Situationen anzuwenden bietet eine erlebbare Möglichkeit, die Zusammen- arbeit im gesamten Unternehmen sichtbar zu fördern und zu verbessern. Aufbauend auf der Betonung zweier fundamental wichtiger Führungs- fähigkeiten − Lernen und Lehren − hat Ensemble Enabler einen hochadaptiven Führungsentwicklungsprozess entwi- ckelt, der auf unsere VUCA-Welt ausge- richtet ist. Im Verlauf dieses Lernpro- zesses werden Führungserkenntnisse aus drei Perspektiven gewonnen: auf individueller, Team- und Unterneh- mensebene.
Bedeutung ausgewählt, um die Lern- initiative in der gesamten Organisation zu verankern. Nimmt an diesen Peer-to- Peer-Diskussionen eine repräsentative Auswahl von Mitarbeitern teil, dient das auch einer deutlichen Erhöhung der unternehmensinternen Netzwerk- beziehungen. Dieser Führungsentwicklungsprozess ist HYBRIDER NATUR, d. h. die Sessions finden sowohl im direkten Miteinander (Face-to-Face), als auch virtuell statt.
ERKENNTNISSE ÜBER DIE PERSÖNLICHE FÜHRUNGSFÄHIGKEIT:
Er entfaltet sich in vier ineinander- greifenden Schritten, die jeweils gezielt auf die Bedürfnisse eines Unternehmens jeder Größe zugeschnitten werden können.
Zu Beginn lernen die Führungskräfte sich selbst besser kennen und erstellen einen persönlichen Entwicklungsplan, der auf ihren Stärken basiert.
ERKENNTNISSE ÜBER TEAMFÜHRUNG:
SCHRITT 1: Design der Führungserfahrung
Parallel zu ihrer persönlichen Lern- reise entwickeln die Führungskräfte die Fähigkeit, Peer-to-Peer-Lernmodule für Teilnehmer aus dem gesamten Unternehmen zu moderieren. ERKENNTNISSE ÜBER DIE NETZWERKFÜHRUNG IM GESAMTEN UNTERNEHMEN: In dieser letzten Phase werden spezi- fische Peer-to-Peer-Lernmodule zu Themen von strategisch geschäftlicher
SCHRITT 2: Beherrschung der Kunst der Moderation von Peer-to-Peer-Lernmodulen (persönlich + virtuell)
SCHRITT 3: Einführung der Lerninitiative für Führungskräfte im Unternehmen
SCHRITT 4: Kultivierung der Netzwerkbeziehungen einer Organisation
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