Warum nennen wir diese Form der Netzwerkführungs- entwicklung einen Leadership Sprint?
Leadership Sprints sind von ihrem Wesen her hybrid angelegt, d.h. sie sind gekenn- zeichnet durch einen periodischen Wechsel zwischen persönlichen (Face- to-Face) und virtuellen Arbeitssitzungen. Tempo und Dauer eines solchen Leadership Sprints werden durch die anstehende Business-Frage und/oder die geschäftliche Herausforderung bestimmt. Zudem ist jeder Leadership Sprint sowohl auf die Entwicklungs- bedürfnisse der Teammitglieder, als auch auf die zu meisternde geschäft- liche Herausforderung zugeschnitten. Um einen Leadership Sprint und die Zusammenarbeit in Unternehmen zu unterstützen, hat Ensemble Enabler die Praxis des Visual Enabling entwickelt. Um nachhaltig zu veranschaulichen, was in einer Netzwerkzone geschieht (oder eben nicht), kommen neben partizi- pativen Dialogen noch verschiedene weitere Methoden zum Einsatz, dar- unter die Organisationale Netzwerk- analyse (ONA) sowie Graphic Recording (Visualisierung + Protokollierung in Echtzeit) und Kompilationen von Gruppenvideos.
Leadership Sprints sind Momentauf- nahmen des aktuellen Zustands einer Netzwerkzone. Diese Arbeitssessions finden nicht im Rahmen ein- oder mehrtägiger Workshops statt, sondern sind eine Art von Informationserhebung im Hier und Jetzt des Arbeitsumfelds, gefolgt von gemeinsamen Überlegungen zur Bedeutung der Momentaufnahme, welche die persönliche Führungs- entwicklung, sowie den Status des jeweiligen Projekts aufzeigt. Ähnlich wie bei Softwareentwicklungs-Sprints entwickeln die Teammitglieder gemein- sam die nächsten Schritte, um sich mit den Chancen und Möglichkeiten zu befassen, die durch das kontinuierliche Feedback sichtbar gemacht wurden. Leadership Sprints sind nicht unbedingt auf eine einmalige Erfahrung be- schränkt. Ein Führungsteam kann zu einem späteren Zeitpunkt erneut zu- sammenkommen, um eine neue ge-
Organisationale Netzwerk Analyse (c) Robert Bosch Foundation Felllowship Program t
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