ECONOMIE
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FINANCES NEWS HEBDO MARDI 29 JUILLET 2025
opérationnelle (ministères des Finances, de l’Intérieur, des Affaires étrangères, de la Coopération africaine et des Marocains résidant à l’étranger). Bien entendu, la bonne gouvernance de ce projet colossal reposera sur l’expertise d’un ensemble d’institutions marocaines, d’avis d’experts qualifiés, de sécuritaires aguerris, d’hommes d’affaires influents et d’états-majors de grandes entreprises internationales, qui auront tous à cœur de faire émerger une «offre Maroc» aux normes et standards internationaux. F. N. H. : Comment le Maroc mobilise-t-il sa gouvernance ins- titutionnelle et ses ressources publiques pour assurer la réussite et la durabilité des chantiers liés à la Coupe du monde 2030 ? Kh. D. : Pour celles et ceux qui ignorent le particularisme du mode de gouver- nance stratégique marocain, il faut savoir que lorsque l’Institution royale chapeaute directement un projet, les problèmes de gouvernance claudicante s’estompent, la maîtrise devient totale, et la préci- sion est millimétrée à tous les échelons du développement. Projet de règne, la Coupe du monde 2030 sera donc une opportunité inédite de démonstration du savoir-faire marocain dans l’organisation de grands événements sportifs. Le Maroc a sélectionné plusieurs villes stratégiques pour accueillir les matchs et les délégations, avec une planification rigoureuse pour répondre aux critères exigeants de la FIFA. L’objectif est de garantir une expérience optimale pour les équipes, les officiels, et les specta- teurs, tant sur le plan sportif que logis- tique. Si aucune opposition idéologique ou conflit d’intérêt ne devrait nous opposer à l’Uruguay, l’Argentine et le Paraguay qui recevront les trois premières ren- contres pour célébrer le centenaire de la Coupe du monde, un bras de fer nous oppose déjà avec l’Espagne voisine, notamment pour la réception de la finale. Puisque nous sommes co-organisateurs tripartites de la CDM 2030 avec l’Es- pagne et le Portugal, c’est de coopétition (coopération + compétition) qu’il s’agit dans cette période préalable à la divul- gation par la FIFA du calendrier et du lieu où se disputeront les 101 rencontres dans les trois pays du pourtour méditer- ranéen. La période 2025-2030 constitue donc un quinquennat stratégique, bénéficiant d’un momentum idoine, devant résulter
sieurs dizaines de métiers spécialisés. Le montage financier a été conçu pour ne pas alourdir les finances publiques, en mobilisant des ressources domaniales et des institutions nationales comme la CDG. L’exploitation à long terme sera assurée par la Sonarges, sur 20 ans, sur la base d’un modèle d’amortissement adapté. Une vigilance particulière devra encadrer la gestion de ce capital infrastructurel, pour éviter que les investissements réa-
Lorsque l’Institution royale chapeaute directement un projet, les problèmes de gouvernance claudicante s’estompent, et la maîtrise devient totale.
ferroviaire et maritime) et une attractivité territoriale renforcée. Au-delà du sportif, ces préparatifs repré- sentent un levier puissant d’emploi. La gestion d’un stade moderne requiert plu-
sur la génération de points de croissance annuels additionnels (cible annuelle à 6%). Et ce, grâce à une politique de grands travaux structurants, une mobi- lité intelligente accrue (aérien, terrestre,
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