تجربة الحوكمة الرشيدة في قطر وبناء مؤسسات المجتمع ال ارشد
هداف الإنمايية ȋ دة لملامح المجتمل القطري وتوجهاته المستقبلية وكذلك اقترا ا ِّ امحقد ِّ مثـ للمـوارد ȋ ق الاستغلال ا Ź تلف المجالا الاقتصادية والاجتماعية بما ű Ŀ الطبيعية والبشرية. - لحعتماد لحلتخطيط لحلاست لحت يجي لحلمبني على لحلنتائج: تم تعـويض لـس ů ميري رقـم ( ȋ نشئ بالقرار ا ُ مانة العامة للتخطيط التنموي الذي أ ȋ التخطيط با ُ 18 ) لسنة 3004 ، ال التخطيط الاسـتراتيجي، ů Ŀ سند له لالاحيا مهمة ُ والذي أ ُ كما أن المادة 4 طـة Ŭ مير الرؤيـة الشـاملة وا ȋ من القرار تنص على أن "يعتمد ا الاستراتيجية العامة للتنمية". وضل رؤى شاملة وخطـط Ŀ مانة العامة للتخطيط التنموي ȋ وتكمن مهمة ا جميل المجالا ، ومتابعة تنفيذها، ومن مهامهـا Ŀ استراتيجية عامة لتحقي التنمية خالاة: - المجـالا المختلفـة Ŀ هداف التنمية ȋ ج ȋ وضل رؤية شاملة طويلة ا ا لل ً تتضمن ولاف ً قـوق ū يتع أن يكون عليها المجتمل وا Ŗ خصايص ال يتمتل بها أفراده مستقب Ŗ والم ايا ال ً لا .ً - طة الاستراتيجية العامة لتحقي الرؤية الشاملة للتنمية، Ŭ إعداد ا ُ د ċ حـد ُ ت ُ ُ المجـالا الاقتصـادية Ŀ هـداف الكميـة لهـا ȋ أولويا التنمية وا والاجتماعية والسكانية، والآليا الم تبعة لتحقيقها. - طة الاستراتيجية العامة للتنميـة، للجهـا Ŭ توضيح الرؤية الشاملة وا طط التنفيذية. Ŭ المختلفة، وتقد المعونة الفنية لها بشأن إعداد ا - ها المختلفة والتنسـي فيمـا Ū تضعها ا Ŗ طط التنفيذية ال Ŭ مراجعة ا طة الاسترات Ŭ انسها، مل ا š بينها، والتأكد من يجية العامة للتنمية، ومن هـا Ū تلـف ا ű طط التنفيذية المقدمة من Ŭ عدم وجود تعارض ب ا حال وجوده. Ŀ ها العليا Ū جه ة المعنية وا ȋ بالدولة، مل إبلاغ ا - الاة بتقييم Ŭ طط، وإعداد التقارير ا Ŭ المتابعة الدورية لمدى تقدم تنفيذ ا نة الإج ِّ داء ومتابعة التنفيذ، متضم ȋ ا ِّ راءا التصحيحية الضرورية.
51
Made with FlippingBook Online newsletter