L'UNIVERS DES TPME
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FINANCES NEWS HEBDO JEUDI 15 JANVIER 2026
Nhancit s’est appuyé sur une approche progressive et maî- trisée du financement. Les investissements ont été prio- ritairement orientés vers la recherche, la structuration méthodologique et le dévelop- pement technologique. Cette approche nous a per- mis de construire des solutions solides, validées sur le terrain, et alignées avec les besoins réels des entreprises. Notre croissance repose avant tout sur une logique de valeur et d’impact, plutôt que sur une recherche de volume, afin de bâtir une crédibilité sans failles auprès de nos clients et parte- naires. F.N.H. : Quelles sont vos ambitions pour Nhancit dans les années à venir ? Et comment comp- tez-vous renforcer votre contribution aux secteurs spécifiques dans lesquels vous opérez ? I. B. : Notre ambition est de faire de Nhancit un acteur de référence dans le pilotage de la performance humaine et de l’exécution stratégique, au Maroc et à l’international. Face à des organisations confrontées à une surcharge de projets, à une forte pression managériale et à un manque de visibilité sur les comportements réels des équipes, nous souhai- tons contribuer à l’émergence de pratiques de management mesurables et adaptées aux réalités du terrain. Le dévelop- pement conjoint de Kbilytics et de Bridge s’inscrit dans cette vision globale, à savoir aider les entreprises à mieux aligner décisions et stratégie, et à ins- taller des routines de pilotage qui rendent la performance durable, même en période de transformation. ◆
de réduire l’écart entre les inten- tions stratégiques et la réalité opérationnelle, en assurant une cohérence entre vision, mana- gement et action. F.N.H. : Kbilytics, votre solution phare, joue un rôle central dans vos ser- vices ? Pouvez-vous nous expliquer comment elle contribue à améliorer la performance et à renforcer l’adhésion au changement au sein des entreprises ? I. B. : Kbilytics est une plate- forme d’analyse comportemen- tale conçue pour mesurer et piloter les comportements clés qui influencent directement la performance et la réussite des transformations. La solution s’appuie sur des indicateurs comportementaux structurés : les Key Behavioral Indicators (KBI), afin d’offrir aux dirigeants et aux mana- gers une lecture objective de la dynamique humaine de leurs équipes. Elle permet d’identi- fier les leviers de performance, les zones de résistance et les écarts entre la stratégie définie et sa mise en œuvre réelle sur le terrain. Concrètement, Kbilytics per- met d’établir un état des lieux initial, de définir des priorités d’action, puis de suivre l’évolu- tion des comportements dans le temps. Cette approche donne La plateforme Kbilytics pilote les comportements clés pour maximiser la performance et réussir les transformations.
aux organisations la capacité de relier des dimensions humaines souvent perçues comme sub- jectives à des impacts très concrets sur la fluidité des pro- jets, la qualité de l’exécution, la coopération entre équipes et l’engagement. L’intérêt, pour un comité de direction, est de pouvoir trai- ter ces sujets avec un langage commun et des repères par- tagés. L’objectif n’est pas de «juger» les personnes, mais d’aider les managers à prendre de meilleures décisions, à savoir où concentrer l’effort, quel type d’accompagnement activer et comment mesurer si les actions engagées produisent réellement des effets. En rendant ces éléments visibles et actionnables, Kbilytics ren- force l’adhésion au change- ment et améliore la qualité du management, en passant d’une logique intuitive à un pilotage plus éclairé et plus responsable. F.N.H. : Quels bénéfices concrets vos clients retirent-ils de l’accompa- gnement et des solutions proposées par Nhancit ? I. B. : Les entreprises que nous accompagnons gagnent avant tout en visibilité. Elles com- prennent mieux les comporte- ments attendus, les priorités réelles et les leviers de perfor- mance à activer.
Elles observent également une amélioration de l’engagement des équipes, une responsabili- sation accrue des managers et une réduction des frictions liées aux transformations. La possi- bilité de suivre l’évolution des comportements dans le temps leur permet d’ajuster leurs déci- sions, d’investir de manière plus ciblée et de mesurer l’impact réel des actions engagées. Un bénéfice important, souvent sous-estimé, est la qualité du dialogue. Dans cette optique, Kbilytics permet de créer une discussion plus factuelle entre direction, managers et équipes, et donc de réduire les interpré- tations, les malentendus et les «angles morts» habituels des transformations. Cela favorise une meilleure cohérence mana- gériale et une exécution plus régulière des priorités. Nhancit aide ainsi ses clients à trans- former le changement en avan- tage compétitif, plutôt qu’en contrainte organisationnelle. F.N.H. : Comment le finance- ment et les investissements ont-ils contribué au dévelop- pement de Nhancit ? I. B. : Le développement de
La croissance de Nhancit repose sur une logique de valeur et d’impact, plutôt que sur une recherche de volume.
AVEC LA PARTICIPATION DE TAMWILCOM
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