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D O S S I E R

RÉPONSE DE LA MAIRESSE ASSALY AU QUATUOR DU CONSEIL MUNICIPAL

de travail toxique au sein de l’organisation de la Ville depuis 2014. À titre de maire, mes tentatives à apporter un soutien ou un consultant en la matière ont été refusées par certains conseillers. Par conséquent, ma question est la suivante : de quoi avez-vous peur ? Même si les employés syndiqués ont des processus de griefs ou de plaintes, ils craignent les représailles. Cela n’aide pas une situation, cela l’exacerbe. Donner des instructions aux employés de signaler à la DG toute demande d’in- formation par la mairesse est un stress supplémentaire imposé aux employés. La pratique est différente lorsqu’un conseiller présente une demande. La demande d’un conseiller n’est pas rapportée. Investir dans notre capital humain est essentiel au bon fonctionnement d’une orga- nisation municipale qui fournit des services. Un employé heureux est plus enclin à donner un meilleur service aux citoyens. Lorsqu’un employé sénior dépose une plainte contre la mairesse devant le Commissaire à l’intégrité, qui à son tour n’a pas pris soin d’interroger le maire ou ses témoins, cela crée des problèmes de méfiance. Lorsque les conseillers nomment cette employée au poste de directeur géné- ral, lequel doit entretenir une relation de confiance avec la mairesse, la situation s’en trouve exacerbée, non seulement pour la mairesse, mais aussi pour la DG. En ce qui concerne l’ingérence, il semble y avoir des pratiques très discriminatoires à la ville. Ce qui consiste à rechercher des informations pour la DG ou à poser des questions aux employés, ce qui est approprié selon la politique de communication, est perçu comme une ingérence alors que ce n’est pas le cas. J’ai pointé du doigt les trois cas d’ingérence avec le commissaire M’Garry et j’ai déclaré que j’aurais dû les transmettre au DG. La plupart de mes cor- respondances avec la DG sont envoyées en copie au Conseil, qui est en première ligne de ce qui se passe. Cependant, je ne peux pas leur rapporter de l’information qui ne m’est pas transmise. Dans la mesure où j’apprends de plus en plus sur mon rôle et mes responsabilités, il en va de même pour la DG qui a également des limites à respecter. Les conseillers continuent de rapporter des coûts de 565 494,32 $, mais ils ne rapportent pas qu’ils ont voté pour ces coûts. Ils omettent de dire que s’ils avaient été plus patients pour rendre le rapport Saywell public, les frais juridiques auraient été moindres. En outre, ils ne mentionnent pas que ce montant reflète les forfaits de départ pour lesquels ils ont voté et l’enquête du commissaire. Ils ne mentionnent pas que s’ils avaient suivi correctement le code de déontologie, la deuxième plainte contre la mairesse au commissaire M’Garry, déposée par un employé qui avait déjà quitté son emploi, n’aurait jamais été déposée. Mais ils sont allés de l’avant pour continuer à blâmer la mairesse pour les coûts, comme si la mairesse avait droit à sept votes au lieu d’un. Leur seul souhait est de trouver autant de choses négatives sur la mairesse, dans l’espoir qu’elle démissionne. Puis cer- tains conseillers se retournent et me disent

Note du redacteur-en-chef : Voici la réponse de la mairesse Paula Assaly à un article paru dans l’édition du 8 décembre du Tribune Express concernant une déclaration commune de quatre membres du conseil municipal sur les commentaires de la maire concernant une «atmosphère toxique» au bureau municipal.

Les citoyens de Hawkesbury ne sont pas naïfs et sont conscients de l’environnement

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‘’ Mon pays, ce n'est pas un pays, c'est l'hiver Mon jardin, ce n'est pas un jardin, c'est la plaine Mon chemin, ce n'est pas un chemin, c'est la neige Mon pays, ce n'est pas un pays, c'est l'hiver …’’ Extrait de la chanson : Mon pays c’est l’hiver, par Gilles Vigneault HEURES D’OUVERTURE DU

TEMPS DES FÊTES , ouvert tous les jours 9-5 en semaine et 10-4 weekend Fermé le 25 décembre et le 1er janvier.

La mairesse Paula Assaly répond aux critiques d’un groupe de quatre conseillers concernant ses commentaires sur une «atmosphère toxique» à l’hôtel de ville. —photo d’archives

qu’ils souhaitent que nous travaillions tous ensemble. Les croiriez-vous? Certains membres du Conseil n’ap- prouvent peut-être pas mes commentaires ou ma marche devant l’hôtel de ville, qui est une tentative de les réveiller pour améliorer l’environnement de travail. Au lieu d’accepter de l’aide ou du soutien, ils ont fait tout leur possible pour museler la mairesse et prendre leurs distances avec elle. Puis ils disent qu’il n’y a aucune raison pour que nous ne puissions pas travailler ensemble. Seriez-vous tentés de les croire? Peu importe les querelles internes, mon objectif demeure la collectivité de Hawkesbury. Le remplacement du mur de soutènement à l’intersection des rues McGill et Main, le long du ruisseau Mill, un projet plutôt complexe, a été complété à temps. Le budget qui sera adopté le 13 décembre 2021 pour les dépenses de 2022 sera le premier budget entériné en un temps record. Cela permet au personnel de poursuivre son travail et de lancer des appels d’offres au début de la nouvelle année pour obtenir de meilleurs prix. En 2022, le plus grand investissement sera la modernisation à l’intérieur de l’usine d’eau pour remplacer le bassin de rétention d’eau original qui a été construit en 1954. Il s’agira là encore d’un projet assez com- plexe sur le plan logistique, pour lequel près de 8 millions de dollars seront dépensés. D’importants travaux d’infrastructure seront réalisés sur la rue Nelson Ouest et le repa- vage de la rue Stevens. En tant que mairesse, je suis optimiste quant aux initiatives de construction qui sont en cours. Obtenir une variété de loge- ments est une priorité absolue pour la ville et les industries qui fonctionnent avec un

manque de personnel et un manque de logement pour les nouveaux employés. Le plan d’amélioration communautaire été modifié pour offrir davantage d’incitations aux constructeurs et le service d’urbanisme est très occupé par une série d’initiatives. Je dois féliciter le Centre de services à l’emploi pour son attitude proactive dans l’aide apportée aux employeurs dans leur recherche de personnel. L’initiative «Com- munauté francophone accueillante» continue ses efforts pour s’assurer que Hawkesbury devienne une communauté accueillante pour les nouveaux immigrants et les retenir avec une série d’activités communautaires afin qu’ils puissent développer un sentiment d’appartenance. Ils peuvent visiter la page Facebook «Vivre à Hawkesbury ». Une autre dépense majeure sera le sys- tème de réfrigération de la patinoire ; près de 2,3 millions de dollars sont nécessaires pour son remplacement indispensable. Le groupe de citoyens fait également avancer des initiatives visant à revitaliser la rue Main. Le projet initial, la place Green Bea- ver, nommée après son principal commandi- taire et située devant Pizza Pizza, fut lancé afin d’attirer plus de gens au centre-ville. La revitalisation du centre-ville est une initiative majeure qui nécessite la participation de tous les commerçant et propriétaires de la rue Main. Alors que certains travaillent sur le pôle social, d’autres travaillent sur le pôle économique. Le centre bourdonne d’idées qui méritent d’être soutenues. J’anticipe la nouvelle année de façon opti- miste et je continue à militer pour un meilleur service à nos citoyens qui m’appuient dans mes efforts pour faire de Hawkesbury un endroit où il fait bon vivre.

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