ECONOMIE
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FINANCES NEWS HEBDO JEUDI 13 NOVEMBRE 2025
pement. Ainsi, le Made with Morocco repose sur trois piliers struc- turants : • Coconcevoir : impliquer les talents marocains dans la recherche, le design et la R&D mondiale; • Coproduire : s’appuyer sur nos écosystèmes industriels, nos énergies vertes et notre logistique d’excellence; • Codévelopper : bâtir des chaînes de valeur partagées, résilientes et souveraines. C’est un modèle de soft power économique où le Maroc devient un partenaire de solutions, un pays qui ins- pire autant qu’il produit. Il reflète une vision de coopéra- tion gagnant-gagnant, fondée sur la durabilité, la créativité et l’intelligence collective. F. N. H. : L’automobile, l’aéronautique et l’agroa- limentaire figurent parmi les secteurs moteurs de cette dynamique. Quelles filières émer- gentes pourraient incar- ner la prochaine étape du Made with Morocco ? A. l. : La prochaine vague de croissance viendra des filières à forte valeur technologique et durable telles que : • Les industries vertes et l’hy- drogène, où le Maroc s’im- pose comme pionnier régio- nal; • Les technologies digitales et l’intelligence artificielle qui redessineront nos modèles productifs; • Les industries culturelles et créatives, vecteurs d’identité et d’influence; • Le textile éthique, les cos- métiques naturels et la phar- maceutique locale, porteurs d’un savoir-faire authentique et exportable; • Et enfin, les matériaux de construction à haute perfor- mance énergétique et écolo- gique, un levier stratégique pour accompagner la transi- tion vers des villes durables, réduire l’empreinte carbone du bâtiment et valoriser les ressources locales.
Le label Made in Morocco valorise le savoir-faire marocain avec un minimum de 40% d’intégration locale.
Ces secteurs incarnent plei- nement l’esprit du Made with Morocco, conjuguant inno- vation, durabilité et ancrage national, tout en ouvrant la voie à des partenariats équi- librés et mutuellement béné- fiques avec nos alliés écono- miques. Le futur industriel marocain sera hybride, responsable et résolument tourné vers l’Afrique et le monde. F. N. H. : L’ouverture du label aux entreprises étrangères produisant au Maroc suscite l’inté- rêt. Comment préserver l’identité marocaine du produit tout en mainte- nant cette dynamique d’attractivité et de créa- tion de valeur locale ? A. l. : Le label n’est pas une barrière, c’est un contrat d’ap- partenance. Une entreprise étrangère peut être Made in Morocco si elle produit sur notre sol, emploie nos com- pétences et intègre une part substantielle de valeur maro- caine, au moins 40%. Nous voulons attirer les inves- tisseurs, mais pas au détri- ment de notre souveraineté. Chaque partenariat doit ren- forcer la chaîne de valeur natio- nale, créer de l’emploi et pro-
mouvoir le savoir-faire local. Le Made in Morocco devient ainsi un modèle ouvert, mais enraciné dans une éthique économique patriotique et compétitive. L’objectif est de faire du Maroc un hub indus- triel inclusif, où chaque acteur national ou étranger contribue à la prospérité commune. F. N. H. : Vous évoquez la digitalisation du pro- cessus de labellisa- tion et la création d’un observatoire du Made in Morocco. Quels sont vos objectifs concrets à moyen terme ? A. l. : La digitalisation du label répond à une exigence d’efficacité, de transparence et d’accessibilité. Notre pla- teforme intégrée permettra aux entreprises de soumettre, suivre et valider leurs dossiers en ligne, en coordination et en parallèle avec les démarches administratives auprès de l’IMANOR et de l’OMPIC. Mais l’innovation majeure, c’est la création de l’obser- vatoire du Made in Morocco,
prévue pour 2026. Ce sera le premier think tank indépen- dant du genre dans la région MENA, dédié à la souverai- neté industrielle et à l’intelli- gence économique. Cet observatoire réunira un board d’entrepreneurs patriotes, d’économistes, d’experts sectoriels et de par- tenaires institutionnels. Il aura pour mission d’analyser et d’anticiper les transformations industrielles, tout en orientant les politiques publiques et les stratégies d’entreprise. Nos objectifs à moyen terme s’articulent ainsi : • 1.500 entreprises labellisées d’ici 2030, dont 60% de PME; • +30% d’exportations label- lisées, principalement vers l’Afrique et l’Europe; • 50 partenariats stratégiques Made with Morocco dans les secteurs technologiques et énergétiques; • Et la mise en place d’un index national du Made in Morocco, qui valorisera les performances industrielles, durables et sociales. L’Observatoire sera un espace d’idées et d’action. Le lieu où l’intelligence patrio- tique rencontre la stratégie économique. Il portera la voix d’un Maroc confiant, créatif et tourné vers l’avenir. ◆
La création en 2026 de l’observatoire du Made in Morocco analysera et anticipera les transformations industrielles.
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