CONCEPTOSY EXPERIENCIAS
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QUÉ INCLUIR EN LOS PLIEGOS DE PRESCRIPCIONES TÉCNICAS Con el objetivo de facilitar el proceso de contratación por parte de las AAPP de un equipo de evaluación externo, a continuación, indicamos un listado de elementos tentativos para ser incluidos en unos Pliegos de Prescripciones Técnicas. 1. Objeto del contrato. 2. Descripción general de los trabajos. 2.1. Introducción • Objeto a evaluar • Marco legal y contexto de la evaluación • Objetivos de la evaluación • Preguntas a responder y alcance 2.2. Evaluación del resultado • Definición de las métricas/Entendimiento de las métricas definidas y su forma de aplicación para la medición del resultado • Tipo de evaluación y metodología/s escogida/s • Herramientas y técnicas para la recogida y análisis de datos • Datos necesarios para la evaluación 3. Ejecución del servicio y productos a entregar 4. Equipo de trabajo 5. Experiencia previa en proyectos similares (a 5 años) y en proyectos colaborativos con diferentes stakeholders 6. Solvencia de la propia entidad 7. Dirección, coordinación, seguimiento y control del trabajo.
Caso Ministerio Federal de Trabajo y Asuntos Sociales de Austria
al menos 12 meses durante el periodo de duración del CIS.
Lecciones del CIS austríaco para mujeres víctimas de violencia doméstica En septiembre 2015, el Ministerio Federal de Trabajo y Asuntos Sociales y Protección al Consumidor lanzó el primer CIS en Austria. Su objetivo de impacto era elimi- nar la dependencia económica y social de un grupo diana de 75 mujeres víctimas de violencia doméstica, residentes legales y con permiso de trabajo, que en los últimos 24 meses hubieran estado en contacto con un centro de acogida o de protección en el estado de Austria Septentrional y que, o no ganasen un salario que les permitiese vivir dignamente o estuvieran en riesgo de perder su empleo. La duración del programa era de tres años. Para mantener el control de sus funciones soberanas, la Administración consideró crucial establecer de forma unilateral tanto el campo de acción como el marco financiero, ajustarlos a objetivos claramente definidos y actuar en interés propio. El Ministerio fijó los siguientes objetivos de resultados: 1) conseguir un trabajo de más de 20 horas semanales con un sueldo bruto anual de al menos 19.517 euros, sujeto a cotización a la seguridad social y 2) mantenerlo
La Administración encargó 3 evaluaciones. Una realiza- da por una auditoría para validar la consecución de resultados de forma independiente; otra, llevada a cabo por el Centro de Emprendimiento Social de la Universidad de Viena, para evaluar la herramienta en el contexto del estado de bienestar austríaco y el proceso de generación de aprendizajes mediante el CIS; y una tercera, elaborada por una ONG, para acompañar y analizar los efectos sobre los beneficiarios. Los objetivos fijados resultaron poco realistas y no se llegaron a alcanzar. Sin embargo, las evaluaciones que se llevaron a cabo pusieron de manifiesto el impacto positivo de la intervención con respecto a las políticas en curso, lo que llevó a la Administración a implantar esa intervención a escala como parte de su política social.
Entre las características del equipo evaluador destacan: 1, Competencia 2. Conocimiento del proceso evolutivo 3. Capacidad de decisión (selección del método más adecuado 4. Formación académica en técnicas econométricas 5. Idoneidad profesional 6. Experiencial en el proceso y los criterios de evaluación 7. Sentido común 8. Planificación
Además, la evaluación sobre la herramienta sirvió para mejorar el mecanismo de contratación de CIS posterio- res. Para saber más consulta el siguiente enlace.
9. Formación académica en evaluación 10. Conocimiento del contexto evaluado. 11. Liderazgo. 12. Capacidad de comunicación de los resultados 13. Solvencia profesional
Informe: Toolkit para el desarrollo de Contratos de Impacto Social, CIS
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