F ÜHR EN I N NE T ZWE RK EN - E I N NE U E R DENKAN S A T Z
Willkommen zu THE RIPPLE!
Aufrechterhaltung der Produktivität an externen Arbeitsplätzen − oder wie die Unternehmenskultur im virtuellen Kontext gepflegt oder verbessert werden kann. All diese Themen sind wichtig und weisen darauf hin, dass ein qualitativer Wandel in der Führung vonnöten ist, um mit den rasant veränderten Gege- benheiten Schritt zu halten. Ich glaube jedoch, dass das Wesentliche, was die Pandemie uns abfordert, noch fehlt. Alle Anzeichen deuten auf das eine Thema hin, das seit dem letzten Jahr im Mittelpunkt der Aufmerksamkeit aller Menschen auf dem gesamten Planeten steht: GESUNDHEIT
In dieser Ausgabe des RIPPLE wird untersucht, was das Paradigma der organisationalen Gesundheit für Führungskräfte und Führung bedeutet. Die Pandemie hat es geschafft, viele unserer Verhaltensweisen auf den Kopf zu stellen − vertraute Tätigkeiten und feste Gewohnheiten, die wir für selbst- verständlich hielten und als einen festen Bestandteil unseres täglichen Lebens betrachteten. Das allgegenwärtige Homeoffice, der erweiterte Online- Handel, reduzierte Geschäftsreisen − um nur einige zu nennen – werden uns wohl auch in Zukunft erhalten bleiben. All diese neuen Lebensweisen werden wohl mit Sicherheit fortbestehen, auch lange nachdem wir die schlimmsten Be- drohungen von Covid-19 irgendwann nur noch im Rückspiegel sehen. Es ist viel darüber geschrieben worden, wie sich „Leadership“ in diesen anstren- genden Zeiten verändern muss. Bei den laufenden Diskussionen geht es u. a. darum, dass Führungskräfte mehr Em- pathie zeigen müssen, um ihre Team- mitglieder und Mitarbeiter dabei zu unterstützen, die Herausforderungen zu bewältigen, mit denen sie im Home- office bei der Arbeit mit verteilten Teams und den Kunden konfrontiert sind. Andere machen sich Gedanken über die
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