MATÉRIA DE CAPA
Assim, o ágio expressa a parcela adicional oferecida ao governo, mas não deve ser descrito como resultado de uma disputa entre licitantes.
Na partilha, o percentual de excedente em óleo define a classificação das ofertas; o bônus de assinatura é fixado previamente.
A PRIO, por sua vez, arrematou Magnetita e Hematita, ambos na bacia fluminense, mar- cando sua entrada no regime de partilha de produção. Na bacia de Santos, CNOOC e Sinopec ficaram com Jade, em participações de 70% e 30%, respectivamente. Já a Equinor adquiriu Rubi e liderou, com 70%, o consórcio vencedor de Rodocrosita, ao lado da Galp. As propostas vencedoras ofereceram à União percentuais de excedente em óleo superio- res aos pisos fixados no edital. Em Rodocro- sita, o ágio chegou a 494,64%, o maior da rodada. Esse número exige uma ressalva: os sete blo- cos foram arrematados sem concorrência direta entre propostas para a mesma área.
SETE BLOCOS, SEIS EMPRESAS
As brasileiras Petrobras e PRIO, a noruegue- sa Equinor, as chinesas CNOOC e Sinopec e portuguesa Galp apresentaram as propos- tas vencedoras, em três blocos da bacia de Campos e quatro da bacia de Santos. As em- presas chegaram à rodada com experiên- cias distintas, desde a operação de campos maduros até projetos de grande porte em águas ultraprofundas. O resultado distribuiu as novas áreas entre companhias brasileiras, europeias e chinesas, com diferentes partici- pações nos consórcios. A Petrobras conquistou integralmente o blo- co de Azurita, na bacia de Campos, e Cruzei- ro do Sul, na bacia de Santos.
A presença da PRIO chama atenção pela tra- jetória da companhia, concentrada sobre- tudo na aquisição e revitalização de ativos produtores. Com Magnetita e Hematita, ela passa a atu- ar também em áreas exploratórias contrata- das pelo regime de partilha. É uma frente de negócios distinta da recuperação de produ- ção em campos conhecidos: antes de avaliar qualquer projeto comercial, será necessário estudar os blocos, perfurar e verificar a exis- tência de reservatórios economicamente aproveitáveis.
Para a Pré-Sal Petróleo (PPSA), responsável pela gestão dos contratos de partilha em nome da União, o resultado também amplia o conjunto de ativos sob sua administração. A estatal passará de 29 para 36 contratos, considerando a incorporação das sete áreas arrematadas. O diretor-presidente da PPSA, Luis Fernando Paroli, classificou a rodada como um resultado positivo e destacou a possibilidade de viabilizar novos projetos por meio da cone- xão de descobertas a plataformas já existentes, utilizando sistemas conhecidos como tiebacks.
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REVISTA DIGITAL OIL&GAS BRASIL
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