ECONOMIE
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FINANCES NEWS HEBDO MARDI 29 JUILLET 2025
milliards de dirhams de recettes annuelles d’ici 2026. Et les indi- cateurs actuels, les dynamiques enclenchées et l’optimisme des professionnels laissent pen- ser que l’objectif pourrait être atteint. ◆
100 expériences » de la région, et une stratégie dédiée à la CAN 2025 pour capitaliser sur l’élan des grands événement sportifs. Le Maroc vise les 20 millions de touristes pour l’année en cours et ambitionne de générer 120
offre low-cost suffisante, et d’une véritable animation du week-end. De plus, près de 50% des nui- tées échappent au circuit for- mel en raison de la prolifération des plateformes Airbnb. « Nous attendons depuis plus de 10 ans le décret d’application qui per- mettrait d’intégrer ces formes de logements dans l’économie formelle», a déploré Othman Cherif Alami, le président du Conseil régional du tourisme (CRT). Malgré un contexte perfectible, le CRT mise sur la digitalisa- tion du tourisme rural avec plus 208 sites identifiés, chacun doté d’un mini site-web, d’un bouton de réservation et d’une valorisa- tion via l’intelligence artificielle. Il table aussi sur des campagnes ciblées comme «Casablanca for Business & Chill», pensé pour les marchés internationaux, le lancement d’un guide des «Top
au moins un taux d’occupation annuel moyen de 73% comme chaque année, en raison de l’appétit grandissant des tou- ristes pour les grands hôtels classés et les clubs d’anima- tions présents dans la région. Casablanca-Settat : cap sur la transformation territoriale Si Marrakech et Agadir concentrent traditionnelle- ment l’essentiel du flux tou- ristique, Casablanca-Settat progresse doucement avec un taux d’occupation hôtelier de 59% au 1 er semestre 2025 (+8%). Ces chiffres, présen- tés lors d’une conférence de presse par le Conseil régional du tourisme de ladite région, montrent que le revenu moyen par chambre a cru de 12%, mais reste tiré vers le bas par l’absence de certaines infras- tructures majeures, à l’instar d’un palais des congrès, d’une
«Depuis son intronisation, Sa Majesté le Roi Mohammed VI a insufflé une dynamique ambi- tieuse au développement du tourisme national, en plaçant ce secteur au cœur de la stratégie économique et sociale du Royaume. Six grandes initiatives structurantes ont marqué cette évolution : la Vision 2010, la Vision 2020, la création du Fonds spécial Covid-19, le soutien à l’image du Royaume à travers la Coupe du monde 2022, la mise en œuvre d’une nouvelle feuille de route pour 2030, et la mobilisation nationale autour de l’organisation conjointe de la Coupe du monde 2030», indique Zoubir Bouhoute, expert en tourisme. Et d’ajouter que «ces orientations royales ont permis une transformation profonde et durable du secteur, traduite par six indicateurs clés de performance : les arrivées touristiques ont été multipliées par 4, les recettes en devises par 5, la capacité d’hébergement par près de 6, les emplois directs par 6, les investissements cumulés ont dépassé 200 milliards de dirhams, et les infrastructures touristiques ont fortement contribué à la réussite de la candidature du Maroc pour accueillir le Mondial 2030. Ce bilan exceptionnel témoigne de la clairvoyance de la vision royale et de son impact structurant sur le rayonnement du Maroc à l’échelle interna- tionale». Une dynamique portée par une vision royale
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