Die Situation auf unserem Planeten verlangt von uns nicht nur, dass wir uns um die Gesundheit des Einzelnen kümmern, sondern auch um die Gesund- heit unserer Unternehmen und Institu- tionen. Und genau hier zeichnet sich die neue Führungsaufgabe unseres heutigen Zeitalters ab. Die Gesundheit einer Organisation ist ähnlich facettenreich wie unsere individuelle Gesundheit mit ihren physischen, mentalen, sozialen und spirituellen Aspekten. In dieser Ausgabe des RIPPLE wird untersucht, was das Paradigma der organisationalen Gesundheit für Führ- rungskräfte und Führung bedeutet (siehe Artikel „Eine der wertvollsten Führungsaktivitäten ist das Verbinden von Menschen“). Ein weiteres aufkom- mendes Thema befasst sich mit der Bedeutung des NETZWERKS: Um die Gesundheit von Unternehmen zu gewährleisten, ist Führung nicht nur auf der individuellen und der Team- ebene erforderlich, sondern auch auf der Ebene von Netzwerken. Nach diesem neuen Paradigma spielt die Führung eine zentrale Rolle bei der För- derung und Erhaltung gesunder Unter- nehmen. Hierzu müssen die Führungs- kräfte festgefahrene Denkweisen ablegen und die Führungskräfte- entwicklung transformieren. Gesunde Unternehmen sind in der Lage, sich an Veränderungen in ihrem Umfeld anzu- passen. LERNEN ist ein wesentlicher
Bestandteil der Anpassungsfähigkeit eines Unternehmens. In den Artikeln "Wahrhaft große Führungskräfte lernen nicht nur selbst, sondern lehren auch andere“ und "Ein hochadaptiver Führ- ungskräfteentwicklungsprozess zur Förderung zukunftswichtiger Führungs- fähigkeiten“ stellen wir neuartige Wege der Führungskräfteentwicklung vor und beleuchten das Konzept von Führungs- kräften als Lernende und Lehrende. Wenn Lernen zentral für die Gesundheit eines Unternehmens ist, müssen Führ- ungskräfte durch die Kraft ihres Bei- spiels führen. In der turbulenten VUCA-Welt, in der wir heute alle leben und arbeiten, ist es nicht mehr hinnehmbar, dass die Entwicklung von Führungskräften in Workshops in Hotels fernab vom Arbeitsplatz stattfindet. Diese Lern- prozesse müssen mit realen Teams stattfinden, die in Echtzeit mit real anstehenden Problemen konfrontiert sind. Der hochinnovative Ansatz der LEADERSHIP SPRINTS stellt sich den Herausforderungen unserer VUCA-Welt. Im Artikel "Leadership Sprints – eine Neudefinition, wie und wo Führungs- kräfteentwicklung stattfinden sollte“ wird beschrieben, wie dieser Prozess in den Schlüsselbereichen eines Unter- nehmens umgesetzt werden – also dort, wo zukunftsweisende Werte geschaffen werden. In dem Artikel "Entwicklungsorientierte Unternehmen haben die Kultur im Fokus" geht es um das Thema VERTRAUEN. Der
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