02 Attirer et fidéliser les talents
informels favorisant les échanges entre tous les ni- veaux hiérarchiques peuvent avoir un impact signi- ficatif. L’intégration de ces éléments dès la phase de recrutement envoie un message clair : le cabinet n’est pas ancré dans ses traditions, mais est un lieu où l’innovation, l’évolution et la considération des consul- tants sont au coeur de sa culture d’entreprise. Cultiver l’esprit entrepreneurial En réponse aux attentes croissantes des jeunes ta- lents, une enquête de New Gen Talent révèle que 47 % des jeunes salariés se décrivent comme ayant un profil “engagé” ou “entrepreneur”. Pour répondre à ces aspirations, il est crucial que l’espace de travail soutienne l’esprit entrepreneurial. Cela implique de permettre aux collaborateurs ou aux équipes de personnaliser leur environnement de
Actinéo, une agence française dédiée à l’étude et à la promotion de la qualité de vie au travail, a publié en 2023 une étude selon laquelle 39 % des employés de bureau déclarent que les locaux de l’entreprise a influencé leur décision d’accepter l’emploi. L’ouverture de ces espaces aux partenaires et à l’éco- système du cabinet peut également renforcer l’es- prit entrepreneurial et affirmer la position du cabinet comme un acteur de conseil résolument tourné vers l’avenir. travail en fonction de leurs projets et de leurs initia- tives. S’inspirant des incubateurs de start-up et des acteurs de la tech, de nouveaux concepts hybrides émergent, tels que des labs, des espaces d’idéation, d’exposition, et d’immersion, qui valorisent le travail de recherche des consultants.
Assurer la relève Selon un article du Monde publié en mai 2024, les cabinets de conseil doivent adapter leur culture, souvent perçue comme rigide et hiérarchique, pour séduire les jeunes diplômés. Cette nouvelle génération privilégie la flexibilité et l’inclusivité, recherchant des environnements de tra- vail où l’initiative personnelle est encouragée et où les structures hiérarchiques sont moins marquées. Lors des premiers entretiens en présentiel, il est essen- tiel pour ces cabinets de démontrer leur capacité à répondre à ces attentes modernes en proposant un cadre de travail agile et collaboratif. Pour modifier cette perception, l’espace de travail doit refléter cette ouverture. Des bureaux ouverts, des zones de collaboration accessibles, et des espaces
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