BOLETIN INDUSTRIAL Junio 2021

BOLETIN INDUSTRIAL 21

2. Impulse la analítica de adquisiciones. El análisis de gasto histórico sólo proporciona una vista parcial de la actividad de compras de un fabricante. Responder la pregunta “¿Qué ha sucedido?” es una gran forma de ayudar a los equipos de adquisiciones a aprender de los patrones de gasto anteriores, pero no proporciona una indicación de lo que debería suceder en el futuro. Los Directores de Producto (CPO por sus siglas en inglés) deben asegurarse de que se agreguen datos completos y relevantes a la combinación de análisis para crear información significativa y procesable. La aplicación de análisis prescriptivos junto con inteligencia artificial permite a los profesionales de adquisiciones aprovechar los datos de los proveedores para reconocer patrones de comportamiento de gasto, pronosticar presupuestos futuros y anticipar los requisitos de suministro. Con el poder de los análisis actuales, los compradores pueden identificar patrones en facturas, órdenes de compra y datos maestros de proveedores para estandarizar materiales, cambiar especificaciones o comparar precios entre proveedores preferidos. En consecuencia, los equipos de adquisiciones pueden tomar decisiones inteligentes sobre cómo seleccionar proveedores, asignar gastos futuros y mitigar los riesgos del suministro entrante. 3. Evalúe la base de suministro Los equipos de adquisiciones deben tomarse el tiempo para evaluar completamente su base de suministro global para determinar si pueden reducir los riesgos de suministro y mejorar sus relaciones con los proveedores. Si la organización ha trasladado sus operaciones al extranjero anteriormente, ahora tiene la oportunidad de evaluar el reapuntalamiento para posibles ahorros de costos y menor exposición al riesgo. Los esfuerzos encaminados a garantizar la diversificación de la base de suministro y el abastecimiento dual también pueden ayudar a la hora de evaluar toda la estructura de suministro. Entonces, ¿cómo se ha visto afectada su organización de adquisiciones por la pandemia? ¿Qué tan bien preparada está su organización y su base de suministro para futuras interrupciones como ésta? ¿Podría su equipo de adquisiciones beneficiarse de una integración más estrecha con los proveedores? ¿Cuán avanzados están los esfuerzos de transformación digital de su organización con los proveedores? Considere comenzar con sistemas modulares de gestión de relaciones con proveedores que le permitan adoptar soluciones según sea necesario. Identifique un desafío específico, ya sea que se enfoque en la selección de proveedores, la calidad del proveedor, el riesgo del proveedor u otra área. Aborde el problema y pruebe la solución antes de expandirse a otras áreas. Ahora es el momento de considerar las innovaciones digitales para mejorar sus estrategias de abastecimiento y gestión de proveedores.

DATA PRODUCTS DE MEXICO, SA CV Impresoras industriales Etiquetadoras Códigos de barras Equipos para trazabilidad

Etiquetas industriales Impresoras térmicas

FACTROMEX Maquila de troquelados Productos industriales Troquelados Troqueles Maquinados especializados

PRODUCTOS MOCAP, SRL CV Cubiertas de polietileno Moldes para polietileno Tapones de polietileno Cintas de poliéster Cubremangos Tubos de silicón

Made with FlippingBook - professional solution for displaying marketing and sales documents online