L'UNIVERS DES TPME
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FINANCES NEWS HEBDO JEUDI 15 JANVIER 2026
Nhancit «Notre impact se traduit par une meilleure capacité des entreprises à piloter le changement»
des projets, notre impact se traduit par une meilleure capa- cité des entreprises à piloter le changement, à améliorer la qua- lité du management et à créer des environnements de travail plus performants. Plus large- ment, nous contribuons à faire évoluer la culture managériale vers des pratiques actionnables et orientées résultats, ce qui est un enjeu majeur pour la compé- titivité. F.N.H. : Quelle est la mis- sion principale de Nhancit et comment soutient-elle les entreprises dans leurs transformations organisa- tionnelles et digitales ? I. B. : La mission de Nhancit est d’aider les organisations à trans- former leurs ambitions straté- giques en résultats concrets, en plaçant le facteur humain au cœur de la performance. Nous accompagnons les entre- prises dans leurs transforma- tions organisationnelles et digi- tales en combinant conseil stra- tégique, méthodes structurées et solutions technologiques. Notre approche vise à donner aux dirigeants et aux managers des repères visibles pour com- prendre ce qui freine ou accé- lère réellement la performance sur le terrain, et pour agir de manière ciblée. Au-delà du diagnostic, Nhancit s’inscrit dans une logique de pilotage global. A cet effet, Kbilytics permet de mesurer et suivre les comportements, tan- dis que notre solution Bridge s’inscrit dans une approche plus large de pilotage de l’exé- cution stratégique. L’objectif est
Pour qu’une entreprise réussisse, il ne suffit pas d’avoir une stratégie, mais il faut que les équipes soient alignées et que les comportements soutiennent cette vision. Nhancit traduit cette approche en solutions opérationnelles pour accompagner les transformations des entreprises. Entretien avec Imad Benallai, son fondateur et CEO.
Propos recueillis par Ibtissam Z.
Finances News Hebdo : Quel constat a été à l’ori- gine de la création de Nhancit ? Imad Benallai : Après plus de vingt ans d’expérience au Maroc et à l’international, dans des contextes organisationnels très variés, j’ai été confronté à un paradoxe récurrent. En effet, des entreprises bien struc- turées, disposant d’une bonne stratégie, d’outils performants et d’équipes compétentes, mais dont les résultats restaient sou- vent en deçà des attentes. Sur le terrain, j’ai observé que les difficultés ne provenaient généralement ni d’un manque de compétences, ni d’un défaut de vision stratégique. Elles étaient avant tout liées à des comportements non alignés, à des incompréhensions managé- riales et à une difficulté à faire vivre le changement dans la durée. Des projets bien conçus perdaient en efficacité faute d’adhésion réelle, de coordina- tion ou simplement de «rituels» managériaux cohérents. Ce constat s’est répété au fil
des années, dans différents sec- teurs et contextes. Il m’a conduit à créer Nhancit, puis Kbilytics, avec une conviction forte : la performance d’une organisation dépend avant tout des com- portements qui s’y installent au quotidien, et ces comporte- ments doivent être compris et pilotés de manière structurée. F.N.H. : Comment Nhancit contribue-t-elle au déve- loppement des écosys- tèmes WorkTech, HR-Tech et EdTech au Maroc, et quel est son impact sur les entreprises ? I. B. : Nhancit contribue à ces écosystèmes en apportant une approche pragmatique de la performance humaine. Là où de nombreuses initiatives se concentrent sur des outils, des solutions digitales ou des for-
mations ponctuelles, nous tra- vaillons sur l’alignement entre comportements, performance et stratégie. À travers Kbilytics, nous aidons les entreprises à objectiver des dimensions souvent considé- rées comme intangibles telles que la collaboration, l’adapta- bilité, l’ouverture au feedback ou l’adhésion au changement et à les relier directement à leurs enjeux opérationnels et managériaux. Cette capacité à rendre visibles ces dimensions permet aux organisations de sortir d’un pilotage «à l’intuition» pour adopter une approche plus cohérente et plus responsabili- sante pour les managers. Dans un contexte marocain marqué par une accélération des transformations digitales, une pression croissante sur les managers et une multiplication
AVEC LA PARTICIPATION DE TAMWILCOM
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