Este control también se puede realizar en las fases intermedias de las reparaciones; para eso será necesario establecer controles de medición con el fin de analizar la capacidad real de los canales de servicio (número de cabinas de pintado, bancadas, etc.), que suponen una gran inversión. Acortar el período medio de reparación es una premisa para incrementar la productividad, reali- zando más reparaciones con los medios mínimos, pero tiene que estar en consonancia con la magni- tud del mercado. Reducir sustancialmente este tiem- po sin disponer de una amplia base de clientes supone mantener la capacidad productiva por deba- jo de su nivel óptimo, mermando la productividad conseguida en la mejora de los procesos.
Seguimiento de la reparación.
Recortar este tiempo es posible con una buena planificación de la producción y logística de materiales, renta- bilizando al máximo las importantes inversiones que se requieren para esta actividad, a la vez que se hace impres- cindible captar el suficiente volumen de trabajo para mantener activa la capacidad productiva generada.
Tiempo medio de cobro
El proceso de cobro, aunque queda fuera de los procesos técnicos, cierra todo el proceso, desde que se invierte el primer euro en la producción hasta que se recupera en el cobro.
El control de este período es vital para la buena salud financiera del negocio.
Ejemplo:
Saldo pendiente de cobro al inicio del período: 46.000 euros Saldo pendiente de cobro al final del período: 52.000 euros Cobros durante el período: 110.000 euros Período de 30 días Saldo medio pendiente de cobro: (46.000 + 52.000)/2 = 49.000 euros
Rotación de cobros: 110.000/49.000 = 2,25 Tiempo medio de cobro: 30/2,25 = 13 días
Alargar los tiempos de cobro requiere de una mayor capitalización del negocio para mantener su equilibrio finan- ciero sin ahogos.
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PLANES DE DISTRIBUCIÓN DEL TRABAJO EN FUNCIÓN DE LAS CARGAS
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