ECONOMIE
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FINANCES NEWS HEBDO JEUDI 13 NOVEMBRE 2025
Immobilier Avec Rixos, Alliances se lance dans l’hôtellerie de luxe
chefs reconnus, des restaurants signature et un design contem- porain hautement sophistiqué. Ce positionnement place Rixos à un niveau largement supérieur à celui des chaînes tout-compris traditionnelles. Avec 45 hôtels dans 9 pays et 16.600 chambres, Rixos Hotels s’est imposé comme la réfé- rence mondiale du «all-inclu- sive, all-exclusive », un modèle qui repousse les limites du luxe immersif. «Nous sommes hono- rés de nous associer au Groupe Alliances. Sa solidité, son exper- tise et son ancrage national constituent des atouts détermi- nants pour offrir au Maroc une expérience parfaitement alignée avec les standards Rixos », déclare Fettah Tamince, président de Rixos Hotels. Trois projets pour commencer Les deux partenaires ont identifié en priorité trois projets majeurs. Il s’agit de : • Rixos Marrakech : Le projet s’étend sur une superficie de 26 ha et comprend plus de 400 chambres et environ 60 villas brandées. • Aliée Marrakech : Développé sur 14 ha, le projet comprend un hôtel lifestyle luxe (150 chambres) et environ 50 villas brandées. • Rixos Lixus - Larache : Moteur de relance de la station balnéaire de Lixus, le projet s’étend sur une superficie de 7,5 ha et comprend 400 chambres. Ces projets, qui nécessitent un investissement autour de 3 Mds de dirhams, permettront de créer 2.500 emplois directs et plus de 3.000 indirects. D’autres implan- tations sont en cours d’étude dans plusieurs régions, promet le management du groupe Alliances. «Notre ambition est d’accompa- gner la transformation du pay- sage touristique national avec des concepts forts et différenciants. En introduisant Rixos au Maroc, nous apportons un savoir-faire mondial rare, un niveau d’expé- rience inédit et un modèle créa- teur de valeur pour les territoires et le capital humain marocain» , affirme Alami Lazraq, président du Groupe Alliances. ◆
3 projets prioritaires identifiés pour lancer le partenariat, avec à la clé 2.500 emplois directs et plus de 3.000 indirects. D'autres implantations à l'étude dans plusieurs régions du Maroc.
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Par A. Hlimi
e Groupe Alliances et Rixos Hotels ont signé le 7 novembre à Casablanca une lettre d’inten- tion marquant l’arrivée au Maroc d’un nouveau concept : le «Luxury All-Inclusive». Bien plus qu’un modèle tout compris, il s’agit d’une expérience immersive à haute valeur ajoutée, portée par l’un des géants mondiaux de l’hô- tellerie haut de gamme et festive. La cérémonie de signature s’est déroulée en présence de Fatim-Zahra Ammor, ministre du Tourisme, de l’Artisanat et de l’Economie sociale et solidaire, et de Imad Barrakad, Directeur général de la SMIT, soulignant l’importance de ce projet dans la dynamique touristique nationale à l’horizon 2030. Cette collabo- ration s’inscrit dans la volonté du Royaume de consolider son attractivité internationale et de
renforcer une offre premium, familiale et expérientielle, particu- lièrement dans la perspective des grands événements mondiaux tels que la Coupe du monde 2030. Elle permettra par ailleurs d’élar- gir la portée du Maroc auprès de marchés stratégiques comme la Turquie, la Russie, les pays du Golfe et l’Europe de l’Est. Avec cette collaboration, le Groupe Alliances introduit pour la première fois sur le marché maro- cain un acteur international recon- nu pour sa capacité à créer des destinations intégrées, vivantes et spectaculaires. Cette alliance apporte une véritable rupture par rapport aux standards existants et positionne le Maroc dans une nouvelle dimension du tourisme d’expérience. «Le Maroc vit une dynamique touristique remar- quable. Nous saluons la mobilisa-
tion d’investisseurs marocains et étrangers autour de cette dyna- mique. Ce projet illustre ce que nous recherchons : des investis- sements qui créent des emplois, valorisent de nouveaux territoires comme Larache et renforcent l’attractivité du Maroc» , a déclaré la ministre. L’arrivée de Rixos, fondé en 2000 par Fettah Tamince et intégré au groupe Accor, ne vient pas uniquement renforcer l’offre exis- tante : elle lui apporte un niveau de standing de créativité et d’animation totalement nouveau. Là où les resorts traditionnels s’appuient principalement sur l’hébergement et la restauration, Rixos propose un écosystème complet articulé autour de diver- tissements spectaculaires, de mise en scène, de festivités, de sport et de bien-être. L’animation n’est pas un programme addition- nel : c’est l’ADN de la marque. Chaque resort devient un monde vivant, festif et généreux. Il est conçu pour offrir des émotions quotidiennes, à travers des spec- tacles immersifs inspirés des grands shows internationaux, des festivals exclusifs, des artistes de renommée mondiale, des concerts live, des performances acrobatiques et happenings culturels, des expériences scé- narisées pour les familles et des infrastructures sportives de haut niveau. À cela s’ajoutent des fini- tions palace, une gastronomie internationale orchestrée par des
Le partenariat porte sur une enveloppe de près de 3 milliards de dirhams.
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