Ripple 3/2021 Ausgabe (Webseite) - Führen in Netzwerken

I N D I ESER AUSGABE

03/2021

WAHRHAFT GROSSE FÜHRUNGSKRÄFTE LERNEN NICHT NUR SELBST − SIE LEHREN AUCH ANDERE

Zu lernen, wie man lernt ist eine der wichtigsten Führungs- fähigkeiten in der heutigen, von raschem Wandel geprägten Welt. Unser neuartiges Leadership-Programm baut auf dem Peer-to- Peer-Lernansatz auf und bringt Führungskräfte zusammen, um mit- und voneinander zu lernen. Die daraus erwachsene Führungs- kompetenz bildet die Grundlage, um im Netzwerk des gesamten Unternehmens als Lehrer und Mentor für andere tätig zu werden.

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EIN HOCHADAPTIVER FÜHRUNGSENTWICKLUNGS- PROZESS ZUM AUSBAU ZUKUNFTSWICHTIGER FÜHRUNGSFÄHIGKEITEN

Lernen und Lehren – das sind die zwei Schlüsselkompetenzen für Führungskräfte in der heutigen VUCA-Welt. Unser Peer-to-Peer- Ansatz fördert die Führungsentwicklung am hybriden Arbeitsplatz anhand realer Arbeitssituationen und Projekte. Dabei wird über Führung und Lernen nicht nur diskutiert – sie werden zu einem integralen Bestandteil der täglichen Praxis einer Führungskraft.

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LEADERSHIP SPRINTS − EINE NEUDEFINITION, WIE UND WO FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG STATTFINDEN SOLLTE Die wachsende Bedeutung von Netzwerken erfordert ein Umden- ken und somit eine Veränderung der Art und Weise, wie Führungs- potenzial im Gesamtunternehmen kultiviert wird. Leadership Sprints konzentrieren sich auf die Kraftzonen im Netzwerk eines Unternehmens, über die sich die maximal positive Auswirkung für das Business erzielen lässt.

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