4.3.5. Gestión de materiales de pintura
Estos productos se caracterizan por la alta predicibilidad de los consumos pero, a su vez, por una discordancia entre las cantidades facturadas y las realmente consumidas.
La gestión de estos productos debe incidir en los procesos organizativos.
Proceso de gestión
El proceso se inicia en el cálculo de necesidades que tiene su referencia en la valoración/peritación de los daños del vehículo a reparar. Para dotar esta actividad de la mayor fiabilidad y profesionalidad debe apoyarse en un sistema de valoración o baremo preestablecido. Algunas marcas de vehículos disponen de estos tarifarios, pero el más exten- dido es Tiempos y Materiales de Pintura, el baremo de pintura CESVIMAP, accesible desde los sistemas Audatex, GT Estimate, Eurotax y CESVIMAP. Este baremo dispone de una ventaja añadida: informa de la cantidad de materiales para el consumo en la reparación valorada, que depende de la extensión e intensidad de los daños.
Baremo de pintura de CESVIMAP
Una vez abierta la orden de reparación y valorado los daños, se puede emitir la orden de trabajo de pintura, que incluye la relación de piezas dañadas, con su nivel de daño, las piezas sustituidas y los tiempos asignados, en su caso, para la realización del trabajo y las cantidades de material necesarias. Cuando el vehículo entra en la zona de pintura, ha de vigilarse que el trabajo coincida con el previsto en la orden de reparación; éste es el primer requisito para que los ingresos y los gastos de estas operaciones resulten favorables. Es muy común que una operación en carrocería se efectúe incorrectamente, modificando la situación prevista en las órdenes. Un trabajo clasificado como daño débil para pintura puede, fácilmente, transformarse en un daño medio e, incluso, fuerte, simplemente al extenderse el chapista en el uso de abrasivos en la zona del daño. Una vez detectado que la tarea a realizar es la estipulada, el pintor ha de preparar los productos de pintura para los distintos trabajos de fondos, enmascarados y acabados, para lo cual se guiará por la hoja de trabajo anterior. De esta forma, los consumos estarán en equilibrio con los trabajos y con la facturación.
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ALMACENAMIENTO Y CONTROL DEL ALMACÉN
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