Dann wäre die Behandlung eines be- stimmten leistungsschwachen Elements eines Unternehmens vergleichbar mit der Behandlung eines schlecht funktio- nierenden Organs − z. B. einer Leber. Um ein Verständnis für eine geschädigte Leber zu entwickeln, ist es aber entschei- dend, nicht nur die Einzelkomponente − die Funktion der Leber – zu betrachten, sondern den gesamten Organismus, der letztlich die Gesamtgesundheit eines Individuums bestimmt. Ist die leistungs- schwache Leber das Ergebnis von Alko- holmissbrauch, Fettleibigkeit oder einer anderen Ursache? Dieser Denkansatz würde bedeuten, dass die Lösung auf der Ebene des Organismus und nicht eines einzelnen Organs erfolgen sollte. Vor dem Hintergrund eines lebendigen Systems führt das Bestreben, nur das schadhafte Organ zu reparieren dazu, dass letztlich nur die Symptome, nicht aber die Ursache bekämpft wird. Wenn alles scheitert, könnte eine Organ- transplantation in Betracht gezogen werden. Das ist jedoch ein hochkom- plexes Unterfangen, das letztlich davon abhängt, ob der Körper das Transplantat annimmt (oder nicht). Das Ersatzteil (d. h. das Organ) mag voll funktionsfähig sein, Was aber wäre, wenn wir ein Unternehmen nicht als Maschine, sondern als ein lebendiges Netzwerk betrachten?
aber wenn es abgestoßen wird, bleibt das Problem bestehen.
Im Gegensatz zu einer externen Repa- ratur, wie sie die Maschinen-Metapher impliziert, ist es bei einem lebendigen Netzwerk so, dass „die wahre Verän- derung von innen kommt". Das heißt, der Erfolg einer Maßnahme ist abhängig von einer Verhaltensänderung und/oder einer Reaktion aus dem Inneren des Unternehmens selbst.
G E S UNDHE I T A L S NE U E S F ÜHRUNG S PARAD I GMA F ÜR D I E POS T - COV I D WE L T
Zuallererst stellt sich die Frage: Was ist der Zweck von Führung?
Wie oben erwähnt, versteht die Maschinen-Metapher unter „Führung“ jene Personen, die dafür Sorge tragen, dass die Maschine optimal läuft. Dar- über hinaus impliziert sie externe Be- diener, die diese "gut geölte" Maschine warten und am Laufen halten. Im Gegensatz dazu funktioniert ein Netzwerk von selbst, d. h. von innen heraus. Eines der Markenzeichen des Lebens ist seine Fähigkeit, sich selbst zu erhalten. Weder Bakterien noch
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