4
Esquema
ALMACENAMIENTO Y CONTROL DEL ALMACÉN (II)
Gestión de existencia e inventarios
Aplicaciones informáticas
La buena gestión consiste en...
Aplicaciones
Seleccionar los productos que se han de almacenar, en qué medida y de qué manera
Tratamiento de pedidos y ventas
Gestión de stocks y compras
Compaginar un buen servicio con un bajo coste o alta rotación
Gestión del almacén
Planificar, siguiendo criterios matemáticos y prácticos
Gestión del transporte
Aunar servicio y calidad
Información y control
Abastecimiento «justo a tiempo»
Manejo de bases de datos de proveedores y de existencias
Se puede aplicar al taller, con matices, aunque en reparación generalmente los recambios son bajo pedido
Stock mínimo (nivel de seguridad)
Productos de demanda aleatoria, díficil de pronosticar. Exige un alto nivel de stock . La clasificación ABC facilita un máximo grado de servicio con el menor nivel de stock posible
Productos con demanda predecible: Rotación = Consumo/ Stock medio
Cálculo del
de seguridad q(d t) stock ρ +
Punto de pedido óptimo: q(d+t) +Ss
Gestión de materiales de pintura: es fácil predecir el consumo, pero puede existir discordancia entre las cantidades facturadas y el consumo. Se puede gestionar con programas como el baremo de pintura de CESVIMAP
Valoración de los precios de compra
Precio medio ponderado
Método FIFO (First in – First out)
Método LIFO (Last in – First out)
Cálculo del consumo y margen bruto (pintura): Consumo = existencias iniciales + compras – existencias finales
Facturación materiales pint =
Facturación materiales pintura –
ura consumo
Margen bruto(%)
× 100
Costes de gestión operativos y de oportunidad
Operativos: fruto de actividades logísticas, de almacenamiento, de control y dirección, de medios materiales...
De oportunidad: concepto abstracto relacionado con la eficiencia de los recursos materiales, financieros y humanos
201
GESTIÓN Y LOGÍSTICA DEL MANTENIMIENTO DE VEHÍCULOS
Made with FlippingBook Converter PDF to HTML5