Eine gemeinsam mit Ensemble Enabler durchgeführte kollektive Reflexion der Mitglieder des Füh- rungsteams markiert den Endpunkt der Initiative zur Netzwerk-Füh- rungsentwicklung. Diese gemein- samen Überlegungen dienen einer vertieften Auseinandersetzung mit den während des Leadership Sprints gewonnenen Erkenntnissen und Erfahrungen aus der indivi-duellen
Komponenten für Elektroautos umzu- stellen. Die Netzwerkbeziehungen sei- nes F&E-Teams, das diese Aufgabe aus rein ingenieurstechnischer Sicht angeht, sind nur unzureichend mit den Kompo- nenten- und Rohstoffzulieferern, Produk- tionsprozessexperten und Kunden ver- knüpft. Diese mangelhafte Vernetzung zwischen allen Beteiligten im Gesamt- system behindert die Fähigkeit, den organisationalen Wandel voranzu- treiben, der in dieser Situation unabding- bar ist. Hier können Leadership Sprints alle Netzwerkmitglieder dabei unter- stützen, konstruktiv miteinander zu kooperieren, um diese Transformation effektiv herbeizuführen.
wie auch aus der Team- und Unternehmensperspektive.
Der eigentliche Paradigmen- wechsel im Führungsverhalten tritt letztlich dann ein, wenn Führungskräfte in der Lage sind, die Konsequenzen ihres Handelns „selbst“ zu erkennen und zu verstehen. Ein Beispiel dafür, wie ein Leadership Sprint als Führungsentwicklungsprozess dienen kann, lässt sich aus der Sicht eines Automobilteile-Herstellers veranschaulichen, der im Begriff ist, seine Fertigung von Komponenten für Fahrzeuge mit fossilen Brennstoffen auf
EIN NEUE FÜHRUNGS- METAPHER FÜR UNSERE VUCA-WELT
Die heutigen geschäftlichen Heraus- forderungen erfordern einen neuen Führungsansatz. Seit Ankunft der Digitalisierung befindet sich die Geschäftswelt in einem grundlegen- den Wandel. Die klassische Metapher von einem erfolgreichen Unternehmen
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