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FINANCES NEWS HEBDO / JEUDI 26 DÉCEMBRE 2024
ECONOMIE
plin pour le tourisme marocain. Cet événement est bien plus qu’une simple compétition spor- tive. L’ONMT prévoit d’en faire une vitrine pour le Maroc, en positionnant le Royaume comme «Terre de football» et « Destination africaine d’excellence ». En exploi- tant le pouvoir fédérateur du sport, la CAN renforcera l’image d’un Maroc accueillant, moderne et dynamique. Le plan promotionnel est ambi- tieux : multiplier les campagnes de communication ciblées, mobi- liser les influenceurs internatio- naux et renforcer les partena- riats avec les médias mondiaux. Ce rayonnement global aura des retombées durables sur le tou- risme et l’économie nationale. Les visiteurs de la CAN, qu’ils soient spectateurs ou journalistes, deviendront les ambassadeurs involontaires d’une destination qui surprend par sa diversité et son hospitalité. Rappelons néan- moins que derrière les perfor- mances que connaît actuellement le secteur touristique, se cachent les hommes et les femmes qui en forment la véritable colonne vertébrale. Le programme Kafaa, consacré à la validation des acquis de l’expérience (VAE), joue un rôle clé dans cette dynamique. Ce dispositif offre une reconnais- sance officielle aux compétences des professionnels du secteur, tout en élevant le niveau de ser- vice. Hamid Bentahar, président de la Confédération nationale du
tourisme, souligne à cet effet que «le programme Kafaa est un outil puissant qui permet de valoriser les talents du secteur et recon- naître officiellement leurs com- pétences. J’encourage vivement l’ensemble des acteurs du secteur à s'impliquer activement dans ce programme qui nous permettra de monter en compétences pour gagner en compétitivité» . Said Tahiri abonde dans ce sens, affir- mant que « Jean Bodin disait qu’il n’y a de richesse que d’hommes. En effet, ce sont ces quelque 600.000 hommes et femmes qui travaillent directement dans le secteur, qui font apprécier notre culture, histoire, gastronomie, savoir-être et savoir-faire, et sur- tout qui font travailler indirecte- ment plus de quatre fois plus de personnes, créant une intégration inclusive du tourisme à l’écono- mie nationale» . Cette stratégie inclut également des programmes de formation continue, des certifications pour les middle managers et des initia- tives pour moderniser les infras- tructures. Ces efforts sont guidés par un objectif ambitieux : accueillir 26 millions de touristes d’ici 2030. En modernisant les métiers de l’hôtellerie et en soutenant les professionnels avec des outils comme des plateformes d’e- learning, le Maroc se positionne comme une destination capable de rivaliser avec les standards internationaux. ◆
L’objectif pour le Maroc est de consolider la dynamique du secteur pour pouvoir accueillir 26 millions de touristes d’ici 2030.
Avec onze millions de
sièges contrac- tuels en 2024 et l’ouverture de 120 nouvelles routes, le Maroc est aujourd’hui plus accessible que jamais.
lement de répartir les flux tou- ristiques, mais aussi de soutenir les économies locales, souvent dépendantes de l’artisanat et des services.
force cet élan. Ces actions ont permis de créer des passerelles entre le Maroc et des marchés à fort potentiel, générant ainsi un flux de visiteurs plus stable. Tout autant, la campagne «Ntla9awfbladna» a redéfini la façon dont les Marocains per- çoivent leur propre pays, réalisant plus de 5,8 millions de nuitées en huit mois. Ce focus sur le tourisme interne vise non seule- ment à renforcer l'attachement des citoyens à leur patrimoine, mais aussi à stabiliser les flux tou- ristiques hors saisons de pointe. Avec des offres attractives et une meilleure accessibilité aux infras- tructures, cette campagne a aussi réussi à démocratiser le voyage au Maroc. L’ONMT a également mis l’accent sur la mise en avant de régions souvent moins explorées, comme le Moyen-Atlas ou les provinces du Sud. Cette stratégie d’équi- libre territorial permet non seu-
La CAN 2025, une belle opportunité
La Coupe d’Afrique des nations 2025 promet de devenir un trem-
La renaissance d’une icône ESSAOUIRA MOGADOR
Parallèlement à ces initiatives, le projet Mogador à Essaouira est un exemple parfait de la capacité du Maroc à mêler tradition et modernité. Avec un investissement colossal de 5 milliards de dirhams, cette station tou- ristique emblématique connaît une seconde jeunesse. Ce projet met l'accent sur la durabilité, l'authenticité et l'innovation. En phase avec les attentes des voyageurs modernes, il combine des infrastructures de luxe à une expérience locale immersive. Dans sa première phase, il ambitionne de développer une capacité d’accueil de 1.000 clés, incluant hôtels, résidences et zones commerciales. Plus de 8.000 emplois directs et indirects sont prévus, renforçant ainsi l’économie locale. Ce projet incarne également la volonté de promouvoir un tourisme responsable et inclusif. Essaouira, déjà répu- tée pour son charme bohème et sa richesse culturelle, verra son attractivité amplifiée par des initiatives telles que la transformation d'infrastructures existantes en équipements haut de gamme et la création de nouvelles zones de loisirs.
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