royaume pour la première fois sont très positifs. De nombreux investissements ont été réalisés pour améliorer la qualité des services publics, les transports en commun, les infrastructures urbaines, les stades et hôtels mis à disposition des invités. La venue massive de nos amis africains est une occasion unique de leur faire découvrir les réalisations du Royaume, sous la conduite de Sa Majesté Mohammed VI, que Dieu l’assiste. À l’ère des réseaux sociaux et de la désinformation, le meilleur moyen de valoriser l’offre «Maroc» est de démon- trer notre hospitalité légendaire et notre savoir-faire ancestral. Enfin, 15.000 jeunes volontaires se sont engagés dans l’aventure AFCON 2025 après un stage à l’OFPPT. Cette expérience contribuera à former de futures vocations dans le domaine des services et de l’hospitalité. F. N. H. : Sur le plan structurel, dans quelle mesure l’organisation de la CAN peut-elle renfor- cer le positionnement du Maroc comme hub sportif régional et levier de déve- loppement économique durable ? Kh. D. : La CAN 2025 est un événement phare du continent africain, qui se reproduit tous les deux ans depuis la première édition à Khartoum au Soudan en 1957. Le président de la CAF, Patrice Motsepe, a annon- cé samedi 20 décembre, à la veille du lancement de l’édition 2025 au Maroc, que la Coupe d’Afrique des Nations (AFCON) se disputerait désormais tous les quatre ans, à partir de 2028. Avec la multiplication des com-
La Coupe d’Afrique des Nations dépasse le cadre sportif pour s’imposer comme un enjeu économique majeur, avec 12 milliards de dirhams de recettes attendus pour l’édition 2025. À travers ses retombées multiples, la compétition agit comme un catalyseur de valeur à l’aune des grandes échéances sportives à venir, notamment la Coupe du monde 2030. Entretien avec Khalid Doumou, économiste, expert financier et vice-président du Kénitra Athletic Club (KAC).
Propos recueillis par Ibtissam Z.
Finances News Hebdo : Quelles sont les princi- pales retombées écono- miques que la CAN peut générer pour le pays, notamment en termes de tourisme, d’activité com- merciale et de dynamique de l’emploi ? Khalid Doumou : L’organisation de la grand-messe du foot- ball africain dans les six villes de Rabat, Casablanca, Fès, Tanger, Marrakech et Agadir, et dans neuf stades rénovés aux normes internationales, consti- tue un formidable levier de développement pour le Maroc. Tous nos invités de cette fin d’année pourront constater
directement les progrès réali- sés dans les télécommunica- tions, le transport, la logistique, ainsi que la capacité hôtelière et sanitaire haut de gamme. C’est également une répétition grandeur nature d’une pièce en deux actes : l’AFCON 2025 en premier acte, et la Coupe du monde 2030 en second. Vingt-quatre pays africains, accompagnés de leurs suppor- ters, découvrent avec enthou- siasme la qualité des infras- tructures d’accueil mises à leur disposition. Le Maroc devient ainsi une véritable locomotive du développement intégré en Afrique. Le football, à l’instar d’autres secteurs, illustre la volonté des plus hautes auto- rités de faire du Royaume une puissance économique et spor- tive. Depuis le parcours histo- rique de notre équipe nationale
à la Coupe du monde 2022 au Qatar, le Maroc est reconnu comme une puissance sportive mondiale, actuellement 11ème au classement FIFA. En termes de branding national, la CAN 2025 est un test grandeur nature pour montrer à la FIFA, aux investisseurs étrangers et aux acteurs économiques inter- nationaux que le Maroc est un pays émergent, capable de franchir de nouveaux paliers de développement. Dans l’industrie touristique, un nouveau record de 19,8 millions de visiteurs a été réalisé en 2025. À fin octobre, les recettes du secteur ont atteint 113,26 milliards de dirhams, soit une hausse de 16,7% par rapport à 2024. Tous les secteurs liés à l’hospitalité, tels que les télé- coms, le digital, transport aérien, ferroviaire et routier, voyagistes,
En matière de national branding, la CAN 2025 constitue un test grandeur nature pour démontrer aux acteurs économiques internationaux que le Maroc est un pays émergent, capable de franchir de nouveaux paliers de développement.
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